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了解被审计单位内控制度采购与付款循环审计目标：1.了解被审计单位采购与付款循环内控制度是怎样设计的;2.评价被审计单位采购与付款循环内控制度设计的合理性。耗用时间（小时）预计 实际审计程序 执行情况 执行 人 索引 号1.编制采购与付款循环调查问卷；2.编制采购与付款循环流程图；3.文字描述采购与付款内部控制制度；4.执行穿行测试，检查对内部控制内部控制的了解是否正确；5.评价采购与付款内部
符合性测试采购与付款循环审定表程序号 查验内容及结果 索引号测试情况：1、 取得采购与付款业务流程图（TO SEE ）。(1)日常原材料采购，一般是生产部门根据经批准的生产计划，或公司经理会议通过的临时计划，向仓库提出，原材料使用计划。仓库根据实际库存量，经相关人员批准后，向采购部门提出采购计划。采购部经部门经理在授权范围内进行批准，采购人员进行采购。如果是特殊大额原材料采购需要报经理会议通
1采购与付款循环培训一 符合性测试（一）以工业企业为例，简要介绍采购与付款循环内部控制程序与要点，形成对此循环内部控制程序的理论上的整体概念主 要 业 务 活 动 涉 及 单 据 经 办 部 门 关 键 的 内 部 控 制 制 度 可 能 的 测 试 程 序 备 注请 购 商 品 和 劳 务 请 购 单 实 物 资 产 管理 部 门由 经 授 权 的 专 门 机 构 或 人 员填 制 请 购
采购与付款循环的内部控制设计一、采购与付款循环的基本业务采购商品或取得劳务是企业组织生产和满足销售需要的前提，对于一个企业的采购、与付款环节，我们首先仍从了解该循环的基本业务开始。采购与付款循环涉及的主要业务活动包括：请购商品或劳务签订采购合同商品验收储存已验收的商品编制付款凭单确认与记录负债偿付款项记录现金、银行存款支出上述业务主要涉及到以下部门：生产计划部门、采购部门、验收部门
利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 采购与付款循环调查问卷（一）受访人：回 答 缺 点调查问题 不适用 是 否注
内部控制审计工作底稿采购业务循环内部控制调查表会计期间 被审计企业： 索引号：调 查 项 目 是 否 不适用 备 注1. 申请采购（1）订货单是否依采购计划或生产计划制发？（2）采购计划是否经主管负责人核准？*（3）对大宗、主要原材料的采购是否均有合同？（4）对主
内部审计实务指南第 2 号物资采购审计第一章 总则第一条 为了规范物资采购审计的内容、程序与方法，根据内部审计基本准则及内部审计具体准则制定本指南。第二条 本指南所称物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。本指南所称“物资”是指组织在产品生产、基本建设和专
1 -深圳市审计局经济责任审计业务文书示范文本（试行）深 圳 市 审 计 局二五年九月- 2 -深 圳 市 审 计 局审 计 通 知 书深审通号深 圳 市 审 计 局 关 于 深 圳 市 （ 被 审 计 单 位 全 称 ）（ 职 务
第 1 页，共 4 页生产与仓库管理循环审计一、作业流程1.生产组织、完工入库作业流程2.仓库管理二、生产组织、完工入库作业流程（一）生产组织、完工入库作业流程说明1.安排生产：月度经营管理会议（包括销售、生产、仓储、采购、财务人员）制订次月生产计划，生产管理部门根据月度生产计划发出每日或每批的生产通知单。2.领料：生产车间领料人根据生产通知单，填写一式三联领料单（应包括材料名称、型号、规格、领
采购循环内部审计序号 常见之错误或舞弊行为 可能的形成原因 必要的控制程序 可能之控制测试 备注1 采购和厂商勾结，高价采购，索取部分回扣采购过程未进行询价、比价及议价之过程进行采购应经适当核决权限人员之核准采购人员未定期轮调采购应依询价、比价及议价之过程进行采购人员应进行定期之工作轮调采购人员之录用应以品性为第一优先考量注意采购人员之生活方式及财产是否有大幅改变2 采购和厂商勾结，虚假采购采
1 / 1销售与收款循环审计
采购与付款循环内部控制审计程序（参照2010年最新内控指引、解读、coso内控审计程序、天健光华内控底稿编制）采购流程 流程简介 风险 主要管控措施 符合性问题(调查问卷) 审计程序1.编制需求计划与采购计划采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划
