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企业领导会计管理权责企业领导会计管理的主要权责是:(1)企业领导依法行使企业的理财自主权,并对企业的盈亏负直接经营责任。(2)企业领导在企业的财务管理工作中居于中心地位,全面负责企业财务工作的决策、指挥、控制和监督,遵守国家相关法律、法规,决定企业财务预算方案并组织实施,保证企业财务目标的实现。(3)企业领导决定企业财务管理机构的设置,根据企业生产经营规模及工作基础,选定企业所要采取的具体核算方
财会部门会计管理权责企业财会部门会计管理的主要权责有:(1)负责企业各种日常财务活动的计划、组织、指挥、控制,并对企业内部各种财务关系进行协调和处理。(2)在财务主管领导下,执行财务管理、会计核算职能,明确分工,相互合作。如果采取财会合一的模式,要做到职能不混同,人员有专职。(3)根据企业领导决策,具体执行企业理财自主权,负责自主筹集资本金、统一调剂资金使用与处置资产及选择核算办法。(4)运用科
一般货物销售合同示范条款(供德中两国公司之间货物销售使用)合同号:合同签订日期:合同签订地点:卖方:地址:公司所在国:电报:传真:买方:地址:公司所在国:电报:传真:买卖双方经友好协商,同意以FOB或CFR或CIF或 FCA或wenku.tax.org.cnCPT或CIP术语签订本合同,并就如下条款达成一致:1.商品名称:2.品质/规格:按照本合同附件中
岗位说明书编制示范岗位名称 总经理 部门名称编号 直接上级内部 董事会、经理层、企业员工工作联系外部 政府相关部门与机构、社会专业机构工作目标由董事会聘任或解聘,对董事会负责,全面负责本企业的生产、经营及日常管理工作,组建、培养高效的管理和业务团队,实现企业经营管理目标和发展目标序号 工作职责 负责程度1 协助董事长主持召开股东大会和董事会,负责上述会议决议的贯彻落实 部分2 协助董事长召集和
权限指引表编制示范为更好地贯彻和实施企业内部控制,企业应给出自身的“权限指引表” ,以便落实分级授权机制和“三重一大”事项集体决策机制。“权限指引表”一般以矩阵式表格描述,由横向、纵向两个指标体系构成。权限项目按照业务流程和控制点编号的顺序依次单列而成,一一对应。表 1.2 为某集团公司的“权限指引表” ,供读者参考。表 1-2
监事会权责示范机构名称 监事会 部门名称编号 直接上级 监事会主席内部 董事会、股东大会、经营管理层工作联系外部 会计师事务所、律师事务所等专业机构、政府相关机构序号 职责 职权1 向股东大会汇报监事会工作情况 审查企业财务报表和资料,评价企业业绩和经营状况(审核权)2 针对股东大会决议的执行情况进行报告对董事、总经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督(监督权)3 检查本企业财务
经理层权责示范机构名称 经理层 部门名称编号 直接上级内部 董事会、股东大会、监事会、企业其他专业委员会工作联系外部 会计师事务所、律师事务所等专业机构、政府相关机构序号 职责 职权(总裁代为行使)1 主持企业生产经营管理工作,组织实施董事会决议 有制定企业生产经营政策、参与发展战略制定的权力2 组织实施企业年度经营计划和投资方案 有权参与企业经营计划、投资方案的敲定3 拟订企业内部管理机构设
董事会权责示范机构名称 董事会 部门名称编号 直接上级 董事长内部 董事会成员、股东大会、监事会、经营管理层工作联系 外部 外部投资机构、政府序号 职责 职权(董事长代为行使)1 负责召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作 主持股东大会,召集、主持董事会会议,提议召开临时董事会2 确定企业生产经营计划和投资方案召集和主持本企业管理委员会议,组织讨论和决定企业发展规划、经营方针、年度计划以
重大事项标准与决策权限示范根据企业内部控制应用指引相关规定,企业可自行确定自身的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准。下面即以某企业为例进行示范说明,具体如表 1-1 所示。表 1-1 重大事项标准与决策权限一览表重大决策事项标准1.金额在100万元以上(含100万元)的各类对外投融资、举债、担保、红利分配2.金额在50万元以上(含50万元)的
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成 都 华 泽 钴 镍 材 料 股 份 有 限 公 司董 事 会 薪 酬 与 考 核 委 员 会 实 施 细则第一章 总则第 一条 为进一步建立健全成都华泽钴镍材料股份有限公司(以下简称“公司” ) 董事及高级管理人员的薪酬与考核管理制度, 完善公司治理结构, 根据 中 华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 、 成都华泽钴镍材料 股份有限公司 章程 (以下简称公司章程 )及其
吉林 金 浦钛业股份 有 限公司董事会薪酬 与 考核委员会 工 作规则二 一 三年五月吉 林 金 浦 钛 业股 份 有 限 公司董 事 会 薪 酬 与考 核 委 员 会 工 作规则第一章 总 则第一条 为进一步建立健全吉林金浦钛业股份有限公司 (以下简称 “公司” )董事及经营班子成员的考核和薪酬管理制度, 完善公司激励约束机制, 根据 上市公司治理准则 以及公司 董事会议事规则 的
1武汉锅炉股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则(经公 司第 六届 董事 会第 一次会 议审 议 通 过)第 一章 总 则第一条 为明确董事会薪酬与考核委员会(以下简称“委员会” )的职责,提高工作效率, 完善公司治理结构, 根据 公司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 、董事会议事规则及其他有关规定制定了本细则。第二条 委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构
富 奥 汽 车 零 部件 股 份 有 限 公 司董 事 会 薪 酬 与考 核 委 员 会 工 作条例第一章 总 则第 一条 为了进一步 建 立健全公 司董事 及高级 管理人 员 的考核 和薪酬 管理制度, 完善公司治理结构 , 根据 中华人民共和 国公司法 、 上市公 司治理准则 、公司章程 及其他有关规定, 公司特设立董事会薪酬与考核委员会, 并制定本 工作条例。第 二 条
甘 肃 上 峰 水 泥 股 份 有 限 公 司董 事 会 薪 酬 与 考 核 委 员 会 工 作 细则第一章 总 则第一条 为了加强甘肃上峰水泥股份有限公司(以下简称“公司”)董事、高级管理人员的考核和薪酬管理, 完善公司治理结构, 根据 中华人民共和国公 司法 、 上市公司治理准则 、 公司章程 及其他有关规定, 制定本工作细 则。第二条 薪酬与考核委员会是董事会下设的常设专门工
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