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1采购询价控制流程部门步骤主管副总价格评审与实施采购收集并分析供应商报价价格商谈，选择候选供应商比价，洽谈，选择供应商采购部经理收集供应商基本报价信息审核价格审议采购专员供应商财务部经理询价提供资采购询价比价流程部门步骤总经理确定价格进行询价供应商财务总监提供资料审批采购经理进行比价审核采购员报价收[ Tag ]
关联交易事项询价流程1关联交易事项询价流程与风险控制图关联交易事项询价流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购部 交易人员 关联方阶段D1D2D3开始如果搜集的信息不全面，会导致编制的询价文件内容及结构不合理如果关联交易定价不合理，可能导致企业资产损失或中小股东权益受损结束搜集信息成立询价小组审核审核1商讨定价原则与定价水平审批资料存档24报价编制询价文
关联交易询价制度第 1 章 总则第 1 条 为了确保公司能够与定价水平合理的关联方进行交易，节约交易成本，特制定本制度。第 2 条 关联交易价格是指公司与关联方之间发生的关联交易所涉及的商品或者劳务交易价格。第 3 条 关联交易定价原则1关联交易的定价主要遵循市场价格的原则。2如果没有市场价格，按照成本加成定价。3没有市场价格，也不适合采用成本加成定价的，按照协议价格定价。第 2
关联交易询价流程关联交易询价流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部检查询价小组成员中是否包含相关专家关联交易询价制度2 财务部 关联方检查信息是否全面、真实、完整关联交易询价制度3 财务部审核审批检查被询价关联对象是否按规定进行审核审批关联交易询价制度4 财务部 关联方检查询价通知书格式是否符合相关规定要求关联交易询价制度5 财务部
物资采购供应与付款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）采购与付款业务的内部控制要点企业采购与付款业务的内部控制要点包括：1.除小额零星采购外，采购业务通常要经过“请购订货验收付款”程序；重大采购业务，还必须在订货前，报经有关部门或人员审批。物资的请购、订购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。2.采购人员只能在批准的采购计划内进行采购，不得擅自改变采购的内容。3.企业采购部门应尽可能与
请购与采购控制流程请购与采购控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 仓储部 相关部门审核审批检查预算方案是否符合企业预算管理要求存货采购申请制度2 仓储部 采购部审核审批检查安全库存和订货批量制定是否科学合理存货采购申请制度3 采购部 相关部门检查申请汇总是否属实存货采购申请制度4 仓储部检查物资库存是否账实相符存货采购申请制度5 仓储部
采购与付款内部控制制度1.奥华公司采购授权审批制度（略）2.奥华公司采购申请审批制度（略）3.奥华公司采购方式与供应商选择评价制度受控状态制度名称 采购方式与供应商选评制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章总则第 1 条目的明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选评等各项规定，确保采购过程规范化、透明化。第 2 条责权单位1.采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总裁负责本
采购与付款内部控制制度目的为加强集团公司及其各级子公司的采购与付款工作，提高采购成效，特制订本制度。要求集团各级单位的采购和付款按照各自的业务情况另行制订具体制度，报集团财务部审批后执行。各级单位的采购和付款如需集团公司配合的，必须执行集团公司的规定（如承兑汇票的使用办法等） 。集团公司的采购和付款具体办法如下：采购采购部门应视材料使用状况、用量、采购频率、市场供需状况
采购与验收控制流程采购与验收控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 采购部 相关部门 审核检查采购活动是否按照计划与方案进行采购与验收控制细则2 采购部技术部、生产部、质检部审核审批检查是否按规定筛选供应商、采购价格是否合理采购与验收控制细则 、供应商评价管理办法3采购部总经理法务部、行政部审核审批检查采购合同是否符合国家与企业规定，是否经审批
采购与验收控制细则第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司采购与验收作业，明确采购及验收人员的工作职责，加强采购过程控制与采购质量控制，特制定本细则。第 2 条 适用范围公司的采购活动以及采购物资验收活动均应遵照本细则办理。第 3 条 职责1.采购部负责采购的计划、组织与实施工作。2.仓储部收货人员负责物资的清点、登记以及按照实际数量填报验收单等工作。3.质检部人员根据标准严格执行质量
图 7-1 采购业务内部控制体系
采购付款控制流程采购付款控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 仓储部质检部采购部检查台账是否填写规范，信息是否符合实际采购与验收控制细则2 采购部检查台账是否依据清单填写，并达到日清标准采购付款控制细则3 采购部 仓储部检查账目核对工作是否符合相关程序和规定采购付款控制细则4 采购部审核审批检查结款计划是否和合同以及实际交易相符采购付款控制
1采购询价控制流程部门步骤主管副总价格评审与实施采购收集并分析供应商报价价格商谈，选择候选供应商比价，洽谈，选择供应商采购部经理收集供应商基本报价信息审核价格审议采购专员 供应商财务部经理询价提供资料报价汇总、分析供应商报价与供应商进一步商谈价格上报初步询价结果，确定候选供应商名单进一步洽谈比较、评估供应商选择最佳供应商审核洽谈价格洽谈价格、条件提交采购报告实施采购通过未通过未通过 未通过
采购询价比价流程部门步骤总经理确定价格进行询价供应商财务总监提供资料审批采购经理进行比价 审核采购员报价收集供应商基本报价信息制作并发出询价单汇总分析所有供应商报价与供应商进一步洽谈价格填写询价比价单初步选择供应商洽谈价格进一步进行洽谈选择价格最优供应商确定供应商名单审核审批 审核 审核洽谈价格
采购验收控制流程 部门步骤财务总监财务处理初步检验解决阶段供应商采购经理接收货物审批相关部门质量检验审核采购员清点核对按时发货问题组织质量检验检验货物质量出具验收报告审核提出解决方案质量问题联系供应商退换货处理验收入库财务处理重新发货
成本控制始于采购 成本控制始于采购-一汽集团物流信息化实践中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督，以及集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。一汽采购部目前有 1200 多人，从事资源管理的技术干部 100 多人，负责一汽中、轻、轿三个平台和解放、红旗两个品牌的采购管理工作。由于采
控制采购成本的几种策略 策略一：集中采购-采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大
询价比价表供应商A 供应商B 供应商C联系人电话： 联系人电话： 联系人电话：序号 品名 数量 规格 型号单价 金额 单价 金额 单价 金额12345金额合计税率运费 报价有效期限最快交货日期付款方式送货方式售后服务承诺备注询价结果：询价员：年 月 日审核意见：采购部经理：年 月 日批复结果：主管副总：年 月 日
询价、发行阶段的法律意见书根据证监会有关询价制度的规定，企业应聘请律师事务所对询价过程是否符合法律法规及本通知的规定等进行见证，并出具专项法律意见书。另外，律师要参与发行的全过程，并根据需要就其中某些问题出具有关法律意见。律师在刊登招股说明书的前一个工作日，发行人应向中国证监会说明拟刊登的招股说明书与其封卷稿之间是否存在差异，保荐机构及中介机构（包括律师）也应核查招股说明书与其封卷稿之间是否存在
