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十一、销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
1 / 1批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售,一般采用“提货制”或“送货制” ,货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式,一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货,与供货单位签订合同;在规定的提货期内,购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单,一联留存,其余各联交购销单位的采购人员;采购人员
销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
1 / 1销售确认、发货业务流程图 27-1 销售确认、发货业务流程图
商品销售业务流程审核汇总编制销售初拟收款入库审批审批审核初拟调拨商品商品采购仓管部营业部门财务部销售政策总裁(常务副总裁)顾客销售部财务副总裁调研商品售价复核注:门票销售流程基本与商品销售流程相同。商品销售计划审批审批
14 1在业务流程层面内部控制销售与收款被鉴证单位 : 项 目 : 编 制 : 日
14在业务流程层面内部控制-销售与收款被鉴证单位 : 项 目 : 编 制 : 日 期 :
销售定价业务流程1.销售定价业务流程与风险控制图销售定价业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 销售部经理 销售员 相关部门阶段D1D2开始如果未经市场调研即确定了目标价格,可能导致企业制定的价格不合理或没有竞争力,从而导致销售利润降低或销售量减少如 果 销 售 定 价 过 程不 规 范 , 或 销 售 价格 不 符 合 企 业 的 相关 规 定
销售收款业务流程1.销售收款业务流程与风险控制图销售收款业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 销售部经理 财务部 销售员 客户阶段D1D22.销售收款业务流程控制表开始应收账款和应收票据管理不善,账龄分析不准确,可能由于未能收回或未能及时收回欠款而导致收入流失和法律诉讼延期付款申请未经适当审核或超越授权审批,可能导致企业资产损失和舞弊行为发生;销售和信用
CPAS 被审单位: ABC 股份有限公司 编制: 日期:2004-2-9 项目页次: 期间/时点: 2003-12 复核: 日期: 索引号:
中国商品流通行业税收实务与纳税筹划二、打折销售、送购物券销售、购物返现金的比较商业零售企业目前促销商品常采用打折销售、送购物券销售、返还现金销售、加量不加价销售等让利形式,每种形式的特点,收效可以说各有千秋,其税收负担也不完全一样。下面对这些方式的涉税问题进行一下比较。某商场每销售 100 元(含税价,下同)的商品其成本为 70 元,商场为增值税一般纳税人,购进货物有增值税专用发票,为促销而
销售收入与税金对比分析月份 销售收入 销售税金 销售税金率1月 ¥10,652.00 300.36 2.8%2月 ¥10,956.00 643.12 5.9%3月 ¥11,528.00 668.56 5.8%4月 ¥9,562.00 563.25 5.9%5月 ¥9,623.00 356.25 3.7%6月 ¥10,523.00 528.65 5.0%7月 ¥11,252.00 695.22 6
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩(万元) 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ¥10,652.00 ¥7,903.502月 ¥10,956.00 ¥8,013.503月 ¥11,528.00 ¥8,352.404月 ¥9,562.00 ¥7,215.505月 ¥9,623.00 ¥7,218.806月 ¥10,523.00 ¥7,885.607月 ¥11,252.00 ¥7,925.808月 ¥12,536.00 ¥8
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352