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11批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制”，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供12批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制”，货款结算大多采用支[ Tag ]
1 / 1批发销售日报表【表单 27-14】 批发销售日报表部门名称 年 月 日 金额单位：元收入部分 金额 附单据张数 付出部分 金额 附单据张数 备注昨日现款 1.现金存入银行1.销售收入 2.支票存入银行其中：类 3.办理托收类 4.内部转账类 5.类 6.类 7.2.包装物押金 8.3.出售包装收入 9
1 / 1批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单，一联留存，其余各联交购销单位的采购人员；采购人员
1销售业务预算制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理利用公司资源，规范销售业务预算管理，有效控制销售业务费用支出，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有销售业务部门。第 2 章 编制销售业务预算第 3 条 公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案，经部门经理审核后提交公司销售部。第 4 条 销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案，经销售部经理审核
1 / 1销售业务及其处理程序1.营销人员与客户洽谈并签订商品销售（或供应）合同、协议。2.业务部门为客户开票（如商品计划或提货单，填明购买的品名、规格、数量、单价及金额） 。3.客户向财务（结算）部门支付货款。4.由收款部门开具增值税专用发票或普通发票。5.商品保管部门根据客户交款的购货发票据以发货。6.销售单位门卫人员根据客户交验的购货发票和提货单检验后放行。7.财会人员根据增值税专用发票
销售业务预算制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理利用公司资源，规范销售业务预算管理，有效控制销售业务费用支出，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有销售业务部门。第 2 章 编制销售业务预算第 3 条 公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案，经部门经理审核后提交公司销售部。第 4 条 销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案，经销售部经理审核后
企业内部控制应用指引第 9 号-销售业务第一章 总 则第一条 为了促进企业销售稳定增长，扩大市场份额，规范销售行为，防范销售风险，根据有关法律法规和企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条 本指引所称销售，是指企业出售商品（或提供劳务）及收取款项等相关活动。第三条 企业销售业务至少应当关注下列风险：（一）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库
商品销售业务流程审核汇总编制销售初拟收款入库审批审批审核初拟调拨商品商品采购仓管部营业部门财务部销售政策总裁（常务副总裁）顾客销售部财务副总裁调研商品售价复核注：门票销售流程基本与商品销售流程相同。商品销售计划审批审批
奥华公司销售业务相关制度受控状态制度名称 销售计划管理制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第一条目的本制度规定了公司编制销售计划的要求，旨在规范销售计划编制过程中的各项具体工作，提高销售计划的准确性和灵活性，防范计划不当给公司造成的损失风险。第二条适用范围本制度适用于公司销售计划编制、审核批准和更改流程。第三条关键控制点1.公司应制定销售计划编制制度，对信息收集、计划格式、计划内容、计划审批
1 / 2批发商品销售业务流程1.本地商品销售业务程序本地商品销售，一般采用“提货制”或“送货制” ，货款结算大多采用支票、委托收款结算方式。采用“提货制”交接货方式，一般由购货单位的采购人员到供货单位看样货，与供货单位签订合同；在规定的提货期内，购货方采购员到销货企业指定的仓库提货并结算货款。供货单位的业务部门根据购销合同开出一式数联的发货单，一联留存，其余各联交购销单位的采购人员；采购人员
1 / 2批发销售日报表【表单 27-14】 批发销售日报表部门名称 年 月 日 金额单位：元收入部分 金额 附单据张数 付出部分 金额 附单据张数 备注昨日现款 1.现金存入银行1.销售收入 2.支票存入银行其中：类 3.办理托收类 4.内部转账类 5.类 6.类 7.2.包装物押金 8.3.出售包装收入 9
销售业务审批流程1.销售业务审批流程与风险控制图销售业务审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 营销总监 财务部 销售部 客户阶段D1D22.销售业务审批流程控制表销售业务审批流程控制开始如果合同的签订未经正确授权，从而导致资产损失、舞弊和法律诉讼如果销售行为违反了国家的法律、法规，可能导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失，或因销售政策和信用政策管理不
销售业务控制流程 部门步骤总经理款项结算及开具发票分解销售计划合同履行客户营销总监制订企业销售计划审批销售经理销售谈判审核销售人员出纳签订销售合同分解、分配销售任务接受销售任务并制订工作计划寻找潜在及目标客户，开展销售活动权限内的业务谈判，与客户沟通协商确定销售合同条款签订销售合同按照合同要求进行业务往来根据客户订单要求组织发货收货并按合同约定付款结算销售款项开具销售发票提出合作意向审批
销售业务流程销售业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 销售部 生产部 审批检查年、月度销售计划是否按规定进行权限审批客户管理细则2 销售部 市场部检查客户资料是否完整，客户信用调查是否准确客户管理细则3 销售部 市场部检查客户需求分析是否准确、科学客户管理细则4 销售部检查是否按规范进行客户谈判客户管理细则5 销售部 法务部审核审批检查合
销售业务管理流程流程名称 销售业务管理流程 流程编号主负责部门 销售部 总负责人编制人 编制日期销售业务管理流程说明流程目的 对企业现行销售业务进行全面梳理，有效防范和化解销售过程中的风险适用范围 本流程适用于企业销售业务管理工作职责划分1.企业总经理负责销售策略、销售计划、销售合同的审批2.企业主管销售的副总负责销售计划、销售合同的审核，并负责公司销售活动的组织实施，以及重要销售业务的谈判
销售业务管理风险为了规范企业的销售行为，避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失，提高企业的经济效益，企业应加强对销售业务的内部控制，并至少应关注涉及销售业务的下列九项风险，如图 9-1 所示。图 9-1 销售业务管理中存在的风险示意图
1 / 1批发商品购进管理流程1.本地购进商品本地商品购进是由商业企业向当地的生产企业或批发企业进货。一般采用“送货制”和“提货制”的交接货方式接收商品。货款大多采用支票结算和委托收款结算方式。其进货程序大致如下：在采用送货制的情况下，业务部门根据供货单位开来的专用发票，与购货合同核对相符后，填制收货单一式数联，将专用发票和收货单送交财会部门，财会部门审核无误后，承付货款。仓库保管部门根据收货
产品批发销售报表序号 产品名称 签单金额 到账金额 到账百分比CP1001 洗发水 ￥150,000.00 ￥120,000.00 80%CP1002 洗法膏 ￥154,900.00 ￥143,000.00 92%CP1003 护法素 ￥130,090.00 ￥118,030.00 91%CP1004 洗发水 ￥150,000.00 ￥120,000.00 80%CP1005 洗法膏 ￥154
