四、领购发票的业务流程

四、领购发票的业务流程提交的资料：（1） 发票领购簿（2）财务专用章或发票专用章（3）税控 IC 卡（防伪税控企业通过防伪税控系统开具的增值税普通发票携带）（4）已用发票存根（购税控发票携带已开具的最后一张记账联）（再次领购发票提交）（5）税务登记证件（6）领购人身份证明（居民身份证、护照）申请发票领购资格1首次领购增值税专用发票的单位和个人，需先办理税务行政许可（申请取得增值税专用发票领

  固定资产会计岗位业务流程(1)

固定资产核算工作流程公司经理（副经理、助理）职能部室固定资产增加 财务部经理职能部室固定资产减少招标采购 报批：报废、调出提供合同凭证 固定资产会计核对， 编制计帐签证 提供凭证，处理款项工程完工结转固定资产或其他成本 稽核会计复核月末固定资产清理结转营业外收支出纳员付款计算机帐务处理 出纳员收款登记固定资产调入增加台帐存货明细表细 表在建工程 固定资产表 登记固定资产调出报废台帐

  固定资产会计岗位业务流程

固定资产核算工作流程公司经理（副经理、助理）职能部室固定资产增加 财务部经理职能部室固定资产减少招标采购 报批：报废、调出提供合同凭证 固定资产会计核对， 编制计帐签证 提供凭证，处理款项工程完工结转固定资产或其他成本 稽核会计复核月末固定资产清理结转营业外收支出纳员付款计算机帐务处理 出纳员收款登记固定资产调入增加台帐存货明细表细 表在建工程 固定资产表 登记固定资产调出报废台帐

  材料会计岗位业务流程(1)

材料、燃料核算工作流程企发部计划编制公司计划会审定材料、燃料核算会计编制采购凭证技术部供应站采购、进库、发料月末编制材、物料凭证并结转成本 稽核会计复核出纳付款计算机帐务处理，会计核对按部门归集燃、材料支出与预算对比反馈公司经理 （副经理、助理）财务部经理 （审核签字）燃材料明细帐 存 货 表对帐供应站盘点

  材料会计岗位业务流程

材料、燃料核算工作流程企发部计划编制公司计划会审定材料、燃料核算会计编制采购凭证技术部供应站采购、进库、发料月末编制材、物料凭证并结转成本 稽核会计复核出纳付款计算机帐务处理，会计核对按部门归集燃、材料支出与预算对比反馈公司经理 （副经理、助理）财务部经理 （审核签字）燃材料明细帐 存 货 表对帐供应站盘点

  稽核主管岗位业务流程

稽核工作流程财务部经理稽核会计复核工资福利会计资产材料会计利润核算会计成本费用会计收入核算会计 出纳报销会计现金、银行、转帐记帐凭证各类原始凭证、支票等计算机帐务处理、生成帐簿、报表帐簿、报表一致

  综合管理会计业务流程(1)

综合管理会计流程中华第一财税网（ www.tax.org.cn）荣誉出品电算会计 各岗会计综合管理会计领料单报销凭证公积金资料银行对帐单会计帐簿会计报表季度、年终打印装订 每月打印装订 每月编号装订职工工资单 会计凭证其他会计资料每月打印装订年终归档满二年归档 财务资料室公司档案室归档满 15 年销毁 满 15 年销毁日常资料财务部经理

  综合管理会计业务流程

综合管理会计流程中华第一财税网（ www.tax.org.cn）荣誉出品电算会计 各岗会计综合管理会计领料单报销凭证公积金资料银行对帐单会计帐簿会计报表季度、年终打印装订 每月打印装订 每月编号装订职工工资单 会计凭证其他会计资料每月打印装订年终归档满二年归档 财务资料室公司档案室归档满 15 年销毁 满 15 年销毁日常资料财务部经理

  一、应付职工薪酬的业务流程

一、应付职工薪酬的业务流程（一）职工薪酬的内容职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬主要包括的内容如表 4-1-1 所示。表 4-1-1 职工薪酬主要包括的内容项目 具体内容工资、奖金、津贴和补贴构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证

  五、筹资业务流程

五、筹资业务流程筹资业务流程图

  付款审批业务流程

付款审批业务流程1付款审批业务流程与风险控制图付款审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 采购总监 财务部 采购部经理 采购专员阶段D1D22付款审批业务流程控制表付款审批业务流程控制控制事项 详细描述及说明开始结束付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损付款申请单据不充分、不完整，相关审批权限模糊，可能导致企业资产损失、资源浪费

  企业内部控制与业务流程再造

企业内部控制与业务流程再造现代企业面临着来自企业内外两方面的巨大挑战。公司外部的挑战主要来自三个方面：个性化的顾客需求、日益残酷的市场竞争和环境的频繁变化；而公司内部最大的挑战来自组织结构科层化带来的活力不足。科学技术，特别是信息技术的发展，动摇了传统组织结构的基础，使企业业务流程被各部门割裂的弊端暴露无遗，反映在效率低下、成本较高、竞争力降低等诸多方面。为此，对企业进行重新审视和设计是企业发展

  发货业务流程

发货业务流程发货业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 销售部 相关部门审核审批检查订单是否经过审核销售合同管理办法2 销售部检查销售合同是否符合国家法律及企业规定销售合同管理办法3 销售部 仓储部接收通知检查发货通知是否正确且经过核实发货管理制度4 仓储部 物流部门检查备货是否与订单、发货通知单一致发货管理制度5 仓储部检查待发货物是否经

  商品销售业务流程

商品销售业务流程审核汇总编制销售初拟收款入库审批审批审核初拟调拨商品商品采购仓管部营业部门财务部销售政策总裁（常务副总裁）顾客销售部财务副总裁调研商品售价复核注：门票销售流程基本与商品销售流程相同。商品销售计划审批审批

  固定资产处置业务流程(1)

固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图

  请购审批业务流程

请购审批业务流程1.请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门阶段D1D2D32.请购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制开始相关部门提出采购申请结束如果请购依据不充分、不合理，会导致企业资源浪费如果相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或产生舞弊行为如果采购未

  出纳（现金业务）岗位业务流程

四、出纳(现金业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 现 金 收 入 复 核 核 算 现 金 支 付银 行 现金解交 出 纳 员现金领取银 行现 金 收 付现 金 支 付报 告 情 况 现金结帐、盘点 报 告 情 况

  _业务流程

内部控制管理手册 业务流程（非上市企业产品收入管理）四、业务流程表产品收入管理步骤 控制点控制点分值管理控制要件 不相容岗位/职务 管理控制权责 检查提示1.销售计划编制与审定(10分)1.1 客户订单的承接与审核。销售部门应统一客户订单格式，将所承接的客户订单连续编号，并经不相容岗位审核、整理和汇总。(不适用关联交易、统销产品及水、电、气、汽、风业务)5 销售订单，订单汇总表订单承接