热门搜索：
固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图固定资产处置制度固定资产处置制度规范了固定资产处置工作，确保固定资产在合适的时间以合适的方式得到处置。以下是某企业的固定资产处置制度，供读者参考。固定资产处置制度第1章总则第1条目的为达1固定资产处置制度第1章总则第1条目的为了规范固定资产处置行为的管理工作[ Tag ]
固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图
固定资产处置制度固定资产处置制度规范了固定资产处置工作，确保固定资产在合适的时间以合适的方式得到处置。以下是某企业的固定资产处置制度，供读者参考。固定资产处置制度第 1 章总则第 1 条 目的为达到以下目的，特制定本制度。1.确保被处置的固定资产确实属于无法继续使用或不需继续使用的。 2.确保被处置固定资产出在售前安全、完整。3.确保被处置固定资产收入的公正性。第 2 条企业固定资产的处
1固定资产处置制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范固定资产处置行为的管理工作，确保固定资产报废、报失报损、出售和捐赠过程中固定资产收入的公正，并及时防范固定资产处置的各种风险，特制定本制度。第 2 条 企业固定资产的处置，是指企业对其占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为，具体包括以下主要内容。1.固定资产报废。2.固定资产报损和报失。3.固定资产出售。4.固定资产捐
固定资产处置办法第一条 为了促进公司固定资产正常新旧更替，避免资产积压浪费，防止固定资产的流失，有效利用公司资源，特制定本办法。第二条 固定资产处置是指公司对所拥有的固定资产进行产权转让或注销的行为。第三条 固定资产处置的具体方式包括：1.出售。2.出让。3.转让。4.报废。5.报损。6.对外捐赠。第四条 固定资产处置应坚持以下原则：1.内部调剂与修旧利废原则。2.重大固定资产处置评估原则。3
固定资产处置流程1.同定资产处置流程与风险控制图固定资产处置流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部经理 固定资产主管 会计 相关部门 段2.固定资产处置流程控制表固定资产处置流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.固定资产使用部门根据设备运行状况、实际生产需要等因素提出资产处置申请阶段控制D2 2.由财务部经理开具固定资产处置单，明确资产名称
否否是是提出固定资产处置申请相关负责人批准董事会研究确定处置否处理否相关部门进行处理财务部进行账目处理相关部门进行评估出具评估报告取消取消
固定资产处置申报表申报部门： 申报日期: 年 月 日 （单位：元）资产名称 规格型号 卡片编号计量单位 数量 单价购入时间 会计科目及明细账面总价 累计折旧 资产净值资产现有情况：申请处置原因及处置方案：申请部门负责人签字：技术鉴定意见：鉴定人签字：使用部门意见：签字：日期：资产管理部意见：签字：日期：财务部意见：签字：日期：总经
固定资产外购业务流程固定资产外购业务流程图
固定资产大修流程1.固定资产大修流程与风险控制图固定资产大修流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险生产总监 工程部 车间主任 生产班组阶段D1D2D3是通知维修商进行维修开始大修计划编制不合理，可能导致计划外支出增加固定资产大修审批过程不规范，可能造成企业修理费用损失固定资产维修过程不规范、维修报告编写不充分、不合理，可能导致企业固定资产维修费用滥用，造成资金损失审
1固定资产循环：控制测试测试本循环控制运行有效性的工作包括：1.针对了解的被审计单位固定资产循环的控制活动，确定拟进行测试的控制活动。2. 测试控制运行的有效性，并记录测试过程和结论。3. 根据测试结论，确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。测试本循环控制运行有效性形成下列审计工作底稿：1.GZC-1：控制测试汇总表2. GZC-2：控制测试程序3. GZC-3：控制测试过程编制说明：本审计
17.固 定 资 产 房 屋 类 资 产 情 况 明 细 表房 屋 类 资 产 情 况 明 细 表部 门 ： 年 月 编 号 ：序号所 在地 点建 成 投入 使 用时 间产 权 归属 单 位使 用面 积账 面原 值使 用类 型起 始日 期非 转 经（ 或 闲 置 ）面 积有 无 协议 或 合
固定资产扩充（报废）计划表年度增减项目 理 由 估计金额及支付月份 审核意见
1 / 1固定资产扩充（报废）计划表【表单 - 】 固定资产扩充（报废）计划表增减项目 理由 估计金额及支付月份 审核意见在每一个会计年度中，企业应对固定资产的扩充或报废制定计划，填写固定资产扩充（报废）计划表。该表中应填写需要增加或减少的固定资产、增减的理由以及由此所带来的金额的增减数
1 / 1固定资产扩充（报废）计划表【表单-】 固定资产扩充（报废）计划表增减项目 理由 估计金额及支付月份 审核意见
固定资产技术改造借款合同贷 款 方：______________________地 址： 邮码：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________借 款 方：_________________________担 保 方： 邮
固定资产技术改造审批流程1.同定资产技术改造审批流程与风险控制图固定资产技术改造审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 生产部经理 工程部 车间主任 生产班组人员 段2.同定资产技术改造审批流程控制表固定资产技术改造审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.固定资产使用部门根据设备运行状况、技术改造的可行性、其他同类设备的技术改造成果等因素提出固定资
固定资产投保制度企业制定固定资产投保制度，可规范固定资产投保业务，降低各种非常损失。以下是企业的固定资产投保制度，供读者参考。固定资产投保制度第 1 条 投保目的为确保企业固定资产安全、完整,降低各种非正常损失,特制定本制度。第 2 条 选择投保的基本原则1.投保的金额应与所投保的固定资产相适应。2.所投保险的时间长度应该与固定资产的使用寿命相匹配。第 3 条 投保范围1
