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固定资产维修流程部门步骤财务总监检查维修记录编制维修计划进行维修验收和记录相关部门财务部编制年度固定资产维修计划审批工程部审核维修申请审核资产管理部进行维修制订固定资产年度维修计划审核固定资资产管理03：固定资产维修管理1.0目标及时迅速有效排除机器设备研发设备故障，准确判断维修方式，延长设备使用寿[ Tag ]
固定资产盘点管理流程部门步骤财务部固定资产账目调整盘点前准备盘点实施告知盘点计划关键步骤说明制订固定资产盘点计划设备部 各部门财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报企业总经理审核各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确保盘点工作的顺利进行盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点单上，在各盘点小组完成盘点工作
1 / 2固定资产购置会计管理流程为保证固定资产购置业务控制目标的实现，固定资产购置业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下图所示：1.审批企业主管人员检查固定资产购置计划是否符合国家有关规定，资金来源渠道是否合理、有无保障，计划购置的固定资产是否能够满足生产发展的需要；企业主管人员也可以通过授权固定资产购置经办人及规定购置权限等进行控制。2.签约采购人员在授权
固定资产保养维修表申请部门： 申请人： 申请日期： 年 月 日物品名称 资 产 编 号 数 量购置时间 预计维修费用 修复时间原因及使用状况描述 自然损坏 人为损坏说明：修复后意见
固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图
固定资产处置流程1.同定资产处置流程与风险控制图固定资产处置流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部经理 固定资产主管 会计 相关部门 段2.固定资产处置流程控制表固定资产处置流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.固定资产使用部门根据设备运行状况、实际生产需要等因素提出资产处置申请阶段控制D2 2.由财务部经理开具固定资产处置单，明确资产名称
固定资产外购业务流程固定资产外购业务流程图
固定资产大修流程1.固定资产大修流程与风险控制图固定资产大修流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险生产总监 工程部 车间主任 生产班组阶段D1D2D3是通知维修商进行维修开始大修计划编制不合理，可能导致计划外支出增加固定资产大修审批过程不规范，可能造成企业修理费用损失固定资产维修过程不规范、维修报告编写不充分、不合理，可能导致企业固定资产维修费用滥用，造成资金损失审
固定资产技术改造审批流程1.同定资产技术改造审批流程与风险控制图固定资产技术改造审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 生产部经理 工程部 车间主任 生产班组人员 段2.同定资产技术改造审批流程控制表固定资产技术改造审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.固定资产使用部门根据设备运行状况、技术改造的可行性、其他同类设备的技术改造成果等因素提出固定资
规划意见书（规划委）建设项目用地预审意见书（国土局，审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复）项目建设用地批准书（国土局，建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书）“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）建设工程规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）施工许可证（建委）固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
固定资产流程其流程通常由固定资产取得、验收移交、日常维护、更新改造、淘汰处置等环节构成，如图 10-4 所示。图 10-4 固定资产流程
固定资产维修制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.确保固定资产正常使用，满足企业生产需要。2.确保维修支出的经济性，降低企业经营费用。第 2 条 责权单位1.固定资产使用部门负责固定资产的日常维修保养。2.资产管理部门（1）组织固定资产的大修。（2）协调使用部门难以完成的日常维修工作。3.财务部法则进行固定资产日常维修和大修的账务处理和资金审批。4.工程部门法则对维修固定资产的功能进行跟踪检测
固定资产维修制度为保证固定资产正常使用，延长其使用寿命，企业应建立固定资产维修制度。以下是企业的固定资产维修制度，供读者参考。固定资产维修制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了达到以下目的,特制定本制度。1.确保固定资产正常使用,满足企业生产需要。2.确保维修支出的经济性,降低企业经营费用。第 2 条 责权单位1.固定资产使用部门负责固定资产的日常维修保养。2.资产管
固定资产维修流程 部门步骤财务总监检查维修记录编制维修计划进行维修验收和记录相关部门财务部编制年度固定资产维修计划审批工程部审核维修申请审核资产管理部进行维修制订固定资产年度维修计划审核固定资产维修申请表审核外部维修进行维修队维修商进行询价比价将询价结果填入申请表通知维修商进行固定资产维修对固定资产维修情况进行验收定期检查固定资产维修记录审核固定资产维修记录参与验收填写维修记录 使用部门登
资产管理 03：固定资产维修管理1.0 目标及时迅速有效排除机器设备/研发设备故障，准确判断维修方式，延长设备使用寿命，满足生产/研发工作的需要。2.0 适用范围适用于公司固定资产的维修管理工作3.0 流程负责单位设备课、人事行政部、财务课。4.0 定义固定资产维修是指：当机台设备故障时，使用部门及时申报维修,设备课以自行维修或联系供应商维修的方式排除机器设备/研发设备故障的过程5.0 关键控制
固定资产转移流程部门步骤财务总监调整账务提交资产调动申请办理固定资产调动手续相关部门财务部查看固定资产转移申请审批资产管理经理审核审批调拨、借用固定资产管理员提交固定资产转移申请核对固定资产调拨申请单核对借用部门开具的借用单办理固定资产调动手续离开企业编制固定资产调用情况报告开具固定资产出门单交门卫根据出门单内容核对实物及时更新固定资产台帐根据调动情况报告做账务处理审核 审核审批审核审批 审核
固定资产采购审批流程部门步骤总经理进行采购提出购置申请审批实施采购方案使用部门财务总监下达固定资产投资预算审核财务部审批固定资产采购申请超预算资产管理部采购部审核固定资产购置申请单通知采购部进行采购编制采购实施方案提供采购建议组织相关部门审议采购实施方案实施采购审批审批审核审批填写固定资产购置申请单提供采购建议
固定资产验收流程1.固定资产验收流程与风险控制图固定资产验收流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 会计 采购部 供应商 段2.固定资产验收流程控制表固定资产验收流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.由采购部组织固定资产使用部门、生产部、设备部、技术部、质检部等相关部门人员 组成验收小组阶段控制D2 2.验收小组的检查项目：（1）设备内外包装是否完好
固定资产验收管理流程 部门步骤财务总监转固处理初步检验移交所购资产供应商财务部按照合同协议检查设备数量需试运行相关部门质量检验相符资产管理部送货转交质检部门检验质量开箱检验并填写开箱验收单试运行并编写试运行记录合格与供应商协商解决审批移交固定资产并填写移交单固定资产编号贴牌并登记台帐填写所购物资转固申请表编制会计凭证和明细表、总账审批
固定资产，在建工程等长期资产投资支出基本流程固定资产、在建工程等长期资产投资支出基本流程图
