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1固定资产投保方案执行部门方案名称 公司固定资产投保方案监督部门一、目的为确保公司固定资产的安全和完整,降低公司运营风险,减少各种非正常损失,特制定本方案。二、选择投保的基本原则为固定资产投保时应遵循以下两点原则。为固定资产投保时应遵循的原则三、投保范围1.原值在 万元以上的,易引起灾害、导致重大损失发生的固定资产。2.投保固定资产包括设备、房屋、建筑物、仪器、电器
1 / 2固定资产购置会计管理流程为保证固定资产购置业务控制目标的实现,固定资产购置业务处理流程中应设置以下一些控制点,并采取相应的控制措施,其业务流程如下图所示:1.审批企业主管人员检查固定资产购置计划是否符合国家有关规定,资金来源渠道是否合理、有无保障,计划购置的固定资产是否能够满足生产发展的需要;企业主管人员也可以通过授权固定资产购置经办人及规定购置权限等进行控制。2.签约采购人员在授权
1固定资产购置方案一、目的为了对固定资产购置工作进行有效管理,规范固定资产购置行为,降低采购成本,特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司所需设备的购置和在建工程管理工作。三、固定资产采购计划和预算1.固定资产使用部门根据实际使用的需要,编制本部门的固定资产年度采购计划,填制固定资产新增计划表和部门的固定资产购置预算表。经部门负责人审核批准后报财务部汇总。2.财务部固定资产管理人员对各部门上
1固定资产投保方案一、目的为确保公司固定资产的安全和完整,降低公司运营风险,减少各种非正常损失,特制定本方案。二、选择投保的基本原则为固定资产投保时应遵循以下两点原则。为固定资产投保时应遵循的原则三、投保范围1.原值在 万元以上的,易引起灾害、导致重大损失发生的固定资产。2.投保固定资产包括设备、房屋、建筑物、仪器、电器、车辆等。四、投保申请1.财务部取得固定资产时,对于应投保的固定资产
固定资产投保流程1.同定资产投保流程与风险控制图固定资产投保流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 生产总监 生产部经理 保险公司 段2.固定资产投保流程控制表固定资产投保流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.由生产总监根据企业实际情况组织制定固定资产投保制度,主要内容应包括固定资产投保的条件、投保时长、投保范围、保费要求、索赔方式等内容2
通过未通过是项目核准不予核准备案通知书通过项目审查审核征求群众意见征求相关部门主管意见备案登记实施申请报告 备案申请表可行性研究项目方案政府类项目重大项目 一般项目企业类项目提交固定资产投资审批申请不予备案通知书否
规划意见书(规划委)建设项目用地预审意见书(国土局,审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复)项目建设用地批准书(国土局,建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书)“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)建设工程规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)施工许可证(建委)固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
1 / 4固定资产折旧、报废处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业应当根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的使用年限和预计净残值3个工作日内 固定资产的使用寿命和预计净残值一经选定,不得随意调整 1个工作日内重点 按一定方法确定固定资产使用年限和净残值标准预计固定资产使用年限和净残值 固定资产管理准则一、固定资产管理准则二、固定
1 / 1固定资产折旧、报废处理工作流程图编号
固定资产折旧制度下面是企业的固定资产折旧制度,供读者参考。固定资产折旧制度第 1 条目的为明确企业固定资产折旧的核算与控制,特制定本制度。第 2 条固定资产折旧固定资产的折旧是指在固定资产使用寿命内,按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。第 3 条责任单位1.财务部负责企业固定资产的折旧核算。2.资产管理部和固定资产使用部门协助完成折旧核算。3.财务总监批准固定资产的折
固定资产折旧办法第 1 章 总则第 1 条 目的。为了加强对公司固定资产的管理,正确计提固定资产折旧,合理使用折旧基金,促进公司固定资产的更新改造,建立健全固定资产和折旧基金的管理责任制,特制定本办法。第 2 条 适用范围。本办法适用于对本公司所有固定资产的折旧工作。第 2 章 固定资产提取折旧的范围第 3 条 折旧的空间范围。除以下情况外,公司财务部应对所有固定资产计提折旧。1.已提足折旧额
9.固 定 资 产 折 旧 情 况 表固 定 资 产 折 旧 情 况 表部 门 : 年 月 日 单 位 : 元原 值 折 旧固 定 资产 分 类年 初 固定 资 产原 值本 年增 加 值本 年减 少 值年 末 固 定资 产 原 值账 载金 额依 法 申报 金 额备 注折 旧方 法1 2 3 4 5
1固定资产折旧明细表折旧期间:年 月 日至 年 月 日 (单位:元)项 目 期初余额 本期增加额 本期减少额 期末余额 备 注2说明:(1)按房屋、机器设备等分别列明。(2)折旧年限以国家会计制度规定为准。(3)如需经重新估价者,应分别按成本及重估增值逐项列明
固定资产购置申请表申请部门: 申请日期: 年 月 日需求申请购置设备名称设备技术参数 数量 单价 总价生产厂家 供货时间
固定资产购置管理制度第 1 条 为对企业固定资产的购置进行有效管理,降低购置成本,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业所需机械设备的购置以及购建工程等。第 3 条 编制固定资产采购计划与预算。1.固定资产使用部门根据实际需要,编制本部门的固定资产年度采购计划,填制固定资产新增计划表以及部门的固定资产购置预算表 。在经由部门负责人审核批准后,报资产管理部汇总。2.资产管理部固定
2017/6/27美誉高固定资产购置表固定资产名称 单位 数量 金额(元) 到货日期复印机 台 3 ¥11,400.00 2009年1月4日联想液晶台式电脑 台 1 ¥5,199.00 2009年1月5日Cannon一体打印机 台 1 ¥1,450.00 2009年1月6日USB2.0 256M U盘 个 4 ¥200.00 2009年1月7日电脑桌 张 1 ¥440.00 2009年1月8日