固定资产减损工作标准

1 / 4固定资产减损工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 企业应于期末对固定资产进行检查，如发现下列情况，应当计算固定资产的可收回金额，以确定资产是否已经发生减值3个工作日内 固定资产市价大幅下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌，并且预期在近期内不可能恢复 企业所处经营环境，如技术、市场、经济、法律环境，或者产品营销市场在当期或近期发

  固定资产折旧、报废处理工作标准

1 / 4固定资产折旧、报废处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用年限和预计净残值3个工作日内 固定资产的使用寿命和预计净残值一经选定，不得随意调整 1个工作日内重点 按一定方法确定固定资产使用年限和净残值标准预计固定资产使用年限和净残值 固定资产管理准则一、固定资产管理准则二、固定

  固定资产减损工作流程图

1 / 1固定资产减损工作流程图编号

  固定资产清查工作标准

1 / 3固定资产清查工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 设备部应会同财务部在一定时间内（最好是半年，至少是一年）对公司的固定资产进行一次全面的、详细的盘点根据企业情况 通知各部门进行盘点 1个工作日内重点 定期盘点标准发物资清查通知至各部门 固定资产管理制度一、固定资产管理制度程序C3 财务部核对固定资产账目，包括总账、明细账的核对 1

  固定资产清查工作流程图

1 / 1固定资产清查工作流程图编号

  固定资产清查控制流程

固定资产清查控制流程流程名称 固定资产清查控制流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期相关使用部门 资产管理部 财务部 主管副总 总经理固定资产清查控制流程说明流程目的 加强固定资产管理的安全性、准确性，确保账、卡、实物的一致性适用范围 本流程适用于固定资产清查管理工作职责划分1.企业总经理负责固定资产清查计划、固定资产清查盈亏报告及总结报告的审批2.主管副总负责固

  固定资产管理工作标准

1 / 5固定资产管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部制定固定资产的预算审批、申购、采购、报销、报损及盘存等有关的规章制度根据企业情况 拟好的规章制度送财务总监和总经理审批后打印并装订成册，下发公司各单位2个工作日内重点 制度的编写标准制定固定资产管理制度 固定资产管理制度一、财务管理制度程序B2 财务总监对固定资产管理制度草案

  固定资产审计工作报告 (2)

固定资产审计工作报告总经理：根据总企业内审计划的安排，我部派 等二人审计小组，于 年 月 日至 月 日，对总企业所属 厂进行固定资产审计。一、基本情况该厂 年的固定资产原值 万元，设备保养、完好率、利用率在企业系统处于领先地位，但在管理和核算方面还存在一些问题。二、主要问题及处理意见（一）固定资产的账、卡、物不实经审计，该厂财务科与设备科固定资产的账、卡不符。财务科账面上在用的

  固定资产审计工作报告 (3)

固定资产审计工作报告总经理：根据总企业内审计划的安排，我部派 等二人审计小组，于 年 月 日至 月 日，对总企业所属 厂进行固定资产审计。一、基本情况该厂 年的固定资产原值 万元，设备保养、完好率、利用率在企业系统处于领先地位，但在管理和核算方面还存在一些问题。二、主要问题及处理意见（一）固定资产的账、卡、物不实经审计，该厂财务科与设备科固定资产的账、卡不符。财务科账面上在用的

  固定资产审计工作报告

固定资产审计工作报告受控状态文案名称固定资产审计工作报告编 号执行部门 监督部门 考证部门总经理：根据总企业内审计划的安排，我部派 等二人审计小组，于 年 月 日至 月 日，对总企业所属 厂进行固定资产审计。一、基本情况该厂 年的固定资产原值 万元，设备保养、完好率、利用率在企业系统处于领先地位，但在管理和核算方面还存在一些问题。二、主要问题及处理意见（一）固定资产的账

  固定资产清查盘点表 (2)

固定资产清查盘点表清查日期： 年 月 日 （单位：人民币元）序号 资产名称 资产编码 单位 使用日期 使用部门 账存数量 实存数量 盘盈（+）盘亏（-） 资产现状 差异原因l 房屋建筑类1-11-22 机器设备类2-12-22-33 工程物资类3-13-2合计注：资产现状分为：1.完好；2.闲置；3.待修：4.毁损；5.待报废

  固定资产清查盘点表

固定资产清查盘点表清查日期：年 月 日 金额单位：人民币元序号 资产名称 资产编码 单位 使用日期 使用部门 账存数量 实存数量 盘盈（+）盘亏（-） 资产现状 差异原因1 房屋建筑类1-11-22 机器设备类2-12-22-33 工程物资类3-13-2合计注：资产现状分为：1完好；2闲置；3待修；4毁损；5待报废

  固定资产盘点工作标准

1 / 3固定资产盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、人员等内容 2个工作日内A2 盘点计划由总经理审批 即时重点 盘点计划全面及时标准制定固定资产盘点计划审批 固定资产管理制度一、盘点计划程序B3 财务总监将计划通知财务部 1个工作日内C3 财务部准备盘点通知和盘点表 1个工作

  固定资产盘点工作流程图

1 / 1固定资产盘点工作流程图编号

  现金清查账务处理工作标准

1 / 3现金清查账务处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 各单位应建立库存现金清查制度，在建 立日清月结制度，由出纳员亲自对库存现金进行清查检查的基础上，还应有专人定期或不定期地进行核查，以加强对出纳工作的监督，及时发现可能发生的现金差错或丢失，防止不法行为的发生，确保库存现金安全3个工作日内A2 由总经理审定现金清查制度 即时重点 现金清查制

  固定资产清查明细表

固定资产清查明细表编制单位： 基准日：序号固定资产编号其他分类明细账面数 会计技术差错 基准数折旧年限残值率已使用月数应计提折旧应补提折旧清查数 预计处理收入清查出有问题资产数损失原因企业申报损失数原值折旧减值准备净值原值折旧减值准备净值原值折旧减值准备净值实有数量原值折旧减值准备净值小计列损益核权益0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0