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13物品盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序A2企业应定期进行专项盘点，由总经理下达命令，进行盘点1个工作日内重点盘点命令的传达标准下令盘点11物品盘点工作流程图编号：13全面盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序B2提出对企业进行全面盘点的工作计划，包[ Tag ]
1 / 3银行存款付款控制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 业务部门负责人根据单位规定和业务需要，授权业务人员办理涉及银行存款收支的经济业务或收付往来账款事项1个工作日内重点 权限合理，人员可靠标准授权经办业务 职责分离一、银行存款控制制度程序 经办人员办理经营业务，应同对方商定收付款结算方式和结算时间等，以合同或其他契约方式加以明确根据企业情
1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况，编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真审核部门的核算资料，以年度为基础编制预算根据企业实际情况而定 会计人员编制收入预算 即时 会
1 / 3备用金收支账务处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 为加强备用金的管理，企业财务部可对经常使用备用金的单位和个人建立备用金的预借和报销制度，备用金的管理可分为两种：非定额管理和定额管理3个工作日内 非定额管理是财务部根据企业内部某部门或个人实际需要，一次性付给现金，使用后持有关原始凭证报销，报销时根据所付款项和应报销的金额进行清算，若有余款，全部收
1 / 3审计工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 审计部根据公司年度经营计划制定年度审计计划，主要包括公司经营成果审计、财务收支审计、单位经理离任审计等定期审计计划每年的1月和6月分别制定上半年和下半年的审计计划B2 将编制的审计计划报送财务总监审定 3个工作日内 财务总监对审计部送交的审计计划进行审定，签署意见后上交总经理审批 3个工作日内A2
1 / 2成本核算账务处理工作标准任务 名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 进行成本核算之前，应根据有关规定，制定出企业的成本开支范围 根据企业情况 明确规定哪些费用可以计入成本，哪些费用不可以计入成本重点 明确成本范围标准确定成本开支范围 企业财务通则一、企业成本管理制度二、企业财务通则程序B3 确定产品成本计算的对象 根据企业情况 确定产
1 / 2成本编制管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 提供工资计划单价 1个工作日内D2 经行政总监同意后报财务部 1个工作日内重点 合理的工资计划单价标准人力资源部资料 公司薪酬、福利计划一、薪酬管理制度二、职位说明书程序D3 材料采购单价 1个工作日内重点 采购的质量及价格标准采购部资料 物资采购计划一、物资管理制度程序D
1 / 3费用报销管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 资本性费用支出 根据企业情况 收益性费用支出 根据企业情况重点 费用发生人应按照相应的批示文件，按计划控制费用的支出标准费用报销 经办人的费用支出的凭证一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导，负责审核本单位所发生的各种费用单据 1个工作日内F3 经审核单据齐全，内容合法，数字
1 / 2费用计划审批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 提出费用需求 根据企业情况重点 费用申请人应按照相应的批示文件申请费用标准费用申请 费用计划的可执行性一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导，负责审核本单位所提出的费用计划 1个工作日内F3 经审核内容合法，数字无误后，在费用申请上签字确认并报上级领导审批 5个工作日内重点
1 / 3纳税核算工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 学习和掌握我国税法 随时 明确企业各项经营业务 随时C2 明确企业涉及的各种税目及其内容 随时重点 明确企业涉及的税目标准明确应纳税种 我国税法及税务部门的有关规定一、税法二、企业相关章程及材料程序C3 准备上年末资产负债表、有关总账、明细账、备查登记簿记录 2个工作日内 准备相
1 / 3纳税申报工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 准备上年末资产负债表、有关总账、明细账，查阅备查登记簿记录 1个工作日内C3 全面清查资产、核实债务，核对会计账簿记与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致，核对各会计账簿之间的余额，检查相关的会计核算是否按照国家统一的会计制度的规定进行等，对于在上述工作中发现问题的，应当按照国家统一的会计
1 / 2纳税筹划工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 制定企业税收筹划政策 2个工作日内A2 选择税收筹划执行人 2个工作日内重点 确定企业财务部具有税收筹划执行人资格和相应素质标准下达命令 税收筹划执行人的资质认定一、税法二、相关资质认定程序C2 认真研究企业经营环境、经营管理特点、发展战略目标和策略、财务状况、领导对待税收筹划风险的态度等
1 / 4利润分配工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 会计期末，企业应将各收益类账户的余额转入“本年利润”账户的贷方，借记有关收入类账户，贷记“本年利润”账户3个工作日内 将计入当期损益的成本费用或支出类账户的余额转入“本年利润”账户的借方，借记“本年利润”账户，贷记各有关费用或支出类账户3个工作日内 将“本年利润”账户余额转入“利润分配-未分配利
1 / 2利润结转工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 利润结转的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额 1个工作日内重点 损益类科目报表的收集标准准备资料 企业会计制度一、各损益类科目的会计报表程序C3 核对相关会计账簿记录与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致，核对各相关会计账簿之间的余额，检查相关的会计核算是否按照国家统一的
1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2 企业财务分析报告书程序 财务部门了解并评估企业外部环境 即时 评估企业资源及特定能力等内部条
1 / 3长期借款工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业财务部向银行提出借款申请，说明借款的种类、用途、金额、还款计划等 1个工作日内C3 报经银行或金融机构审查 1个工作日内 银行或金融机构对借款人的资格、投资项目的前景进行分析调查后，决定贷款与否，以 及贷款数额的多少根据企业情况重点 借款手续的办理标准提出借款申请报经银行审查 借
1 / 2零星收入管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 财务部收款 即时 出具收据 即时重点 字迹工整，数字清晰标准收款并出具收据 日事日清一、会计管理制度程序B3 会计人员根据合法的原始凭证填制记账凭证 1个工作日内A3 财务总监审核单据，主要为单据是否齐全、内容是否合法、数字是否准确 即时重点 审查原始凭证的合法性标准
1 / 3全面盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 提出对企业进行全面盘点的工作计划，包括盘点范围、日期、人员组织等计划 2个工作日内A2 上报总经理审批 即时重点 盘点计划制定及时、全面标准制定全面盘点计划审批 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B3 财务总监将批准的全面盘点计划告知财 务部，命令财务部进行相关准备 1个
1 / 3固定资产盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、人员等内容 2个工作日内A2 盘点计划由总经理审批 即时重点 盘点计划全面及时标准制定固定资产盘点计划审批 固定资产管理制度一、盘点计划程序B3 财务总监将计划通知财务部 1个工作日内C3 财务部准备盘点通知和盘点表 1个工作
1 / 3物品盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序A2 企业应定期进行专项盘点，由总经理下达命令，进行盘点 1个工作日内重点 盘点命令的传达标准下令盘点 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B2 财务总监组织相关部门经理、盘点人、汇点人、监点人 2个工作日内B3 制定盘点方案，包括盘点日期、范围等 2个工作日内重点 盘点方案制
1 / 1物品盘点工作流程图编号
