热门搜索:
成本费用报销管理流程部门步骤总经理汇总各项费用提出报销申请进行账务处理各部门财务总监按成本费用预算安排费用支出审批采财务部经理报销费用会计出纳填写好报销单和原始凭证下达审批后的成本费用预算审费用报销管理流程部门步骤总经理制作报表报销申请报销审批报销记账关键步骤说明各部门在业务开展过程中产生的各种费用[ Tag ]
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
四、成本费用预算流程成本费用预算流程图
成本费用预算流程成本费用预算流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 总经办 财务部审核审批年度战略目标是否符合公司的实际发展成本费用预算制度2 总经办 财务部成本费用预算标准是否在成本费用定额内成本费用预算制度3 各部门 财务部 审核成本费用预算编制是否符合国家相关规定成本费用预算制度4 财务部 各部门 审批年度成本费用计划和预算是否在权限范围内进
成本费用预算流程预算准备 成本费用预测 编制成本费用预算开始公司高层根据企业发展规划制定企业的年度经营目标预算管理委员会根据企业年度经营目标制定成本、费用预算的要求并下达至各部门公司财务部及各部门收集成本费用预算编制所需信息各部门根据收集的信息,结合企业年度经营计划及成本费用编制要求,进行成本费用预测,编制年度费用预算财务部根据收集的信息,结合企业目前的经营情况及未来发展趋势等相关资料,进行成本
资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
差旅费报销管理制度为有效控制差旅费用的支出,提高各类业务人员的办事效率,使企业各项管理形成规范化和制度化,特制定本制度:一、因公出差的办理程序1.因公出差人员必须事先填写“出差申请单”,注明出差地点、事由、天数、所需资金,经部门负责人签署意见,分管领导批准后方可出差。2.出差人借款需持批准后的“出差申请单”填写“ 用款申请单 ”,由部门负责人签字担保后,经领导签批,财务部门负责人核准后方可借款
成本费用报销流程部门步骤 总裁 财务总监 财务部经理 出纳 会计 各部门
成本费用报销管理流程 部门步骤总经理汇总各项费用提出报销申请进行账务处理各部门财务总监按成本费用预算安排费用支出审批采财务部经理报销费用会计出纳填写好报销单和原始凭证下达审批后的成本费用预算审核原始凭证和报销单检查报销单上相关人员的签字合格按相关规定办理报销事宜现金/银行日记账 登记明细帐及总账每月对报销费用制作费用报表归档保存每月汇总各项费用审核审核审批审批审批
第 1 页-共 2 页八、费用报销管理制度本着开源节流,勤俭节约的原则,差旅费用报销特作出如下规定,望各位员工遵守,合理开支,提高办事效率。一、费用报销程序、所有发生的费用必须于事后 5 日内到财务部审核报销,逾期财务部将不予报销。所发生的费用应提供发票供财务审核。、员工发生的差旅费及零星开支,可以事先到财务科预借,办理暂支手续,由财务科核定预借金额,事后多退少补。员工返回公司后应及时
1 / 3费用报销管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 资本性费用支出 根据企业情况 收益性费用支出 根据企业情况重点 费用发生人应按照相应的批示文件,按计划控制费用的支出标准费用报销 经办人的费用支出的凭证一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导,负责审核本单位所发生的各种费用单据 1个工作日内F3 经审核单据齐全,内容合法,数字
1 / 1费用报销管理工作流程图编号
费用报销管理流程部门步骤总经理制作报表报销申请报销审批报销记账关键步骤说明各部门在业务开展过程中产生的各种费用各部门根据企业报销管理制度填写单据报销财务部根据经审批通过的报销单据,对原始发票等报销凭证进行核销,履行报销程序,将相关款项支付给报销部门财务部根据财务会计规范核对原始凭证,并编制记账凭证财务部编制企业现金/银行存款日记账,通过同记账凭证进行核对,确保账证相符财务部根据财务会
1费用报销管理流程否开始审批 在报销单据上签字预算内预算外 审核报销明细账及总账现金/银行/日记账会计报表审核费用总表审定盖章认可报送结束编制凭证费用发生审批否是付款财务总监 出 纳 各部门总经理审批否财务部 会 计
填写报销单报销凭证 负责人签字财务部核实报销申请真实财务部报销报销申请人否是通知
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司报销管理制度一、票据报销管理办法:1、 凡对外发生的办公用品、材料及低值易耗品采购、设备修理等,都要求开具正规的新版发票(旧版发票停止使用) ,具体要求如下:(1)发票填写要求内容完整,购货单位必须填写“郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司” ,开票日期、货物名称或服务内容、数量、单价、金额、大小写及合计、开票人姓名。在货物名称或报务栏中不能笼统写成办公用品