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市场调研管理流程部门(人员)步骤总经理 市场部经理确定调研需求调研主管 调研人员反馈问题问题汇总分析提出调研要求审批是制订调研计划组织实施调研撰写调研报告相关部门确认调研需求确定调研重点否确定调研对象和调研方法审核审批审批是否人员培训问卷设计信息收集提供培训数据分析资料归档否形成调研草案形成调研计划数据支持撰写调研报告审批审批 审核否否否否是是是是是收集问题开始结束(1)质量管理部、研发部、生产
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资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
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生产设备管理流程人员步骤生产部经理 设备主管生产设备采购设备管理员设备安装与调试设备日常使用提出采购计划设备安装作业人员向采购部提交请购单编制设备使用规范设备操作编制设备维护计划培训操作人员进行设备运行记录仪器结束设备调试协助设备采购设备日常保养开始审核设备故障?审批审批设备日常检查设备调试验收设备定期检查组织设备维修设备维护设备报废审核否是老化废旧?否是设备报废审查 办理报废手续报废设备处理
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研发项目外包管理流程供应商 相关部门 研发部 主管副总 总经理研发项目外包管理流程说明流程日的 规范研发项目外包程序,提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于研发项目外包管理工作职责划分1.总经理负责研发项目外包计划的审批工作2.主管副总负责研发项目外包计划的审核,并配合研发部进行外包研发项目的验收工作3.研发部具体负责研发项目整体设计、外包设计与跟踪、竣工验收等工作4.相关部门负责配合研发部进
研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分,可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格
研发项目验收管理流程I.研发项目验收管理流程与风险控制图研发项目验收管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 验收小组 相关部门阶段2.研发项目验收管理流程控制表研发项目验收管理流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发项日具备验收条件时,由项目责任人提交验收申请,经研发部初审确认后,南研发总监审签,报公司总经理批复阶段控制D2 2.研
研究与开发管理流程流程名称 研究与开发管理流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评估机构 相关部门 研发部 财务部 总经理 董事会研究与开发管理流程说明流程目的 对研究与开发的全过程进行规范化管理,提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于企业研发管理工作职责划分1董事会负责研究项目立项申请、项目可行性研究报告、研发成果转化申请的审批2总经理负责研究项目立
竣工清理管理流程1竣工清理管理流程与风险控制图竣工清理管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险工程部经理 项目经理 工程部 施工单位阶段2竣 T 清理管理流程控制表竣工清理管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11工程开丁前,由施工单位上交清理计划,明确竣工清理完成的相关事宜、期限2竣工验收准备阶段,工程部根据施工单位的清理计划进行监督和检查阶段控制D23
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