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筹资方案批报流程部门步骤董事会总裁财务总监筹资主管政府主管部门相关部门筹资方案批报流程部门步骤董事会总裁财务总监筹资主管政府主管部门相关部门筹资方案审批流程1.筹资方案审批流程与风险控制图筹资方案审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会总经理财务总监筹资主管政府主[ Tag ]
五、筹资业务流程筹资业务流程图
企业筹资管理流程相关部门 证券法务部 财务部 总经理 董事会 股东大会企业筹资管理流程说明流程目的 规定筹资管理权限及程序，降低资金成本，科学控制筹资风险适用范围 本流程适用于企业资金筹集管理工作职责划分1企业董事会、股东大会是公司筹资的决策机构，负责筹资方案的审议批准2企业总经理负责筹资需求计划及筹资预算的审核3财务部和证券法务部是公司筹资的实施机构，在各自职权范围内负责公司银行借款、发
筹资业务流程筹资业务流程图
筹资业务管理流程每年年底，财务部根据下年度初步资金预算及有关资金安排，预测资金使用情况，编制筹资计划报财务部经理、总经理审批融资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划，做好内部资金分割使用管理工作，并签订分割使用协议筹资考核编制筹资计划流程签订财务部与金融机构的借款协议，做好借款本息的核对与管理，报财务部经理、总经理审批通过后，归还金融机构的本息资金分配归还金融机构本息财务部经理定期或不定期
筹资业务管理流程1.筹资业务管理流程与风险控制图筹资业务管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 筹资主管阶段D1D2D32.筹资业务管理流程控制表筹资业务管理流程控制开始如果筹资活动违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失或资金冗余及债务结构不合理，就可能造成筹资成本过高如果债务过高、资金安排不当、不能按期偿债
筹资偿付控制流程 部门步骤总经理记账对账申请还本付息或发放股利会计人员财务总监申请还本付息或发放股利审批稽核人员批准审核出纳人员审核清册、记账凭证编制记账凭证财务部经理编制还本付息和发放股利清册，或与承销商签订代理协议编制记账凭证审核清册、记账凭证核对清册与记账凭证签发支票或将支票和清册送交承销商登记各明细帐及总分类账月底核对总账及明细帐审核审核 复核复核 审核批准还本付息和发放股利
筹资业务内控流程否 指令是 资金分析财务副总裁筹资规模方式总 裁常务副总裁各副总裁各总监筹资决策组决策董事会 批复 办理筹资事宜具体实施财务部是否超过董事会授权额度
筹资决策执行流程1筹资决策执行流程与风险控制图筹资决策执行流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 法律顾问 出纳 会计 筹资主管 段2筹资决策执行流程控制表筹资决策执行流程控制控制事项 详细描述及说明D11筹资主管分析资金需求，并针对企业在预算期内需要新借入的长期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股息的股利支付等内容
筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实筹资计划是否依据上期预算的完成情况进行编制筹资决策控制制度2 财务部 相关部门检查各项筹资业务是否严格按照筹资计划执行筹资决策控制制度3 财务部 相关部门检查整理的账务处理凭证是否齐全、有效筹资决策控制制度4 财务部审核审批检查筹资分析报告是否未经过适当
筹资决策控制流程部门步骤总经理审议筹资方案编制筹资预算筹资人员财务总监分析资金需求审批拟定筹资方案审核编制筹资预算确定筹资方案内容编写两种以上筹资方案审核并选择最优方案审议
筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实在资金需求分析过程中是否分析全面、详细，是否参考上期资金需求情况筹资决策控制制度2 财务部 财务总监审核审批检查编制筹资预算时是否依据上期筹资预算的完成情况、编制程序是否合理筹资决策控制制度3 财务部 审核检查所确定的筹资预算方案的内容是否全面、合理筹资决
1筹资决策流程管理制度第 1 条 目的为规范筹资决策流程，使筹资决策有章可循，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度所指筹资，包括公司为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。第 3 条 筹资原则1.适度负债，防范风险。2.遵守国家法律、法规规定。3.实行公司统一筹措。第 4 条 筹资的申请及审批权限1.公司长、短期借款的筹资，由财务部提出具体筹资方
筹资方案审批流程1.筹资方案审批流程与风险控制图筹资方案审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门阶段D1D2D3如果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要，就有可能使得筹资结构安排不合理，筹资收益小于筹资成本，造成企业到期无法偿还利息筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失筹
筹资方案批报流程部门步骤 董事会 总裁 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门
1筹资方案制定办法第 1 章 总则第 1 条 目的为确保筹资方式符合成本效益原则，筹资决策科学、合理，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法所指的筹资方案主要是针对公司具体的资金需要所设计的具体程序或具体的筹资活动安排与计划实施的相关说明。第 3 条 筹资方案制定的原则公司拟定的筹资方案应当符合国家有关法律、法规、相关政策和公司筹资预算的要求。第 2 章 筹资方案制定
最 佳 筹 资 方 案 分 析筹资种类A方案 B方案 C方案筹资额所占比重筹资成本率加权平均筹资成本筹资额所占比重筹资成本率加权平均筹资成本筹资额所占比重筹资成本率加权平均筹资成本长期借款 40 8% 6% 0.48% 50 10% 6.50% 0.65% 80 16% 7% 1.12%长期债券 100 20% 7% 1.40% 150 30% 8% 2.40% 120 24% 7.50% 1
股票上市条件分析：净资产： 60000000筹资总资产： 300000000负债率： 30%市盈率： 15每股盈利： 0.4筹集股权资金： 150000000发行价格： 6股票筹资分析年份 股票发行量（亿股） 股票发行价格（元） 股票筹资额（亿元）A股 H股 B股 A股 H股 B股2002 162.32 312.8 11.9 6 2.16 2.33 1677.2952003 188.88 348
