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完善销售流程管理,堵塞收入漏洞产品的销售和收入的确认并非是两个完全同步的过程。产品的销售由销售部门负责,收入的确认由财务部门负责,这两个环节往往会存在一定的时间差。很多销售人员迫于业绩考核等压力,往销售流程说明:1、公司专设市场部负责公司的全部销售业务,在市场部内分片区设立片区经理,片区经理下设销售[ Tag ]
十一、销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
十六、正常销售收入核算工作流程正常销售收入核算工作流程图
完善销售流程管理,堵塞收入漏洞产品的销售和收入的确认并非是两个完全同步的过程。产品的销售由销售部门负责,收入的确认由财务部门负责,这两个环节往往会存在一定的时间差。很多销售人员迫于业绩考核等压力,往往人为地提前或者推迟销售的时间,或者已经销售但延迟进行结算。为了避免上述问题的发生,首席财务官必须严格制定结算办法,企业也应该完善销售流程管理。除此之外,价格舞弊、账外流转、擅自赊账、截留挪用等等也是
1筹资决策流程管理制度第 1 条 目的为规范筹资决策流程,使筹资决策有章可循,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度所指筹资,包括公司为了满足生产经营发展需要,通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。第 3 条 筹资原则1.适度负债,防范风险。2.遵守国家法律、法规规定。3.实行公司统一筹措。第 4 条 筹资的申请及审批权限1.公司长、短期借款的筹资,由财务部提出具体筹资方
销售流程说明:1、公司专设市场部负责公司的全部销售业务,在市场部内分片区设立片区经理,片区经理下设销售代表。2、公司专设的医药销售代表负责与客户洽谈销售,达成初步意向后,将合同草案传回市场部初审。3、市场部初审后,分传信用部、财务部、分管经理审核后,签定正式合同。公司合同分单笔临时合同和长期合同。4、销售代表根据合同向市场部提出发货申请,市场部收到后批准后,转信用部,和财务部审批。这时信用部会根
客户基本资料序号 客户名称 联系人 电话 负责人 地址 备注1 一大科技有限公司 张经理 135* 张浩然 XX市XX街XX号2 三山有限责任公司 王主任 134* 王怡婷 XX市XX街XX号3 乐享科技有限公司 张经理 138* 张微微 XX市XX街XX号4 罗氏有限责任公司 罗姐 139* 罗小依 XX市XX街XX号5 米琪有限责任公司
汽车销售流程图接 待 客 户需 求 咨 询车 辆 展 示 与 介 绍试 乘 试 驾处 理 客 户 异 议签 单 成 交交 车售 后 服 务 跟 踪客 户 是 否 满意客 户 是 否 满意客 户 是 否 满意记 录 客 户 意 见
销售收入与税金对比分析月份 销售收入 销售税金 销售税金率1月 ¥10,652.00 300.36 2.8%2月 ¥10,956.00 643.12 5.9%3月 ¥11,528.00 668.56 5.8%4月 ¥9,562.00 563.25 5.9%5月 ¥9,623.00 356.25 3.7%6月 ¥10,523.00 528.65 5.0%7月 ¥11,252.00 695.22 6
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩(万元) 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
出口收入预算部门名称:营销中心国际部 单位:万元销售品种 2003年 2004年销售收入 2005年预算额 销售数量 平均单价实际 1-10实际 11-12预计 全年预估 (台) 元(不含税)-合计
工程收入预算部门名称:公司 单位:万元工程所用产品品种 2003年 2004年销售收入 2005年预算额 销售数量 平均单价实际 1-10实际 11-12预计 全年预估 (台) 元(不含税)-合计
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ¥10,652.00 ¥7,903.502月 ¥10,956.00 ¥8,013.503月 ¥11,528.00 ¥8,352.404月 ¥9,562.00 ¥7,215.505月 ¥9,623.00 ¥7,218.806月 ¥10,523.00 ¥7,885.607月 ¥11,252.00 ¥7,925.808月 ¥12,536.00 ¥8
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352