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差旅费报销单部门年月日出差人出差事由出发到达交通费出差补贴月日地点11068.xlsx差旅费用报销单员工姓名刘敏所属部门销售部职务业务员出差地点北京出差时间2007年12月1日结束时间2007年12月8日费用类别车船费￥810.00备注机票1差旅费用报销方案一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其[ Tag ]
1差旅费用报销方案一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其规范性，保障员工差旅费用的合理报销，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差计划，详细安排出差时间和出差地点，报部门经理和人力资源部审批。2.人力资源部根据出差地来联系招待所或经济型快捷酒店。四、术语解释差旅费用是指因公外出所发生的有关费用，主要
差旅费用报销方案受控状态方案名称差旅费用报销方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、差旅费的内容差旅费指因公外出所发生的有关费用，包括住宿费、伙食及交通补助费以及保险费、电话费、订票费等杂费。二、差旅费报销标准制定原则差旅费的控制标准如下表所示。差旅费用报销原则差旅费种类 报销原则交通费用 标准控制，超支不补住宿费 限额控制、凭票报销、超支不补伙食和交通补助费 包干使用、节约归己其他杂费
1差旅费用报销方案执行部门方案名称 公司差旅费用报销方案监督部门一、目的为加强对公司差旅费用的管理，提高其规范性，保障员工差旅费用的合理报销，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司所有员工的出差交通、伙食、住宿费用补贴等相关事宜。三、管理职责1.出差人员需要提前制订出差计划，详细安排出差时间和出差地点，报部门经理和人力资源部审批。2.人力资源部根据出差地来联系招待所或
管理费用明细表编制单位： 日期：项 目 本月实际数 本月计划1.工资 155840 1258402.职工福利费 35640 350203.折旧费 7820 100204.办公费 5020 50205.差旅费 4220 50206.保险费 5232 56207.工会经费 1220 12208.业务招待费 8772.5 80209.低值易耗品摊销 720 52010.物料消耗 20 22011
11068.xlsx差旅费用报销单员工姓名 刘敏 所属部门 销售部 职务 业务员出差地点 北京 出差时间 2007年12月1日结束时间 2007年12月8日费用类别车船费 ￥ 810.00 备注机票费 ￥ 1,500.00住宿费 ￥ 650.00通讯费 ￥ 500.00伙食补助费 ￥ 160.00合计： ￥ 3,620.00会计主管：周杰 审核： 欧明 填表日期： 2007/12/7 14:24
按月份分类汇总日常费用表公司名称 华云信息有限公司 单位： 元求和项:金 额 列标签行标签 办公费 差旅费 交通费 宣传费 招待费 (空白) 总计(空白) 32044.7 32044.71月 41168.4 11328.5 12415.6 18493.1 5446.8 88852.42月 26669.3 9612.9 13168.6 23063.8 72514.63月 11299.2 2314
ABC分类费用数据透视表公司名称 华云信息有限公司 单位：元行标签 求和项:占可控费用的比例 求和项:项目累计百分比A类费用 68.28% 4.44%办公费 9.22% 0.48%差旅费 7.05% 0.79%车辆费用 7.89% 0.64%低值易耗品摊销 6.09% 0.95%会议费 5.43% 1.11%业务招待费 18.11% 0.16%支付物流费 14.49% 0.32%B类费用 22
2013年三项费用预算表公司名称 华云信息有限公司预算年度 2013 制表时间 2012/11/1月份: 1 2 3 4 5 6 7 8管理费用 21,160 21,261 21271 22262 22315 22315 22315 22315营业费用 2853.5 2816 2816 2816 2816 2816 2816 2816财务费用 218.49 218.49 218.49 217.4
库存现金盘点表单位名称： 会计期间：会计主管： 出 纳：日 期： 日 期：实点现金 账实核对货币面额 张数 金额 项 目 金 额100元 - 实点现金 -50元 - 加：已付款未入账单据20元 -10元 - 减：已收款未入账单据5元 -2元 - 盘点日现金应有账面余额1
一季度费用明细表月份 费用监控类型 项目内容 使用部门 发生金额2012/1/1 A类费用 业务招待费 销售部 1520.82012/1/2 A类费用 低值易耗品摊销 销售部 5002012/1/3 A类费用 会议费 销售部 8002012/1/4 A类费用 办公费 销售部 12502012/1/5 A类费用 车辆费用 销售部 836 152012/1/6 A类费用 差旅费 销售部 780020
差旅费报销单部门 年 月 日出差人 出差事由出 发 到达 交 通 费 出差补贴月 日 地点 月 日 地点 单据张数 金 额 人 数 天 数其他费用项 目 单据张数 金 额住宿费汽油费市内车费办公用品费合 计 合计报销总额 人民币 （大写）主 管：
各部门营业费用分类汇总表行标签 求和项:金额 求和项:百分比销售二部 142992.1 45.50%广告费 3620 1.15%运输费 72577.6 23.09%展览费 15755 5.01%租赁费 51039.5 16.24%销售三部 134758.3 42.88%广告费 89146.5 28.36%运输费 10000 3.18%展览费 22742.8 7.24%租赁费 12869 4.09
生产产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 850 1100 1400 1300 4650加：预计期末存货 110 140 130 100 480合计 960 1240 1530 1400 5130减：预计期初存货 30 30 30 30 30预计生产量 930 1210 1500 1370 51006 0 0 05 0 0 04 0 0 03 0 0 02 0 0
日常费用明细表公司名称 华云信息有限公司 制表时间 2012/4/1制表部门 财务部 单位 元编 号 日 期 费用类别 部 门 经办人 金 额KB001 2012/1/3 宣传费 客服部 张晓丽 ￥1,528.60KB002 2012/1/7 交通费 客服部 张晓丽 ￥3,214.60KB003 2012/1/8 差旅费 客服部 张晓丽 ￥5,210.00KB004 2012/1/17 办公费
企业所得税年度纳税申报表附表二成本费用明细表填报时间： 年 月 日 金额单位：元（列至角分）行次 项 目 1 一、销售（营业）成本合计（2712）2 （一）主营业务成本（3456）3 （1）销售货物成本4 （2）提供劳务成本5 （3）让渡资产使用权成本6 （4）建造合同成本7
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352
固定资产清单公司名称 华云信息有限公司制表部门 财务部编号 部门名称 类别名称 固定资产名称 规格型号 开始使用日期 使用年限 单位1 管理部门 房屋及建筑物 办公楼 混合 99.01.02 402 管理部门 房屋及建筑物 食堂 98.12.02 403 管理部门 房屋及建筑物 乙型房 99.01.02 404 管理部门 运输设备 轻型载货汽车 YG1030CS 00.10.01 12 辆5
行标签 百分比销售二部 45.50%销售三部 42.88%销售一部 11.63%总计 100.00%4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部各部分
2012年上半年日常费用统计公司名称 华云信息有限公司 单位：月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费1 12724.5 7650 8400 12046 55002 15836.8 5450 7654 12326 51003 10041.8 5230 7354 11846 43004 11516 6050 7034 12346 51005 15696 7150 7004 11846 5700
各部门日常费用汇总表公司名称 华云信息有限公司求和项:金 额 列标签行标签 办公费 差旅费 交通费 宣传费客服部 ￥4,560.00 ￥5,210.00 ￥3,214.60 ￥5,150.10生产部 ￥38,482.00 ￥8,300.90 ￥2,681.00 ￥7,557.50维修部 ￥15,583.80 ￥9,218.50 ￥718.30 ￥29,925.80销售部 ￥16,909.30
