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销售费用构成分析方案一、销售费用的定义销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的各项经费。二、销售费用的构成分析一般情况下销售费用构成分析方案一、销售费用的定义销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为[ Tag ]
销售费用构成分析方案一、销售费用的定义销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的各项经费。二、销售费用的构成分析一般情况下,销售费用的构成如表 1-23 所示。表 1-23 销售费用构成一览表一级 二级 三级科目 说明基本工资指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的员工工资提成 指
财务费用构成分析方案一、财务费用的定义财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括企业生产经营期间发生的利息支出(减利息收入) 、汇兑损失(减汇兑收益) 、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣,以及其他相关费用等。二、财务费用的构成根据上述定义,财务费用的具体构成如表 1-28 所示。表 1-28 财务费用构成一览表财务费用明细科目 说明利息支出指企业短期借款利息、长期借
销售费用分析表公司名称: 金额单位:元项 目 本期发生额 上年同期 增减幅度 全年计划 完成计划销售费用其中:广告费保险费办公费展览费修理费运输费文字分析分析人 财务部经理
物流成本构成分析方案受控状态方案名称 物流成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、物流成本的定义物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送至用户手中所发生的全部物流费用,具体包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之和。二、物流成本的构成按物流的功能来划分,物流成本的构成具体如表 1-15 所示。表 1-15 物流成本构成明细科目及
人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称 人力资源成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本(以下简称为 HR 成本) ,是指为了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生
管理费用构成分析方案受控状态方案名称 管理费用构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、管理费用的定义管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的,或由企业统一负担的各项费用。二、管理费用的构成管理费用的具体构成如表 1-27 所示。表 1-27 管理费用构成明细表管理费用明细科目 说明行政管理人员工资及福利费 指企业行政管理部门的员工工资及福利费社会
质量成本构成分析方案受控状态方案名称 质量成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、质量成本的定义所谓质量成本,是指企业为确保或提高质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失,一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用,具体包括质量预防成本、鉴定成本和损失成本(损失成本又可细分为内部损失成本和外部损失成本) 。二、质量成本的具体构成质量成本的具体
采购成本构成分析方案一、采购成本的相关定义采购成本是指企业为经营发展需要,组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用,具体包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本三大部分。(一)订购成本订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用,如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。(二)维持成本维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。(三)缺料(或缺货)成本缺料(或
1销售费用使用报销方案为规范销售费用的使用报销工作,使销售费用报销人员、财务部出纳人员开展报销工作时有据可依,企业相关职能部门应给出销售费用使用报销的具体办法,以便员工参考。销售费用使用报销方案一、目的1.确保将销售费用控制在预算范围内。2.严格控制销售费用的支出,杜绝违规报销行为。3.确保所有销售费用的列支做到合理、合规,并进行及时准确的记录。二、适用范围本方案适用与销售人员因开展销售业务所产
1销售费用分析表项目 本期发生额 上年同期 增减幅度 全年计划 完成计划百分比1.广告费2.工资3.销售提成4.福利费5.办公费6.差旅费7.业务招待费8.运输费9.材料费10.展览费11.业务宣传费12.低值易耗品费13.员工教育经费14.劳保用品15.保险费16.税金17.公积金18.养老保险金19.其他文字分析分析人 财务主管 财务经理填写说明:1.“本期”指相应的报告期,即各月、季度、年
2006年上半年销量和销售费用统计月份 销量 广告费 差旅费 展览费 销售部员薪资 运输费 其他1月 15000 12000 7800 8546 11000 5000 20002月 18000 12000 5600 7800 11280 4600 16803月 26000 12000 5380 7500 10800 3800 15004月 20000 12000 6200 7180 11300
销售费用和管理费用预算表销售费用:销售人员工资 ¥180,000.00保管费 ¥190,000.00包装运输费 ¥250,000.00广告费 ¥280,000.00管理费用:保险费 ¥32,000.00福利费 ¥55,000.00办公费 ¥102,000.00管理人员工资 ¥290,000.00合计 ¥1,379,000.00每季度支出 ¥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352
销售费用分析表被审计单位名称: 查验人员: 日期: 索引号:所属时期或截至时间: 复核人员: 日期: 金额单位:人民币元月份 销售收入 销售成本 销售费用 销售税金 销售成本率 销售费用率 销售税金率1 52134.91 4105.14 6405.75 1281.15 7.87% 12.29% 2.46%2 32893.21 3674.99 1372.8 274.56 11.17% 4.17