热门搜索:
物流成本:让你赢得最后一桶金你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润,又有多少是物流的成本呢?你也许听到答案物流成本:让你赢得最后一桶金你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少人工成[ Tag ]
1第 6 章 物流成本费用控制6.1 运输成本6.1.1 物流企业运输成本控制方案对物流企业来说,运输是其核心业务,运输成本也就成为物流企业主要的运营成本之一。据调查,运输成本通常占物流企业总运营成本的 40%以上。下面给出某物流企业的运输成本控制方案,供读者参考。物流企业运输成本控制方案一、目的为有效控制和降低本企业的运输成本,根据企业实际情况,特制定本方案。二、分析影响运输成本的因素运
物流成本构成分析方案受控状态方案名称 物流成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、物流成本的定义物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送至用户手中所发生的全部物流费用,具体包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之和。二、物流成本的构成按物流的功能来划分,物流成本的构成具体如表 1-15 所示。表 1-15 物流成本构成明细科目及
施工企业如何控制物流成本 案例背景中国路桥集团公路一局禹阎高速公路项目经理部位于陕西省韩城市,隶属于中国路桥集团公路一局第三工程公司,是一局年度四大重点工程之一。该工程业主为陕西省高速公路有限公司,其工程主体为芝川河特大桥,双向四车道,桥高米,长米,总投资亿元人民币,大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥,作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。项目经
物流成本:让你赢得最后一桶金 你在超市里花 6 元钱买一瓶 2.25 升的可口可乐时,你有没有想过,这 6 元钱里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润,又有多少是物流的成本呢?你也许听到答案后会感到吃惊:制造的成本,也就是把人工和原材料的费用加在一起,也不过 4 元左右,利润不过几毛钱,而相比之下,物流的成本超过了 1 元钱。 一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的 20
物流成本核算表成本类别供应物流费企业内物流费销售物流费退货物流费废弃物流费合计资 材 费燃 料 费消 耗 性工具器具其 他材料费合 计薪酬、补贴福 利 费其 他人工费合 计维 修 费消耗性材料费税 金租 赁 费保 险 费其 他维护费合 计折 旧 费企业内利息其他费用合计物流成本合计备注:1.物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏;2.企业本身物流
中财讯 一直被模仿 从未被超越1物流行业运输成本控制标准一、标准背景运输是物流行业的核心功能,运输成本是指运输活动所发生的一切费用。根据调查,运输成本通常在物流成本中占 40%以上,因此控制运输成本能有效地降低物流成本,为此特制定本标准。二、运输成本的影响因素运输成本主要包括人工费用(如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等) 、营运费用(如营运车辆燃料税费、折旧、维修费、保险费等)和
ABC 成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1.物流成本研究的意义及现状 物流成本,是指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点,被称为第三利润源泉。那么这块金矿到底有多在,如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 物流技术 20 世纪 50
1物流成本管理控制方案物流成本控制是一个系统性的工程,为了更有效地对企业物流成本进行控制,充分发挥物流“第三利润源”的作用,获得较好的经济效益,企业应制定物流成本管理控制方案,以便相关人员在工作中参考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制对策(一)运输成本控制措施1.通过商流和物流的分离,使物流途径更加简短。2.工厂直接运送。3.选择合理的运输线路,减少运输次数。4.合理安排配车,提高车辆的装载
第 5 章 物流企业成本预测、计划与预算第一节 物流企业成本预测预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中最重要的环节,也是物流工作的龙头。准确的预测可以提高决策的准确性,提高客户满意度,提高企业的竞争力。所谓预测,是指对未来不确定事项的推断和测定,是研究未来不确定事项的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向以及对人类实践活动的后果事先所做的估计和