1、【某快递企业的ABC作业成本管理方案】相关专题
2、【某快递企业的ABC作业成本管理方案】相关DOC文档
1 / 4第 4 章 企业战略作业预算据 1999 年财富杂志报导:“大多数企业(70%以上)失败的真正原因不是因为战略不好,而是贯彻执行的不到位” 。为此,有学者提出将预算应用于战略管理领域。传统预算的种种缺陷,使之不能与企业战略有效衔接;为此,作业预算应运而生。本文结构安排如下:第一部分利用平衡计分卡的衔接作用和交互性控制机理,实现了企业战略与作业预算的动态结合,将战略目标指标化
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
ABC 成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1.物流成本研究的意义及现状 物流成本,是指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点,被称为第三利润源泉。那么这块金矿到底有多在,如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 物流技术 20 世纪 50
成本管理资料汇总-ABC-基于作业的成本核算 生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于 ABC 的 ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施 ABCM,本刊和中国客户关系管理研究中
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
作业成本法:成本管理新技术 尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法,但引进作业成本计算制度,特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念,还是很有益处的。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法在80 年代得到深入研究,自 1988 年美国第一家企业推行至今,它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
某快递企业的 ABC 作业成本管理方案一、ABC 作业成本管理方案概述(一)成本管理的意义1. 为各项成本管理目标服务成本管理的主要目标可总结为:定价、计算收益、审价和实施作业管理。成本管理的首要目标是要为价格的制定服务。竞争激烈是快递业的行业特征,有吸引力的价格是开发与维护客户的重要因素。成本管理的第二层目标应是为准确地计算产品收益率提供产品的成本数据。获利能力是产品开发与选择的关键因素,集团
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
企业资金预算作业规则第一章 总则第一条 为提高各企业经营效益,配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各企业除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以期达成资金运用的最高效益,特依“关系企业资金调度控制办法”第一至第四条规定制定本准则。第二条 本准则所称资金,系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为编表计算及收支运用方便,预计资金仅
3、【某快递企业的ABC作业成本管理方案】相关其他文档
XX快递物流单物流单 发往/接收 始发地 目的地 揽件人/送件人 付款方式 资费发往 成都 无锡 李 22.0接收 广州 成都 海欣 22.0接收 东莞 成都 海欣 12.0发往 成都 南京 李 12.0接收 眉山 成都 吴达 12.0接收 资阳 成都 吴达 40.0接收 重庆 成都 吴达 120.0接收 贵阳
XX快递物流单物流单 发往/接收 始发地 目的地 揽件人/送件人 付款方式 资费发往 成都 无锡 李 22.0接收 广州 成都 海欣 22.0接收 东莞 成都 海欣 12.0发往 成都 南京 李 12.0接收 眉山 成都 吴达 12.0接收 资阳 成都 吴达 40.0接收 重庆 成都 吴达 120.0接收 贵阳
商品流通费用明细表费用监控的类型 费用监控的重点类型 行次 项目名称项目百分比 项目累计百分比可控 A类费用 1 业务招待费 2.86% 2.86%可控 A类费用 2 支付物流费 2.85% 5.71%可控 A类费用 3 办公费 2.86% 8.57%可控 A类费用 4 车辆费用 2.86% 11.43%可控 A类费用 5 差旅费 2.86% 14.29%可控 A类费用 6 低值易耗品摊销 2
1其木格 15900000000 100036 电子出版社 北京市万寿路111号院序号收 件 人姓 名 电 话 邮政编码 单 位 名 称 详细地址1其木格 15900000000 100036 电子出版社 北京市万寿路111号院12345 卞学敏 13288888888 021011 华能集团东海拉尔发电厂发 件 人用户编码 姓名 电 话 邮政编码 单位名称1234