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第 5 章 物流企业成本预测、计划与预算第一节 物流企业成本预测预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划,尤其是物流管理计划的重要依据,是企业物流管理中最重要的环节,也是物流工作的龙头。准确的预测可以提高决策的准确性,提高客户满意度,提高企业的竞争力。所谓预测,是指对未来不确定事项的推断和测定,是研究未来不确定事项的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向以及对人类实践活动的后果事先所做的估计和
旅游企业成本费用预算的编制方法6.2.1 旅游企业成本费用预算的概念旅游企业成本费用预算是在事前的调查研究和分析的基础上,对未来的成本费用的发展趋势作出的一种符合客观发展规律的定期预算。企业成本费用管理着眼于未来,要求首先作好事前的成本费用预算,制定出目标成本费用,然后根据目标成本费用加以控制,以实现此项目标。目标成本费用是指企业在旅游经营过程中某一时期作为奋斗目标所要努力实现的成本费用。目标
施工房地产企业成本费用分类表 施工企业周转材料 钢模板、木模板、脚手架、挡板、架料、其他周转材料人工费直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用.包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。材料费施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。机械使用费使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费
旅游企业成本费用控制的概念旅游企业成本费用控制按照成本费用管理对成本费用预算要求的有关规定,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本费用管理由事后算账转为事前预防性管理。具体来说,成本费用控制是指: (1)采用一定的控制标准; (2)对成本费用形成过程进行监控;(3)采取有效措施及时纠正偏差;(4)使经营耗费和支出限额在规定的标准范围内。
旅游企业成本费用控制程序旅游企业成本费用控制是实现成本费用目标的主要手段,同时又适应管理量化的要求,一般遵循以下控制程序:1)制定旅游企业成本费用控制标准.成本费用控制标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制及成本费用考核的依据,具体包括:(1)目标成本费用(即预算成本费用) ;(2)各种消耗定额(是指原材料、物料用品、低值易耗品等的消耗定额) ;(3)费用开支限额。以上
六、旅游企业成本费用控制方法 (一)我国传统成本费用控制方法1.预算控制法预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标的方法。预算控制是以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制的,具体的作法是,把每个报告期实际发生的各项成本费用总额与预算指标相比,在接待业务量不变的情况下,要求成本不能超过预算。当然,这里首先要有科学的预算指标,一般编制滚动预算,使预算具有较大的灵活性,更加切合实际情
1 / 7商贸企业成本费用核算办法第一章 总则第一条 为加强商贸企业的生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益,根据企业财务通则和本企业具体情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。第三条 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。第四条 企业在成本管理中,必须遵守财经纪律、法
1 / 7开发企业成本核算办法第一章 总则第一条 为了加强企业的成本、费用核算,提高企业的经济效益,规范房地产开发企业成本核算方法,根据企业财务通则、企业会计准则,结合本企业实际情况及管理要求,特制定本办法。 第二条 本办法适用于从事房地产开发的企业和单位。第二章 成本核算的对象及要求第三条 成本核算对象一般应在开工之前确定,一经确定就不得任意改变,更不能互相混淆、串户。成本核
一、旅游企业成本费用控制的作用旅游企业要提高经济效益,就必须对成本费用进行严格的控制。成本费用控制在旅游企业财务管理中起着很重要的作用:(一)通过成本费用控制,可以及时限制各项成本费用的发生,使成本费用控制在事先制定的标准之内,促使企业降低成本费用、增加利润。(二)成本费用控制与成本费用预算是密切相关的,日常成本费用控制是按预算进行的,从而保证企业全面完成成本费用预算。(三)通过成本费用
1 / 13材料供销企业成本核算办法第一章 总则第一条 为加强材料供销企业的成本核算,提高经济效益,根据企业会计准则,特制定本办法。第二条 本办法适用于材料企业、钢木制品企业和物资贸易企业以及其他企业。第三条 本办法对材料供应价格成本核算进行了规范,未涉及的成本、费用核算按本企业成本核算与管理办法执行。第二章 材料供应价格第四条 材料的供应价格由以下几部分组成: 1.基价
第五节 交通运输企业成本会计7-5-1 综合知识运输企业是一个处于流通领域里的产业部门,从事旅客运输和货物运输的生产活动。按运输方式,分为公路运输、铁路运输、航空运输和水上运输等各类运输企业。运输业是生产过程在流通领域内的继续,是实现人和物的空间位置的变换。运输企业的营运生产过程具有较为明显的特点(见表 7-90):表 7-90(1)运输企业在营运生产过程中不产生新的实物形态的产品,也没有在
小微企业成本管理操作实务全案因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1章 小企业成本管理综述第 2章 小企业战略成本管理第 3章 小企业目标成本管理第 4章 小企业责任成本管理第 5章 小企业变动成本管理第 6章 小企业作业成本管理第 7章 小企业质量成本管理第 8章 小企业日常成本管理第 9章