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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
外部损失成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效降低公司外部损失成本费用的发生,加强产品质量成本费用控制,结合公司产品特点及服务群体特征,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于产品生产过程中所发生的外部损失成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义1.外部损失成本是指产品出厂后,因质量缺陷而引起的一切费用支出,如支付客户的索赔费用、退货损失、保修
某零售商业企业预算管理机构设置图某零售商业企业组织机构如图 3-14 所示。该零售商业企业预算管理机构设置如图 3-15 所示。图 3-14 某零售商业企业组织机构图图 3-15 某零售商业企业预算与绩效组织体系
企业内部开展审谨性调查控制流程部门步骤总经理出具分析报告成立调查小组分析资料并购项目人员财务总监成立调查小组审批拟写调查清单 审核收集资料拟写调查清单根据调查清单收集资料分析收集的资料根据分析资料撰写报告整理、存档审批 审核
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
企业对外部机构审谨性调查控制流程 部门步骤总经理回收调查报告提出申请与选定的外部机构谈判并购项目人员财务总监撰写申请报告审批收集外部机构信息审核与外部机构沟通拟定外部机构名单签订外包协议申请外部机构参与收集外部机构信息与外部机构初步谈判拟定外部机构名单与选定的外部机构谈判拟定保密协议条款签订外包协议存档、应用回收调查报告审批审批 审核审批 审核审核并选择外部机构
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
外部招聘控制流程部门步骤总经理录用与评估阶段招聘准备阶段招聘实施阶段应聘人员人力资源总监汇总并分析企业招聘需求审批人力资源部经理审核招聘负责人 各部门负责人提出用人需求申请拟定招聘计划并编制预算发布招聘信息筛选应聘人员资料申请职位并提交简历参与高层管理人员的面试主持经理级以上人员面试确定录用人选组织应聘人员笔试、面试拟定录用名单参与面试应聘本部门的人员提出录用建议及意见发出录用通知招聘评估接收录
审慎性调查控制流程审慎性调查控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1并购项目组审核确定调查小组成员名单并购交易审慎性调查制度2调查小组财务部审核调查项目是否符合并购需要并购交易审慎性调查制度3调查小组财务部审核审批检查审慎性调查表审批手续是否齐全并购交易审慎性调查制度4调查小组监督检查调查情况的进度和调查内容的真实有效性并购交易审慎性调查制
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
外部机构审慎性调查流程部门步骤 总裁 财务总监 并购项目人员
1 / 3公司外部筹资工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部根据资金预算及自有资金情况,确定外部筹资金额 根据企业情况 确定外部筹资渠道、方式及相应金额 根据企业情况 确定资本结构 根据企业情况重点 外部筹资计划标准确定外部筹资计划 认真选择筹资来源,力求降低筹资成本,合理安排资金结构一、自有可用资金预算二、财务管理制度三、公司筹资计
1 / 1公司外部筹资工作流程图编号
中华人民共和国企业所得税汇总纳税分支机构分配表税款所属期间: 年 月 日 至 年 月 日分配比例有效期: 年 月 日 至 年 月 日金额单位:人民币元(列至角分) 总机构情况纳税人识别号 总机构名称 三项因素 分支机构分摊的所得税额收入总额 工资总额 资产总额 合计0 0 0 0分支机构情况纳税人识别号 分支机构