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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划大中型企业审计部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图 2-2 所示。预算主管应收账款主管会计主管投资主管融资主管预算专员核算专员 会计出纳员投资分析员融资专员财务助理财务经理财务总监成本主管税务专员账款催收专员图 2-2 财务部组织结构图模板
不同规模企业财务部组织结构与责权1.中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财
中小型企业财务部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
按规模划分的财务部组织结构模板1.中小型企业财务部组织结构图范例,如图 2-6 所示。财务经理财务主管 审计主管资金管理专员出纳员会计主管成本管理专员税务专员会计审计员图 2-6 中小型企业财务部组织结构图模板2.如果企业设有分公司或分支结构,则集团公司总部的财务部结构如图 2-7 所示。财务总监主办会计财务管理员收入核算会计资产核算会计费用核算会计利润核算会计往来核算会计现金出纳分支机构会计
不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
综合型集团企业会计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定统一的会计核算原则、规范与财务政策,以统一集团会计核算与管理基础2.建立、完善集团内部管理报表报告、分析体系,逐步建立管理会计信息分析体系3.建立、健全集团内部会计监督制度,明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系4.监督下属企业的会计核算工作,与内部审计
第一部分 主报告母子公司关系研究-企业集团的组织结构和管理控制中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济和社会化大生产的经济组织。在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,通过市场导向和政府政策支持,企业集团从 20 世纪 80 年代中期开始出现,经过近 20 年的改革和发展,已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。然而在经济全球
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责
大中型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定和完善企业审计管理制度,建立企业内部审计监督控制体系2.制订企业年度审计工作计划,对下属企业及直属单位的经营效益、财务收支、预算执行情况、经济合同、内控制度等进行审计3.对企业内控制度执行及经济运行情况进行全过程监督,组织对下属企业和直属单位主要领导人的任期(任中、离
审计部组织结构与责权3.1.1 不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进
小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责任审计,对企业内部控制制度的健全性和
不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价年度总评价操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表 月度
不同寿命期的设备更新投资分析(单位:元)所得税税率 28% 最低收益率 18% 综合分析结果分析源数据 净现金流量现值项目 旧设备 新设备 项目 旧设备设备原值 ¥68,000.00 ¥72,000.00 设备投资金额设备寿命年限 8 8 税后付现成本设备已使用年限 4 0 折旧抵税额税法残值 ¥6,800.00 ¥7,200.00 最终报废残值实际报废残值 ¥4,800.00 ¥5,000.0