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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业文化建设评估表序号项目考核内容自梭情况得分备注企业文化管理制度制定与执行企业文化评估制度运行与完善123制度层面评估企业文化是否列入企业年度工作计划企业是否建立了企业文化领导企业文化建设评估表序号项目考核内容自梭情况得分备注企业文化管理制度制定与执[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业文化建设关键点控制为了防范企业文化建设过程中会发生的四种风险,避免或减少企业损失,企业在建设企业文化的过程中需要做好下列关键点事项的规范与控制工作,具体如图 5-2 所示。图 5-2 企业文化建设控制点示意图
企业文化建设制度1.基本原则1.1 为了有效地维护奥华有限公司(以下简称奥华)企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。1.2 本制度适用于对奥华企业文化的执行管理。1.3 企业文化定义:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。1.3.1 企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学。企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统中的理念
企业文化建设工作情况通告以下是公司制定的企业文化建设工作情况通告,供读者参考。企业文化建设工作情况通告一、背景说明为向本公司所属单位及部门通报本年度内企业文化建设的成果,同时,明确本年度企业文化建设工作存在的问题,以便下一年度扬长补短,特针对本年度企业文化建设工作情况作出如下通告。二、本年度企业文化建设成效1.建立了企业安全文化建设三级责任推进机制。2.建立了管理人员、技
企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D3审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略,则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同,企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化得不到有效的传播和推广,则企业文化就形同虚设
企业文化建设目标企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化建设目标是指企业在建设企业文化过程中应达到的要求,具体如图 5-1 所示。目标 1 企业应根据发展战略和自身现状,建立具有鲜明个性的企业文化目标 2 企业应当重视文化建设在实现发展战略中的作用,加大投入力度,健全保障机制目标 3 应将企业文化
企业文化建设相关岗位职责1.企业文化建设主管岗位名称 企业文化建设主管 部门名称编号 直接上级 人力资源部经理内部 人力资源部经理、企业各部门员工工作联系外部 企业文化活动经营场所及机构、企业内刊制作公司、企业外刊印刷厂工作目标 在企业人力资源部经理的指导下,承担对企业文化系统的调研规划、整合企业文化资源、提炼价值观并向企业各业务领域渗透、提升企业文化水平的责任序号 工作职责 负责程度1 规划
企业文化建设管控职责企业在进行文化建设的过程中涉及的管控岗位及其具体职责如表 5-1 所示。表5-1 企业文化建设管控职责一览表岗位类别 主要职责 不相容职责1.总裁办管理层根据企业发展战略确立企业文化定位审批企业文化发展规划审议并确定企业文化的核心内容审议并通过企业各项文化管理制度审批企业文化年度工作计划对企业文化的各项重大事项进行决策制定企
企业文化建设管理制度企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等一系列的过程。为避免企业文化建设重口号、轻落实,企业应就企业文化建设工作制定相应的制度,以对该项工作的具体落实予以规范。以下是公司制定的企业文化建设管理制度,供读者参考。企业文化建设管理制度第 1 章总则第 1 条 目的为规范公司企业文化建设管理工作,营造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系,完善企业文化建设流程,培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想,企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化建设自查表序号 项目 考核内容 自检情况 得分 备注1 企业有明确的核心价值观,并对员工培训2 开展学习型组织建设活动3文化体系宣传持续开展典型树立和宣传活动4 企业建立了VI识别系统5 建立图书室、活动室保证文化活动开展6文化设施建设企业文化硬件设施投入费用大大加强7 成立专门的企业文化建设领导机构,并配有专职企业文化建设人员8 将企业文化建设工作纳入正常的生产经营计划当中,并严格规定
企业文化建设评估表序号 项目 考核内容 自梭情况 得分 备注企业文化管理制度制定与执行企业文化评估制度运行与完善123制度层面评估 企业文化是否列入企业年度工作计划企业是否建立了企业文化领导小组5 组织层面 评估 企业是否设有企业文化推广师、通信员、联络员等职位6 企业内刊是否印制、传播(内部传阅)7 文化墙是否定期更新信息、图片等内容8 企业文化宣传任务是否完成9 企业文化故事征集10
企业文化建设风险企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为企业全体成员所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在加强企业文化建设的同时,需要关注下列四个方面的风险,具体如图 5-1 所示。 图 5-1 企业文化建设风险示意图
企业文化建设风险企业文化是培养诚信、忠于职守、乐于助人、勤勉尽责员工的一种制度约束。加强企业文化建设至少应当关注下列风险(如图 5-3 所示) 。企业缺乏积极向上的文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,致使企业缺乏凝聚力和竞争力内容内容内容1企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致其发展目标难以实现,影响可持续发展内容内容内容2缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
关于印发投资性房地产评估指导意见(试行)和资产评估准则- 珠宝首饰 的通知中评协2009211 号 各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会(注册会计师协会):为规范注册资产评估师执行资产评估业务行为,维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益,中国资产评估协会制定了投资性房地产评估指导意见(试行)和资产评估准则-珠宝首饰,现予以发布,自 2010 年 7月 1
中国资产评估协会关于印发资产评估准则评估报告等 7项资产评估准则的通知中评协2007189 号 2007 年 11 月 28 日各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会(注册会计师协会):为规范注册资产评估师执行资产评估业务,维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益,根据资产评估准则基本准则,中国资产评估协会制定了资产评估准则评估报告、资产评估准则
财政部关于印发资产评估准则-基本准则和资产评估职业道德准则-基本准则的通知财企200420 号为规范注册资产评估师执业行为和职业道德行为,提高注册资产评估师职业道德素质,保证执业质量,明确执业责任,维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益,中国资产评估协会制定了资产评估准则-基本准则和资产评估职业道德准则-基本准则,已经我部同意,现予以发布,自 2004年 5 月 1 日