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企业文化制度第一章概述第一条企业文化建设目的规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健风险评估管理制度第一章总则第一条为加强铁岭新城投资控股股份有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，及时识别、系统分析经营活动中与实铁岭新城投资控股股份有限公司银行间债券[ Tag ]
铁 岭 新 城 投 资 控 股 股 份 有 限 公 司银 行 间 债 券 市 场 信 息 披 露 管 理 制 度第一章 总 则第一 条 为规 范铁 岭新 城投资 控股股 仹有 限公司 （以下 简称 “本公 司”或 “公司 ”）在 银行间 债券市 场发 行债务 融资工 具的 信息抦 露行为， 保护 投资者 、 债权人及 其他利 益相关者 合法权 益 ， 根据 银 行间债券市 场非金 融 企业债
企 业 文 化 制 度第一章 概述第一条 企 业文 化建 设目 的 规范公 司企 业文 化建 设管 理工作 ，塑 造良 好的 企业 文化建 设 氛围， 促进 公司 企业 文化 建设管 理 工 作健 康有 序 推 进，快 速建 立优 秀的 企业 文化。第二条 宗 旨是 全员 参与 ，共同 建设 ，紧 密结 合工 作实际 。第三条 原 则是 参与 性原 则 、导向 性原 则、 关联 性原 则、持 久
企业文化建设制度1.基本原则1.1 为了有效地维护奥华有限公司（以下简称奥华）企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。1.2 本制度适用于对奥华企业文化的执行管理。1.3 企业文化定义：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。1.3.1 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学。企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统中的理念
企业文化建设管理制度企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等一系列的过程。为避免企业文化建设重口号、轻落实，企业应就企业文化建设工作制定相应的制度，以对该项工作的具体落实予以规范。以下是公司制定的企业文化建设管理制度，供读者参考。企业文化建设管理制度第 1 章总则第 1 条 目的为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化建设自查表序号 项目 考核内容 自检情况 得分 备注1 企业有明确的核心价值观，并对员工培训2 开展学习型组织建设活动3文化体系宣传持续开展典型树立和宣传活动4 企业建立了VI识别系统5 建立图书室、活动室保证文化活动开展6文化设施建设企业文化硬件设施投入费用大大加强7 成立专门的企业文化建设领导机构，并配有专职企业文化建设人员8 将企业文化建设工作纳入正常的生产经营计划当中，并严格规定
企业文化建设评估表序号 项目 考核内容 自梭情况 得分 备注企业文化管理制度制定与执行企业文化评估制度运行与完善123制度层面评估 企业文化是否列入企业年度工作计划企业是否建立了企业文化领导小组5 组织层面 评估 企业是否设有企业文化推广师、通信员、联络员等职位6 企业内刊是否印制、传播（内部传阅）7 文化墙是否定期更新信息、图片等内容8 企业文化宣传任务是否完成9 企业文化故事征集10
企业文化建设风险企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为企业全体成员所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在加强企业文化建设的同时，需要关注下列四个方面的风险，具体如图 5-1 所示。 图 5-1 企业文化建设风险示意图
企业文化建设风险企业文化是培养诚信、忠于职守、乐于助人、勤勉尽责员工的一种制度约束。加强企业文化建设至少应当关注下列风险（如图 5-3 所示） 。企业缺乏积极向上的文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，致使企业缺乏凝聚力和竞争力内容内容内容1企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致其发展目标难以实现，影响可持续发展内容内容内容2缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业
企业文化授权审批情况企业在实施企业文化内部控制过程中，会产生一系列的程序文件、作业文件、图表记录等，均需要由专门机构进行研究、编制及审批（见表 5-1） 。表 5-1 企业文化授权审批情况编制及审批机构事项 文件或文书名称品牌管理部 企业文化部 主管副总 总经理企业文化管理制度 提出 审核 审批企业精神 提炼 审核 审批企业价值观 提炼 审核 审批企业品牌 提出 审核
企业文化活动管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范企业文化活动的组织与实施，引导员工开展健康向上的群体活动，加强精神文明建设，增强公司与客户的有效沟通，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于企业活动的组织与实施工作。 第 3 条职责划分1.总经理负责审批企业文化活动计划和费用预算。2.人力资源部经理负责制订企业文化活动计划、方案并组织、监控、实施。3.人力资源部人员负责具体实
企业文化现状调查表选项序号 问题A B C答案l 您认为企业的风气与气氛如何 好 一般 不好2 您认为企业外部形象和声誉如何 好 一般 不好3 您感到在企业工作有前途吗 有 一般 没有4 您在企业能够充分发挥自己的才能吗 能 一般 不能5 您愿意在企业长期干下去吗 愿意 一般 不愿意6 当您遇到困难时能否得到同事的帮助 能 一般 不能7 您在工作中是否感到心情舒畅 是 一般 不是8 您对企业的工
企业文化的主要风险企业在生产经营过程中，企业文化控制不好，可能存在的风险如图 5-2 所示。图 5-2 企业文化建设过程中存在的风险
企业文化的主要风险及管控企业文化在企业生产经营过程中起着重要的作用，同时，如果企业文化建设不佳，也可能给企业的经营管理带来很多风险。企业文化内部控制的核心就是防范企业文化的风险，引导企业文化良性健康发展
企业文化管理制度第一章总则第一条为加强本公司的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引的要求，特制定本制度。第二条本制度所称“企业文化” ，是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为
企业文化评估制度受控状态制度名称 企业文化评估制度编 号第一章 总则第一条 目的为了规范本公司企业文化评估活动的秩序、明确各级管理人员的职责，确保企业文化建设的各项措施得到落实和推行，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司各部门的企业文化评估活动。第三条 评估职责1.企业文化部负责企业内各部门的企业文化推行评估工作。2.由公司总经办牵头，人力资源部、企业文化部配合对各部门负责人进行企
内 部 控 制 评 价 办法第一章 总则第一条 为 保证 铁岭 新城 投 资控股 股份 有限 公司 （以 下简称 “公 司” ） 内部 控制 制度的 有 效实施 ， 提高 公司经 营管 理水平 和风 险防 范能 力， 促进公 司可 持续 发展 ， 维 护投资 者的 合 法 权益， 根据 公司法 、 证券法 、 企 业内 部控 制 基本规 范 、 企业 内部 控 制评价 指
风 险 评 估 管 理 制度第一章 总则第一条 为 加强 铁岭 新城 投 资控 股 股份 有限 公司 （以 下简称 “公 司” ） 的风 险管 理， 及 时 识别、 系统 分析 经营 活动 中与实 现内 部控 制目 标相 关的风 险， 合理 确定 风险 承受度 和风 险应 对策略 ， 根 据有 关法 律法 规和 企业 内部 控制 基本 规范 等的 有关 规定， 结 合公司 实际 情况 ，
