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12货款回收管理办法（范本）第一条未收款当月货款未能于次月5日以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款”。第二条未收款的处理1.当月货款未能于次月5日以前回收者，财务部应13货款回收管理办法（范本）2第一条未收款当月货款未能于次月5日以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款”。第二条未收款的处理[ Tag ]
1 / 3货款回收处理办法（范本）第一条 方式在回收货款时，如果客户要求暂付部分款项，则要设法以不伤害对方感情，说服对方尽量付全款。第二条 应对用语范例 1.一般场合在收款时，对于客户应尽量避免以下的表现方式：“我们企业的会计部等我们收款已等得不耐烦了，尤其是你们企业以往付款一向无误，所以会计科早已把这部分收入计算进去了。 ”首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方。为收款工作做准备
1 / 1货款回收管理规定1.会计人员根据“出货单”会计联、发票，制作传票登入客户应收账款明细账。2.“出货单”客户联经客户签收，签收联由公司会计单位保管，交由业务人员按时收款。3.每月（或每周期）结账一次，由会计单位提供“客户应收账款明细表” 、“应收账款账龄分析表”给予业务单位，以利收款。4.业务单位应依据会计单位所提供的当月的“应收账款明细表” ，向客户催收款项；凡因“销货退回”及“销货
1 / 2货款回收管理办法（范本）第一条 未收款当月货款未能于次月 5 日以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款” 。第二条 未收款的处理1.当月货款未能于次月 5 日以前回收者，财务部应于每月 10 日以前将其明细列交营业部核之。2.前项情形，该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决。第三条 催收款未收货款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款” 。第四条 催收款的处
二、销售货款回收工作程序1.目的为保障应收账款及时、安全、全额回收，确保公司权益，减少坏账损失，明确应收账款管理的基本原则，规定应收账款管理的规程。2.适用范围本文件适用于所有产品销售的货款回收。3.定义3.1“未收款”：因销货而发生的应收货款过期3天至29日止，列为“未收款”。3.2“问题账款”：因销货而发生的应收账款过期1 5天尚未收回，列为“问题账款”。3.3“催收款”：因销货而发生的应收
仁 和 药 业股 份 有 限 公司内 部 控 制管 理 办法(2013 年 11 月 6 日修订 )第一章 总则第一条 为了进 一步 加强和 规范仁 和药业 股份有 限公 司（以 下简称 “公司 ”） 的内部 控制，提高经 营管 理水 平和 风险 防范能 力 ， 促 进公司 持续 、 健 康发 展， 按照 财政 部 等五部 委联 合下发的 企业 内部 控制 基本 规范 及配 套指 引的 要
1企业应收账款及应收票据管理办法第一条 为确保公司权益，减少坏账损失，特制定本办法。第二条 各营业部门应详实办妥客户信用调查，并随时了解客户信用的变化（可利用机会通过 A 客户调查 B 客户的信用情况） ，签注于信用调查表相关栏内。但政府机关、公共事业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。第三条 销售部门最迟应于出货日起 60 日内收款。如有超过上列期限者，财务部
企业文化活动管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范企业文化活动的组织与实施，引导员工开展健康向上的群体活动，加强精神文明建设，增强公司与客户的有效沟通，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于企业活动的组织与实施工作。 第 3 条职责划分1.总经理负责审批企业文化活动计划和费用预算。2.人力资源部经理负责制订企业文化活动计划、方案并组织、监控、实施。3.人力资源部人员负责具体实
会计信息化操作管理办法第 1 条 为了提高财务部门的工作效率，减少会计信息化带来的风险，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于财务部门所有人员。第 3 条 本办法所指的会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部分由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。第 4 条 本办法所指的信息化会计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来的书面等形式的会
会计凭证管理办法第 1 章目的第 1 条为保证财务报告编制工作的顺利开展，确保财务报告数据的准确性，会计人员需按本办法的相关要求，做好会计凭证的取得、填制与保管工作。第 2 条本办法适用于本集团及控股子公司会计人员取得、填制与保管会计凭证的工作。第 3 条会计凭证的相关界定如下。1.会计凭证包括原始凭证和记账凭证，而记账凭证又分为现金凭证、银行凭证和转账凭证。2.企业各部门及下属单位处理每一项经
1保定 天 鹅股份有限公司控 股 子 公 司 财 务 管 理 办 法本管理办法经 2013 年 3 月 12 日公司第五届董事会第四十五次会议审议通过。第一章 总则第一条 为了加 强保 定天鹅股 份有限 公 司( 以 下简称 “公司 ”)对 控股子公司的 财务管 理, 理顺公司 与控股 子 公司的财 务管理 关 系 ,规 范控股子公司 的财务 活 动行为 ,特制 定本办 法。第二条 本办法
全面预算管理办法总 则第 1 条 为适应建立现代企业制度的要求，推动公司全面预算管理的实施，按照有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。第 2 条 本办法所称的预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。第 3 条 本办法适用于公司及各下属单位。第二则 预算管理体系第
1 / 3货款回收处理办法第一条 方式在回收货款时，如果客户要求暂付部分款项，则要设法以不伤害对方感情，说服对方尽量付全款。第二条 应对用语范例 1.一般场合在收款时，对于客户应尽量避免以下的表现方式：“我们企业的会计部等我们收款已等得不耐烦了，尤其是你们企业以往付款一向无误，所以会计科早已把这部分收入计算进去了。 ”首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方。为收款工作做准备。另外
货款回收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为了规范企业销售货款的回收管理工作，确保销售账款能及时收回，防止或减少企业呆账、坏账的发生和不良资产的形成，特制定本制度。第 2 条 适用范围。适用于本企业销售货款的回收管理。第 3 条 职责。1销售部负责销售回款计划的制订与应收账款的催收工作。2财务部负责应收账款的统计及相关账务处理工作，并督促销售部及时催收应收账款。第 2 章
1 / 1货款回收管理办法第一条 未收款当月货款未能于次月 5 日以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款” 。第二条 未收款的处理1.当月货款未能于次月 5 日以前回收者，财务部应于每月 10 日以前将其明细列交营业部核之。2.前项情形，该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决。第三条 催收款未收货款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款” 。第四条 催收款的处理1.未
1 / 3货款回收管理办法（范本）2第一条 未收款当月货款未能于次月 5 日以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款” 。第二条 未收款的处理1.当月货款未能于次月 5 日以前回收者，财务部应于每月 10 日以前将其明细列交营业部核之。2.前项情形，该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决。第三条 催收款未收货款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款” 。第四条 催收款的
1 / 2货款回收管理规定1.会计人员根据“出货单”会计联、发票，制作传票登入客户应收账款明细账。2.“出货单”客户联经客户签收，签收联由公司会计单位保管，交由业务人员按时收款。3.每月（或每周期）结账一次，由会计单位提供“客户应收账款明细表” 、“应收账款账龄分析表”给予业务单位，以利收款。4.业务单位应依据会计单位所提供的当月的“应收账款明细表” ，向客户催收款项；凡因“销货退回”及“销货
