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1 / 3不动产管理规定一、通则 第一条 性质 本规定为企业不动产管理事务处理的准则。第二条 目的本规定在于加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权、处置权和收益权等)的得失等方面的管理,以提高不动产管理的科学性和规范性。 第三条 契约合同当发生不动产权利的得失或变更时,必须签订契约,以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的,不包括在内。第四条 管理人对于远离
1 / 4收款管理规定一、账单的分发第一条 储运部管制组依业务人员按地区划分整理账单,定期汇集编制账单清表一式三份,将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。第二条 业务人员收到账单清表时,一份自行留存,另一份应迅速签还储运部管制组;如发现有不属本身的账单,应立即以挂号寄回。第三条 客户要求寄存账单时,应填写“寄存账单证明单”一份,详列笔数、金额等,交由客户签认。收款时才还与客户;如因寄存
一) 财务开支审批权限、程序及管理规定1、集团公司的财务开支按预算与审批相结合进行管理,最终审批权为总裁。1、 预算内一般日常性费用开支,先由财务总监审核,再由执行总裁、总裁审批。2、 资金的划拔、非费用类开支、货款的支付等,先由财务总监审核,再由执行总裁和总裁(或其授权人)审批。3、 预算外支出、特别项目开支和特大型开支由董事局审批。 部门经办人根据付款、借支或费用报销的需
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定(经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 )第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制, 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性, 保障公 司 持 续、稳 定、健
财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事长批准,并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企
1 -深圳瑞锦实业有限公司财务管理规定为了规范公司的财务行为,保证财务资料真实,完整,加强内部财务管理,做好会计基础工作,全面反映公司项目部生产经营过程中的资金运作,提高资金使用效率,强化财务管理对生产经营活动的职能作用,确保经营活动的正常进行,根据中华人民共和国会计法 、 中华人民共和国企业会计制度等法规制定本规定。第一章 财务管理制度第一节 内部财务管理体制及职责第一条 财务管
1 / 1货款回收管理规定1.会计人员根据“出货单”会计联、发票,制作传票登入客户应收账款明细账。2.“出货单”客户联经客户签收,签收联由公司会计单位保管,交由业务人员按时收款。3.每月(或每周期)结账一次,由会计单位提供“客户应收账款明细表” 、“应收账款账龄分析表”给予业务单位,以利收款。4.业务单位应依据会计单位所提供的当月的“应收账款明细表” ,向客户催收款项;凡因“销货退回”及“销货
预算计划管理规定1 总则1.1 为建立健全公司财务管理工作目标,动态监控生产经营运行情况,促进公司健康有序的发展,特制定本规定。1.2 财务中心为财务预算的编制部门,公司所属各部门负责贯彻执行,财务管理部负责监督执行情况。1.3 本规定重点规范公司所属各部门的预算计划编制、分解落实、分析考核等工作行为。2 财务预算分类2.1 预算按照管理性质划分为销售计划、成本费用计划、利润计划、财务收支计划等
市内交通费管理规定第一条 为了规范公司的交通费用支出,根据公司情况,本着节约开支、杜绝浪费的精神,特制定本规定。第二条 公司领导配备的专用车辆,公司负担车辆的修理、保养、保险、车船使用税等费用,车辆的用油原则上采用定额供给的办法,每月按 300 公升标准报销油费。第三条 公司各部门如配备车辆,车辆的用油、修理、保养、保险、车船使用税等费用,计入各部门的费用核算范围内。车辆的用油按每月 40
财务预算管理规定第 1 章 总则第 1 条 为规范公司预算管理行为,推动公司加强预算管理,根据国家相关法律规定及公司实施全面预算管理的要求,制定本制度。第 2 条 本规定适用于公司全面预算各相关工作事项。第 3 条 财务预算是公司全面预算的中心,其与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。第 4 条 公司财务预算在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标和发展规划,对一定时期内
1 / 3业务单、证手册管理规定为加强商场的业务单、证、手册管理,保证有关业务的顺利开展,本着简便、高效、安全、稳妥的原则,特制定本规定。一、合同文本、合同及资金使用审批单第一条 严禁盖发空白合同文本,如因情况特殊,确需盖发,合同监察员应将合同编号登记,并按合同的管理规定程序审批。事后,应将剩余空白合同及时核销。第二条 各单位应备有合同登记本,由合同管理人员分门别类地将每一份合同的发生情况
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页会计核算与监督管理规定HS/GZ-ZH-JC-04-20111 总则为加强会计管理,规范会计行为,保证会计资料的真实、完整,结合本公司实际,制定本规定。2 适用范围本规定适用于集团公司会计核算及监督管理工作。3 会计核算3.1 各单位发生的下列事项,应当及时办理会计
图 23:会议管理流程会议的组织,并通知相关部门参会人员会前的准备拟定会议的议程、提案、总结提纲安排座位,备好相关物品会议的时间会议的地点开会,记录,会议的内容会后整理总结存档备案
1会议费管理规定第一章 总则第一条 为规范会议费报销标准,简化会议费报销程序,堵塞会议费报销漏洞,减少不必要费用开支,结合公司具体情况,特制定本规定。第二章 归口部门第二条 根据审定的预算、会议费的开支,实行各店(分公司)独立核算,分层管理,在职权范围内由公司及各店(分公司)办公室组织,财务部进行审核。第三章 会议费报销规定第三条 股东大会、董事会、监事会的会议费列入年度预算,其费用
郑煤集团公司外出培训和外出参加会议管理办法近年来,外出培训和外出参加会议作为企业培训的一项重要形式,在拓宽视野、增长见识、学习借鉴外系统外单位经验等方面,起着积极的作用,推动了集团公司各个层面职工综合素质的提高,促进了企业的健康发展。但外出培训和外出参加会议中还存在不少问题亟需规范,个别培训机构和会议主办方以赢利为目的,培训费用高、效果差,组织整个系统工作人员外出培训和外出参加会议,既无必要,又
文秘与行政管理制度实例1 / 2会议管理制度模板一、会议的组织1.企业级会议:由企办人员组织,企业总裁主持,经理以上人员及员工代表参加,每半年举行一次;会议结束后,参会人员负责回本部门传达会议精神。企业级会议包括:员工代表大会、企业成果/信息发布会等。2.专业会议:包括技术性会议,营销型会议,管理性会议,生产性会议等,专业会议定期的举行,由分管副总或部门总监负责组织主持。3.部门会议:部门会议每