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14收款管理规定一、账单的分发第一条储运部管制组依业务人员按地区划分整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。第二条业务人员收到账单清表时，一份收款管理规定一、账单的分发第一条储运部管制组依业务人员按地区划分整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份[ Tag ]
1 / 4收款管理规定一、账单的分发第一条 储运部管制组依业务人员按地区划分整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。第二条 业务人员收到账单清表时，一份自行留存，另一份应迅速签还储运部管制组；如发现有不属本身的账单，应立即以挂号寄回。第三条 客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数、金额等，交由客户签认。收款时才还与客户；如因寄存
湖 北 省 广 播 电 视 信 息 网 络 股 份 有 限 公 司董 事、 监 事 、 高级 管 理人员 绩 效考 核 与 薪 酬管 理 规定（经公司 第八届 董 事会第十 二次会 议 审议通过 ）第一章 总则第一条为推进公 司建立 与 现代企业 制度相 适 应的激励 、 约束机 制， 有效 地调动董 事、 监事 与高级管 理人员 工 作的积极 性和创 造 性， 保障公 司 持 续、稳 定、健
1会议费管理规定第一章 总则第一条 为规范会议费报销标准，简化会议费报销程序，堵塞会议费报销漏洞，减少不必要费用开支，结合公司具体情况，特制定本规定。第二章 归口部门第二条 根据审定的预算、会议费的开支，实行各店（分公司）独立核算，分层管理，在职权范围内由公司及各店（分公司）办公室组织，财务部进行审核。第三章 会议费报销规定第三条 股东大会、董事会、监事会的会议费列入年度预算，其费用
1员工借款管理规定第一章 总则第一条 为加强员工借款管理，减少资金占用，更好地服务于企业生产经营，特制订本规定，本规定适用于公司各部门及所属分公司。第二章 员工借款的审批和额度第二条 员工借款审批。（一）公司员工因公出差、零星采购、工程周转金、工程协调费借款及办理其他零星支付业务，根据需要可借用现金。（二）公司员工借支现金需填写“借款单” ，经部门负责人批准，财务主管审核后，报总经理签批
中财讯 一直被模仿 从未被超越1广告费用控制管理规定第 1 章 总则第 1 条 目的为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。第 2 条 适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第 2 章 管理职责第 3 条 广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账
推广费用管理规定下面是某企业制定的推广费用管理规定，供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 目的。为充分发挥品牌推广费的作用，保证推广费使用的有效性和针对性，控制推广费的不合理支出，特制定本规定。第 2 条 适用范围。本规定适用于公司推广费的使用和管理工作。第 3 条 推广费使用原则。1.统筹安排，专款专用。2.勤俭节约，物尽其用。3.跟踪评估，据实报销。第 2 章 推广费来源和安排第
绿化环境维护管理规定第 1 条 目的为了维护公司的草坪、树木花卉、盆景以及园林设施，提高全员绿化环境的意识，减少因环境破坏产生的绿化费用，特制定本规定。第 2 条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第 3 条 不准穿行绿篱，进入花坛，践踏草坪。第 4 条 未经许可，不准在树木上及绿化带内设置广告牌。第 5 条 严禁在绿化地内堆放物品、踢足球、打羽毛球、停放自行车等。第 6 条 严禁
四、职工食堂财务管理规定为理顺食堂财务管理关系，现统一制订财务管理规定：(一)关于设置帐户和财务人员的规定1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置帐户，独立核算，要加强职工食堂的财务管理，对财务管理和会计核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、出纳，根据人事部核定编制设置。3.会计、出纳要有明确分工，不允许会计兼出纳，管帐为一人，管现金饭菜
十、职工食堂财务管理规定为理顺食堂财务管理关系，现统一制订财务管理规定：（一）关于设置帐户和财务人员的规定1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置帐户，独立核算，要加强职工食堂的财务管理，对财务管理和会计核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、出纳，根据人事部核定编制设置。3.会计、出纳要有明确分工，不允许会计兼出纳，管帐为一人，管现金饭菜票为另一人
一）财务开支审批权限、程序及管理规定1.集团公司的财务开支按预算与审批相结合进行管理，最终审批权为总裁。1、 预算内一般日常性费用开支，先由财务总监审核，再由执行总裁、总裁审批。2、 资金的划拔、非费用类开支、货款的支付等，先由财务总监审核，再由执行总裁和总裁（或其授权人）审批。3、 预算外支出、特别项目开支和特大型开支由董事局审批。 部门经办人根据付款、借支或费用报销的需要
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页 规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 2 页财务报销审批管理规定HS/GZ-ZH-JC-02-2011
费用开支管理规定1. 范围本标准目的为了加强费用开支管理，减少不必要的支出，倡行节约之风，提高企业经济效益，现结合本公司目前的实际情况制定本规定。本标准规定了差旅费用开支、通讯费开支、业务招待费、员工租房补贴费开支。本标准适用于本公司生产、经营管理费用开支工作。1.差旅费开支1.1 公司人员因公出差，应事先到人事部门申领填制“出差申请报告”（一式两份），经本部门领导核准后，公司总经理或分管副总经
1通讯工具及费用管理规定第一条 为了加强公司通讯工具及费用的管理，严格控制费用支出，结合公司实际情况，特制定如下管理规定。第二条 公司为部门经理以上人员配备移动电话，所有权归公司，由财务部和办公室按固定资产或低值易耗品进行实物管理。业务部门的使用维修费用计入各部门费用。第三条 通讯工具不得私自外借，如因本人保管不慎造成丢失、损坏的，由本人负责赔偿、维修，费用自理。第四条 因退休、调离等原
04 不动产管理规定范文第一章 总 则第一条 性质。本规定为企业不动产管理事务处理的准则。第二条 目的。本规定在于加强不动产保护、改善、利用和不动产权利（指所有权处置权和收益权等）的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性。第三条 契约合同。当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的不包括在内。第四条 管理人。对于远离企业且无法
1 / 5收款管理规定一、账单的分发第一条 储运部管制组依业务人员按地区划分整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账单清表两份连同账单寄交业务人员签收。第二条 业务人员收到账单清表时，一份自行留存，另一份应迅速签还储运部管制组；如发现有不属本身的账单，应立即以挂号寄回。第三条 客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数、金额等，交由客户签认。收款时才还与客户；如因寄存
连接 职员/公司 部门 联系电话编辑小龙女 小龙女 采购部 000000编辑杨过 杨过 销售部 000000职员/公司 部门 余额 2009年0月 2009年1月 2009年2月 2009年3月 2009年4月 2009年5月小龙女 采购部 26055 1000 55 1000 9500 14500 0杨过 销售部 11450 0 -50 2500 1000 8000 02009年6月 2009
