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企业文化风险管控图针对企业文化建设过程中存在的风险，企业可实施的风险管控活动如图5-3所示。图5-3企业文化风险管控图内部信息传递风险管控图为了实现对企业内部信息传递的有效管控，可进行如下内部控制活动，如图17-3所示。图17-3内部信息传递风险管控图信息系统风险管控图为了实现对企业信息系统有效的管[ Tag ]
财务报告风险管控图企业可针对财务报告编制、对外提供和分析利用过程中存在的风险可以采取如下管控措施，如图 14-3 所示。图 14-3 财务报告风险管控图
业务外包风险管控图针对外包业务中的主要风险，可通过下列管控措施开展内部控制活动，如图 13-3 所示。图 13-3 业务外包风险管控图
人力资源风险管控图企业可实施的人力资源风险管控活动，如图 3-3 所示，尽量避免人力资源建设过程中的风险。图 3-3 人力资源风险管控图
企业文化建设风险企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为企业全体成员所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在加强企业文化建设的同时，需要关注下列四个方面的风险，具体如图 5-1 所示。 图 5-1 企业文化建设风险示意图
企业文化建设风险企业文化是培养诚信、忠于职守、乐于助人、勤勉尽责员工的一种制度约束。加强企业文化建设至少应当关注下列风险（如图 5-3 所示） 。企业缺乏积极向上的文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，致使企业缺乏凝聚力和竞争力内容内容内容1企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致其发展目标难以实现，影响可持续发展内容内容内容2缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业
企业文化的主要风险企业在生产经营过程中，企业文化控制不好，可能存在的风险如图 5-2 所示。图 5-2 企业文化建设过程中存在的风险
企业文化的主要风险及管控企业文化在企业生产经营过程中起着重要的作用，同时，如果企业文化建设不佳，也可能给企业的经营管理带来很多风险。企业文化内部控制的核心就是防范企业文化的风险，引导企业文化良性健康发展
企业文化风险管控图针对企业文化建设过程中存在的风险，企业可实施的风险管控活动如图 5-3 所示。图 5-3 企业文化风险管控图
信息系统风险管控图为了实现对企业信息系统有效的管控，可进行的内部控制活动如图 18-3所示。图 18-3信息系统风险管控图
内部信息传递风险管控图为了实现对企业内部信息传递的有效管控，可进行如下内部控制活动，如图 17-3 所示。图 17-3 内部信息传递风险管控图
发展战略风险管控图鉴于企业发展战略制定和实施过程中存在的风险，企业管理者可以实施发展战略风险管控活动如图 2-3 所示。图 2-3 发展战略风险管控图
合同管理风险管控图针对合同管理中的风险，可采取相应的控制措施，如图 16-3 所示，切实维护企业的合法权益。图 16-3 合同管理风险管控图
担保业务风险管控图针对担保业务中存在的风险，企业可进行的担保风险管控活动，如图 12-3所示。图 12-3 担保业务风险管控图
研究与开发风险管控图企业对研究与开发风险进行内部管控，可参照图 10-3 执行。图 10-3 研究与开发风险管控图
社会责任风险管控图企业履行社会责任过程中存在若干风险，可实施的风险管控活动如图 4-3所示。图 4-3 社会责任风险管控图
资产管理风险管控图针对资产管理中的主要风险，企业应加强各项资产管控，采取有效措施及时加以防范，不断改进企业资产管理水平如图 8-3 所示。图 8-3 资产管理风险管控图
采购业务风险管控图对于企业生产经营活动中采购环节存在的主要风险，可进行的内部控制活动如图 7-3 所示，确保物资采购满足企业生产经营需要。图 7-3 采购业务风险管控图
销售业务风险管控图企业应制定规范的销售政策和策略，明确销售业务的职责和审批权限，采取有效措施控制销售业务中的各类风险，确保企业销售目标的实现。具体控制措施如图 9-3 所示。图 9-3 销售业务风险管控图
企业文化评估风险企业文化评估风险如图 5-4 所示。企业文化评估不到位，可能导致企业文化建设流于形式内容内容内容1企业文化评估不准确，可能导致企业经营方向错误，甚至破产内容内容内容2企业文化评估不及时，可能导致企业管理经营行为偏离企业文化，甚至影响企业发展目标的实现内容内容内容3图 5-4 企业文化评估风险
资金活动风险管控图针对资金活动过程中存在的主要风险，企业可实施如下内部控制活动，如图 6-3 所示，确保资金安全，提高资金效益。图 6-3 资金活动风险管控图
