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财务报告风险管控图企业可针对财务报告编制、对外提供和分析利用过程中存在的风险可以采取如下管控措施，如图14-3所示。图14-3财务报告风险管控图业务外包风险管控图针对外包业务中的主要风险，可通过下列管控措施开展内部控制活动，如图13-3所示。图13-3业务外包风险管控图企业文化风险管控图针对企业文化[ Tag ]
财务报告的主要风险财务报告在编制、对外提供和分析利用过程中，应至少关注的风险，如图14-2 所示。图 14-2 财务报告内部控制过程中存在的风险
财务报告编制与披露财务风险企业财务报告编制与披露过程中存在的财务风险如图 16-4 所示。合并报表编制不及时，导致信息披露延误或未能满足各方面信息使用的需要内容内容内容1纳入合并范围的单位和报表内容不完整，导致报表合并基础不准确内容内容内容2未编制完整准确的抵消分录及合并报表工作底稿，导致抵消结果不准确内容内容内容3图 16-4 财务报告编制与披露的财务风险
财务报告编制与披露业务风险财务报告编制与披露的业务风险是指企业财务报告编制与披露过程中在工作流程、审核审批、内容审查等方面存在的各种风险。具体内容如图 16-3 所示。财务报告编制与披露违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容内容1财务报告编制与披露未经适当审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容2财务报告编制前期准备工作不充分，可能导致结账前未
财务报告风险管控图企业可针对财务报告编制、对外提供和分析利用过程中存在的风险可以采取如下管控措施，如图 14-3 所示。图 14-3 财务报告风险管控图
财务报告编制与披露风险为了对外反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息，企业需要进行财务报告的编制与披露。这个过程至少会涉及的风险如图 14-1 所示。图 14-1 财务报告编制与披露风险示意图
业务外包风险管控图针对外包业务中的主要风险，可通过下列管控措施开展内部控制活动，如图 13-3 所示。图 13-3 业务外包风险管控图
人力资源风险管控图企业可实施的人力资源风险管控活动，如图 3-3 所示，尽量避免人力资源建设过程中的风险。图 3-3 人力资源风险管控图
企业文化风险管控图针对企业文化建设过程中存在的风险，企业可实施的风险管控活动如图 5-3 所示。图 5-3 企业文化风险管控图
信息系统风险管控图为了实现对企业信息系统有效的管控，可进行的内部控制活动如图 18-3所示。图 18-3信息系统风险管控图
内部信息传递风险管控图为了实现对企业内部信息传递的有效管控，可进行如下内部控制活动，如图 17-3 所示。图 17-3 内部信息传递风险管控图
发展战略风险管控图鉴于企业发展战略制定和实施过程中存在的风险，企业管理者可以实施发展战略风险管控活动如图 2-3 所示。图 2-3 发展战略风险管控图
合同管理风险管控图针对合同管理中的风险，可采取相应的控制措施，如图 16-3 所示，切实维护企业的合法权益。图 16-3 合同管理风险管控图
年度财务报告方案编制流程与风险控制图年度财务报告方案编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务总监 财务部经理 财务部主管阶段D1D22.年度财务报告方案编制流程控制表年度财务报告方案编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段D11.财务部经理拟定年度财务报告编制方法、年度财务报告会计调整政策、披露政策及报告的时间要求等如果财务报告编制方案前期准备工作不充分，可能
担保业务风险管控图针对担保业务中存在的风险，企业可进行的担保风险管控活动，如图 12-3所示。图 12-3 担保业务风险管控图
研究与开发风险管控图企业对研究与开发风险进行内部管控，可参照图 10-3 执行。图 10-3 研究与开发风险管控图
社会责任风险管控图企业履行社会责任过程中存在若干风险，可实施的风险管控活动如图 4-3所示。图 4-3 社会责任风险管控图
资产管理风险管控图针对资产管理中的主要风险，企业应加强各项资产管控，采取有效措施及时加以防范，不断改进企业资产管理水平如图 8-3 所示。图 8-3 资产管理风险管控图
采购业务风险管控图对于企业生产经营活动中采购环节存在的主要风险，可进行的内部控制活动如图 7-3 所示，确保物资采购满足企业生产经营需要。图 7-3 采购业务风险管控图
销售业务风险管控图企业应制定规范的销售政策和策略，明确销售业务的职责和审批权限，采取有效措施控制销售业务中的各类风险，确保企业销售目标的实现。具体控制措施如图 9-3 所示。图 9-3 销售业务风险管控图
资金活动风险管控图针对资金活动过程中存在的主要风险，企业可实施如下内部控制活动，如图 6-3 所示，确保资金安全，提高资金效益。图 6-3 资金活动风险管控图
