流动资产、流动负债结构变动重心分析表

流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重心 分 析 表流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重 心 分 析 表年 月 日 单 位 ： 元项 目 年 初 年 末 差 异 比 重 项 目 年初 年末 差异 比重流 动 资 产 ： 流 动 负 债 ：货 币 资 金 短 期 借 款交 易 性 金 融 资 产 交

  流动资产流动负债结构变动重心分析表

25 流动资产流动负债结构变动重心分析表项 目 年初 年末 增减 比重 项目 年初 年末 增减 比重流动资产：货币资金短期投资应收票据应收账款净额预付账款其他应收款存货待摊费用待处理流动资产损失1 年内到期的短期债券投资流动资产合计流动负债：短期借款应付票据应付账款预收账款其他应付款应付工资付福利费未交税金未收利润其他未交款预提费用1 年内到期的短期负债流动负债合计

  投资活动风险

投资活动风险企业投资因其在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量而导致企业在投资时面临着巨大的风险，具体如图 6-3 所示。图 6-3 投资活动中存在的风险示意图

  企业筹资活动管理制度

1 / 3小资料企业筹资活动管理制度第一章总则第一条为了引导企业加强对筹资业务的内部控制，控制筹资风险，降低筹资成本，防止筹资过程中的差错与舞弊，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范以及企业内部控制应用指引第 6 号-资金活动制定本制度。第二条本制度所称筹资，是指企业为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。第三条企业在建立与实施筹资活动内部控制中

  筹资活动关键点控制

筹资活动关键点控制为了降低企业筹资过程中的风险，需要对企业筹资过程中的关键环节进行控制。企业在筹资过程中的关键点设置情况如图 6-2 所示。图 6-2 筹资活动关键点示意图

  筹资活动风险 (2)

筹资活动风险企业为了生产经营活动的顺利开展，需要通过银行借款、发行股票、债券等手段筹集资金在，这一过程中存在着风险，具体如图 6-1 所示。图 6-1 筹资活动中存在的风险示意图

  筹资活动风险

筹资活动风险企业为了生产经营活动的顺利开展，需要通过银行借款、发行股票、债券等手段筹集资金在，这一过程中存在着风险，具体如图 6-1 所示。图 6-1 筹资活动中存在的风险示意图

  筹资管理风险 (2)

筹资管理风险企业为了生产经营活动的需要，通过银行存款、发行股票、债券等手段筹集资金的过程中存在者风险，具体风险如图 9-1 所示。风险 1 筹资活动违反国家的法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 筹资活动未经适当审批或越权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈等而遭受损失风险 3 筹资决策失误，可能造成资金不足或过多，导致债务结构不合理风险 4 筹资记录错误或会计处理不正确，可

  筹资管理风险

筹资管理风险企业为了生产经营活动的需要，通过银行存款、发行股票、债券等手段筹集资金的过程中存在者风险，具体风险如图 9-1 所示。风险 1 筹资活动违反国家的法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 筹资活动未经适当审批或越权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈等而遭受损失风险 3 筹资决策失误，可能造成资金不足或过多，导致债务结构不合理风险 4 筹资记录错误或会计处理不正确，可

  筹资财务风险 (2)

筹资财务风险筹资财务风险是指由于筹资会计信息处理不当和筹资决策失误，企业可能面临财务信息不真实及资本成本过高的风险，具体如图 9-4 所示。筹资记录错误或会计处理不正确，可能造成债务和筹资成本信息不真实内容内容内容1筹资决策失误，可能会造成资金冗余或债务结构不合理，导致筹资成本过高内容内容内容2图 9-4 筹资财务风险

  筹资财务风险

筹资财务风险筹资财务风险是指由于筹资会计信息处理不当和筹资决策失误，企业可能面临财务信息不真实及资本成本过高的风险，具体如图 9-4 所示。筹资记录错误或会计处理不正确，可能造成债务和筹资成本信息不真实内容内容内容1筹资决策失误，可能会造成资金冗余或债务结构不合理，导致筹资成本过高内容内容内容2图 9-4 筹资财务风险

  筹资运营风险 (2)

筹资运营风险筹资运营风险是指由于筹资活动存在越权审批、筹资策略制定不恰当、企业债务过高或资金调度不当等情况，从而导致企业不能及时筹资，延误企业生产经营活动的风险，具体如图 9-3 所示。筹资不及时导致资金短缺，不能满足企业生产和经营发展的需要内容内容内容1筹资活动未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容2债务过高或资金调度不当，可能导致企业不能按期偿付债务内容

  筹资运营风险

筹资运营风险筹资运营风险是指由于筹资活动存在越权审批、筹资策略制定不恰当、企业债务过高或资金调度不当等情况，从而导致企业不能及时筹资，延误企业生产经营活动的风险，具体如图 9-3 所示。筹资不及时导致资金短缺，不能满足企业生产和经营发展的需要内容内容内容1筹资活动未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失内容内容内容2债务过高或资金调度不当，可能导致企业不能按期偿付债务内容

  筹资活动的基本内部控制制度

1筹资活动的基本内部控制制度（一）内部控制目标和内部控制要点筹资活动的内部控制制度应达到如下目标：1.筹资业务经过适当的授权审批企业筹集资金通常有两种途径，通过发行股票进行股权筹资，或者通过发行公司债券进行债权筹资。两种途径各有利弊，股权筹资不必于定期支付利息，但会稀释原有股东的每股收益；债权筹资将面临定期支付利息的压力，同时影响企业的资产负债率。企业筹集资金应经董事会授权，有正式的审批程序，以

  资金活动的主要风险

资金活动的主要风险在资金活动内部控制过程中，至少应关注的几项风险如图 6-2 所示。图 6-2 资金活动内部控制过程中存在的风险

  资金活动风险管控图

资金活动风险管控图针对资金活动过程中存在的主要风险，企业可实施如下内部控制活动，如图 6-3 所示，确保资金安全，提高资金效益。图 6-3 资金活动风险管控图

  文件180 筹资风险分析

资本结构风险分析项目 行次 2009年 2010年资本总额 1 1,500,000.00 2,000,000.00其中：负债 2 500,000.00 800,000.00资产负债率 3 33.33% 40.00%权益资本 4 1,000,000.00 1,200,000.00息税前利润 5 750,000.00 1,000,000.00利息费用 6 50,000.00 80,000.00税

  筹资风险分析

资本结构风险分析项目 行次 2004年 2005年 2006年资本总额 1 100,000.00 200,000.00 400,000.00其中：负债 2 20,000.00 100,000.00 280,000.00资产负债率 3 20.00% 50.00% 70.00%权益资本 4 80,000.00 100,000.00 120,000.00息税前利润 5 50,000.00 80,0