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流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重心 分 析 表流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重 心 分 析 表年 月 日 单 位 ： 元项 目 年 初 年 末 差 异 比 重 项 目 年初 年末 差异 比重流 动 资 产 ： 流 动 负 债 ：货 币 资 金 短 期 借 款交 易 性 金 融 资 产 交
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
1 -材料审核岗工作流程（一）材料采购报账 根据应付账款余额及收料单第联督促采购员报账-审核签收采购员传来的采购发票、运费发票及收料单（采购报账正联采购报账副联）-编制记账凭证并取下第联副联留作配单用 借：原材料/包装物/低值易耗品-各二级科目 应交税金-应交增值税（进项税额）贷：应付账款-客户单位 -将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出-传主管岗复核 注：（1）采购发票必
25 流动资产流动负债结构变动重心分析表项 目 年初 年末 增减 比重 项目 年初 年末 增减 比重流动资产：货币资金短期投资应收票据应收账款净额预付账款其他应收款存货待摊费用待处理流动资产损失1 年内到期的短期债券投资流动资产合计流动负债：短期借款应付票据应付账款预收账款其他应付款应付工资付福利费未交税金未收利润其他未交款预提费用1 年内到期的短期负债流动负债合计
员工保险管理工作流程企业员工保险管理新参保人员 续缴保费人员应届毕业生 未上保险的在职人员 本人开具转移单填写报表，明细表交派遣证，办理招工放入档案上报办理原单位开具证明
图 20：员工出差管理工作流程员工出差出差说明，并进行部分工作交接本地出差异地出差填写出差任务单经理审批财务借款，并填写费用申请单出差回来，填写差旅费报销单向人事部请假说明出差经理签字审批向人力销假出示出差申请单，财务审核差旅费保险单，报销
图 18：员工晋升、降级管理工作流程员工受到晋升、降级通知，填写员工动态及调动审批表员工本人签署动态及审批表员工所在部门经理签署人员到岗接收部门经理签署主管级以上人员 非主管级以上人员人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别反馈给员工所在部门
图 16:员工流动工作流程员工流动需求自我发展的需求 综合评估的结果组织机构调整的需求岗位空缺的需求升职 降职 评级调动 竞争上岗部门内部 部门之间 企业内部 企业之间员工或组织提出需上报人力资源部人力组织相关部门讨论报相关领导审批，备案办理调动手续，安排工作交接新人员上岗
图 21：员工用车管理工作流程填写用车申请表相关领导审批用车时间用车事项根据车辆申请单安排用车的路线车辆管理人员安排根据司机、事情的缓急安排派车
图 19：员工离职管理工作流程企业员工离职 自动离职辞职解聘合同离职企业开除人力资源部离职申报，填写离职申请通知单各部门进行审核工作交接，领导审核签字总经理及其他部门事物交接工作交接结算并领取款项交接工资违约金，赔偿金社保关系正式离职住房基金档案关系关系转移员工所在部门财务部
员工竞聘工作流程各部门确定用人需求经理级以上报人力资源部 部长级以下报本部门人事部确定招聘岗位的要求与待遇发布招聘信息并筛选符合要求者确立内部选拔机制进行选拔确立合适人选用人部门审核审批办理调动手续入职
员工转正考核工作流程人力资源提供转正名单被考核人自评直接经理面谈评价部门总监确定结果人力资源批准不合格者合格者转正延长或终止试用
