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图 18:员工晋升、降级管理工作流程员工受到晋升、降级通知,填写员工动态及调动审批表员工本人签署动态及审批表员工所在部门经理签署人员到岗接收部门经理签署主管级以上人员 非主管级以上人员人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别反馈给员工所在部门
员工晋升与离职管理制度员工晋升与离职管理制度为企业员工晋升与离职工作提供了规范和指导,为该项工作的开展提供了依据。下面是某企业制定的员工晋升与离职管理制度,供读者参考。员工晋升与离职管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业员
员工晋升控制流程部门步骤总经理晋升调动及工资调整公布职位信息及晋升资格实施晋升考核并确定人选企业员工人力资源总监制定员工晋升管理制度审批人力资源部审核企业相关部门 财务部统计职位空缺信息确定晋升方式及资格初步筛选确定人选组织实施晋升考核拟定晋升人员名单调动晋升人员岗位调整晋升人员工资并发布通知相关资料整理存档审批 审核上报部门职位空缺推荐优秀适合的人选配合 接收通知并存档备案提出职位晋升申请
员工晋升推荐表姓名 出生日期 入职日期部门 专业 职称现任职位 拟晋升职位推荐理由(部门负责人填写)签字: 日期:员工自我鉴定(员工填写) 签字: 日期:晋升岗位编制情况:员工能力素质与岗位任职资格匹配情况:员工近半年绩效考核情况:人力资源部审查人力资源部意见:同意晋升尚有不足,建议先执行代理职务或延期晋升(代理或延期期限: )建议其他职务: 不同
员工离职流程1员工离职流程与风险控制图员工离职流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 人力资源部员工所在部门经理/主管员工阶段D1D22员工离职流程控制表员工离职流程控制员工离职审批不规范、不合理,可能导致企业员工频繁流动,不利于管理结束员工离职过程管理不规范、不合理,可能导致交接工作混乱,员工离职后工作不能正常开展,影响企业生产经营开始因故辞职填
员工离职管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司员工离职管理工作,维护正常人才流动秩序,使员工离职工作交接和手续办理有章可循,特制定本制度。第二条 本制度旨在确保公司业务的连续性和稳定性不受员工离职的影响,同时维护离职员工的合法权益。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 公司关键岗位人员的离职,还应进行离任审计。第二章 离职分类第五条 公司对员工离职作出如下分类:1.员工提出的辞职。2.公司
图 19:员工离职管理工作流程企业员工离职 自动离职辞职解聘合同离职企业开除人力资源部离职申报,填写离职申请通知单各部门进行审核工作交接,领导审核签字总经理及其他部门事物交接工作交接结算并领取款项交接工资违约金,赔偿金社保关系正式离职住房基金档案关系关系转移员工所在部门财务部
晋升与离职管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。第 2 条 适用范围。本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。第 2 章 晋升管理规定第 3 条 晋升标准。1.品质标准。主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢
在 职 员 工 职 位 提 升 程 序示 意 图在 职 员 工 职 位 提 升 程 序示 意 图
人事流动月报表月份: 6月部门 原有人数 本月报到 本月离职 现有人数 编制人数 离职率 排行 现 有 人 员 服 务 年 资新报到 3个月以下 6个月以下 1年 2年 3年公司领导 3 0 0 3 3 0.00% 9.5 0 0 0 0 0 0企划部 5 2 0 7 5 0.00% 9.5 2 0 0 2 0 0财务部 6 0 1 5 5 16.67% 2 0 0 0 2 1 0销售部 57
员工离职结算单姓名 部门 员工编号 职务/工种 入公司日期 备注事由 合同到期 辞职 辞退 开除财务会计部 欠费清理财务清算经理:日期:办公室通讯设备主任:日期:劳资部 合同解除保险手续工资发放 经理:日期:人事部员工手册档案调出经理: 日期:本部门借用图书文件资料办公室钥匙 办公用品 部门负责人:交接人:总务部胸卡劳保用品宿舍
新员工登记表填表日期: 年 月 日姓 名 性别 出生日期相片学 历 参加工作 年 月 政治面貌身份证 民族本市家庭详细地址 邮编电话(办) 手机号:户口所在地 技术职称:档案所在地 婚姻状况个人简历时间(从高中起至今)年/月年/月学 校/单 位 专业及 职 务外语语种家庭成员姓 名 工 作 单 位 居住地 电话子女姓名 性别 出 生 日 期 身 份 证 号提示:填表时,请务必保