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发货管理制度第1章总则第1条目的为规范销售发货管理,保证公司发货的及时性、准确性,确保公司发货顺畅,提高发货效率,提高公司和客户的经济效益,特制定本制度。第2条使用范围公司所发货管理制度第1章总则第1条目的为规范销售发货管理,保证公司发货的及时性、准确性,确保公司发货顺畅,提高发货效率,提高公司和客[ Tag ]
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
发货管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范销售发货管理,保证公司发货的及时性、准确性,确保公司发货顺畅,提高发货效率,提高公司和客户的经济效益,特制定本制度。第 2 条 使用范围公司所有涉及销售发货的工作。第 3 条 职责划分1.销售部负责组织实施产品发货工作,确保严格按客户要求及时发货。2.仓储部负责根据发货单配货装箱,确保严格按客户要求按质按量地配货。3.财务部负责汇总发
发货退货管理制度为规范企业发货与退货工作,确保销售合同的顺利执行,避免销售损失,企业应制定发货退货管理制度。以下是企业的发货退货管理制度,供读者参考。发货退货管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范本企业发货及退货作业规程,确保销售合同准确执行,避免或减少企业损失,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业所有销售发货及退货作业。第 3 条 各部门职责1.销售部负责发
合同专用章管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业合同的专用章管理,规范企业合同专用章的使用及保管,制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业合同专用章的使用、保管等。第 2 章 合同专用章的使用第 3 条 合同专用章由企业综合管理部统一印制,并指定专人保管。第 4 条 企业因业务发展需要对外签订合同由企业董事长或其授权的人(总经理等)签章,同时加盖合同专用章。第 5 条 合
合同管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司(以下简称“公司” )合同管理工作,确保公司签订的合同合法合规、严密有效,降低或避免因合同风险带来的经济损失,维护公司合法权益,促进生产经营发展,根据国家有关法律法规和规范性文件,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司及各予公司发生经济活动时订立的所有合同。公司与员工签订的劳动合同,不适用本制度。第三条 相关定
员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司人力资源开发工作,营造尊重知识、尊重人才的文化氛围,加强后备人才队伍建设,促进全体员工知识、技能的持续更新,特制定本制度。第二条 公司结合企业发展战略及员工个人职业发展规划,建立员工培训的长效机制,不断对员工进行持续培训,提升企业价值和员工价值。第二章 角色定位第三条 公司高层管理人员负责为公司员工培训管理工作提供战略指导、资源支持及监督控制。第四
员工招聘管理制度第一章 总则第一条 根据公司人力资源总体规划,确保公司人力资源从数量、结构、质量上满足生产经营实际需要,特制定本招聘管理制度。第二条 本公司员工选聘遵循德才兼备和公开、公平、公正原则。第三条 本制度适用于公司人力资源的一切招聘工作,包括外部招聘、内部选拔、竞争上岗、员工推荐等。第二章 职责分工第四条 公司人力资源部的职责如下:1.制订人力资源招聘计划。2.审查用人部门提出的突发性
员工晋升与离职管理制度员工晋升与离职管理制度为企业员工晋升与离职工作提供了规范和指导,为该项工作的开展提供了依据。下面是某企业制定的员工晋升与离职管理制度,供读者参考。员工晋升与离职管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业员
员工离职管理制度第一章 总则第一条 为了规范公司员工离职管理工作,维护正常人才流动秩序,使员工离职工作交接和手续办理有章可循,特制定本制度。第二条 本制度旨在确保公司业务的连续性和稳定性不受员工离职的影响,同时维护离职员工的合法权益。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 公司关键岗位人员的离职,还应进行离任审计。第二章 离职分类第五条 公司对员工离职作出如下分类:1.员工提出的辞职。2.公司
员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范,有利于企业绩效考核工作的顺利开展。下面是某企业制定的员工绩效考核管理制度,供读者参考。员工绩效考核管理制度第 1 条 目的1.客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断改善工作绩效,提高自身工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作
员工考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深了解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。第二条 考核结果的用途考核结果主要用于薪酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展等。第三条 考核原则在本公司绩效考核实施过程中,需要遵守以下几项原则:1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准
员工薪酬与激励管理制度员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。员工薪酬与激励管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的
员工薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善企业薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保障和激励功能,按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条 适用范围1.适用于本公司全体员工。2.公司特聘人员除外。3.劳务派遣到本公司的人员除外。第三条 管理职责1.公司董事会(1)负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订。(2)负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。2
第 1 页-共 1 页十一、员工风险公积金管理制度为强化公司管理,加强员工责任心,使每位员工爱厂爱岗,努力为公司做出贡献,经公司领导研究决定,特制定本管理办法,望每位员工遵照执行!一、范围凡属于云南滇东水泥有限公司正式在册员工都适用本管理办法,上至公司总经理,下至公司一般员工。二、不同等级公积金筹集金额规定公司根据员工职务高低和风险大小确定不同金额等级,详细情况见下表:职务 筹集金额 说明
1 / 3商品销售管理制度企业零售业务采用两种收款方式:一种是商店设收款台方式;另一种是无收款台(一手钱一手货)方式。1.设收款台(专人收款,钱货分开)(1)售货员在顾客挑选好商品后,开具“交款凭证” (一式三联) ,第 1.第 2联交给顾客到收款台交款,第 3联售货员暂时留存。(2)顾客持 1.2联“交款凭证”到收款台交款。(3)收款员收款完毕。在交款凭证上盖章并加贴计算机结算单,第 2联收
1 / 2商品销售管理制度企业零售业务采用两种收款方式:一种是商店设收款台方式;另一种是无收款台(一手钱一手货)方式。1.设收款台(专人收款,钱货分开)(1)售货员在顾客挑选好商品后,开具“交款凭证” (一式三联) ,第 1.第 2联交给顾客到收款台交款,第 3联售货员暂时留存。(2)顾客持 1.2联“交款凭证”到收款台交款。(3)收款员收款完毕。在交款凭证上盖章并加贴计算机结算单,第 2联收
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