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规章制度汇编上册版次状态:2011A第1页成本费用管理制度HSGZ-ZH-JC-05-20111总则建立成本费用预测管理制度第1章总则第1条进行成本费用预测的意义1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业成本费用预测管[ Tag ]
1成本费用预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算,优化成本费用预算的审核、审批程序,特制定本制度。第 2 条 适用范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。第 3 条 成本费用预算管理基本要求1.成本费
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
一、旅游企业成本费用控制的作用旅游企业要提高经济效益,就必须对成本费用进行严格的控制。成本费用控制在旅游企业财务管理中起着很重要的作用:(一)通过成本费用控制,可以及时限制各项成本费用的发生,使成本费用控制在事先制定的标准之内,促使企业降低成本费用、增加利润。(二)成本费用控制与成本费用预算是密切相关的,日常成本费用控制是按预算进行的,从而保证企业全面完成成本费用预算。(三)通过成本费用
成本、费用核算制度按企业会计制度对成本、费用的核算要求,结合本公司生产经营的特点和管理要求,确定适合本公司的成本、费用核算制度。一、 按企业会计制度第六章成本、费用的规定范围,本公司的成本、费用分为:“主营业务成本” 、 “营业费用” 、 “管理费用” 、 “主营业务税金及附加” 、 “财务费用” ,对本公司实际发生的经济事项进行分类和核算。二、 以本公司实际发生的各项交易或经济事项为依
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
粮本式”管理方法在成本费用控制方面的应用 追求利润最大化是企业的“天职”,成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长,经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚,原因何在?我们知道,“收入-费用=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下,产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的,而在市场经济条件下,三者都是变量,是一个三元一次未定方程。因为都是变量,有无数个解,需“全员”来解。作为
一、成本费用内部控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊,根据财政部内部会计控制规范等法律、法规,结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。3.岗位分工与授权批准3.1公司建立成本费用岗位责任制,明确规定相关部门和岗位的职责与权限
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页成本费用管理制度HS/GZ-ZH-JC-05-20111 总则建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。2 适用范围本制度适用于集团公
成本费用预测管理制度第 1 章 总则第 1 条 进行成本费用预测的意义1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。第 2 条 成本费用预测依据1.本企业历史成本费用数据。2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料。3.料工费价格变动趋势。4.人力、物力资源状况。5.产品销售情况等。第 3 条
项目成本费用控制管理制度项目成本费用控制管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用控制,在达到预定项目工期和质量的要求下优化项目成本费用开支,将项目成本费用控制在预算范围内,特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有类型的项目,包括设计项目、研发项目、工程项目、安装项目、服务项目等项目成本控制工作,除另有规定外,均需依照本制度执行。第 3 条 相关术语定义项目成本费用控制是
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则
成本费用明细表填报时间: 金额单位:行次 项目 金额1 一、销售(营业)成本合计(2+7+12) 623374.772 (一)主营业务成本(3+4+5+6) 587109.73 (1)销售货物成本 512586.54 (2)提供劳务成本 74523.25 (3)让渡资产使用权成本 06 (4)建造合同成本 07 (二)其他业务成本(8+9+10+11) 29205.128
行业成本费用收入统计表格单位:万元销售收入 销售成本 销售费用 财务费用 管理费用2006年2月 7199280 6157441 207263 56533 3527372005年2月 5634578 4813327 175040 39265 2340312004年2月 4476402 3830001 158987 39265 234031企业内部成本费用收入统计表格单位:万元销售收入 销售成本
成本费用表费用项目 本年实际原材料 3600燃料及动力 620直接人工 1500制造费用 750生产成本合计管理费用 810财务费用 420销售费用 530总成本费用固定成本费用 2500可变成本费用
上半年生产成本费用统计月份 直接费用 直接人工 材料费用 其他1月 ¥ 1,400 ¥ 2,500 ¥ 580 ¥ 3602月 ¥ 1,500 ¥ 2,800 ¥ 600 ¥ 2003月 ¥ 1,100 ¥ 3,000 ¥ 450 ¥ 1904月 ¥ 1,000 ¥ 2,500 ¥ 360 ¥ 3205月 ¥ 1,200 ¥ 2,300 ¥ 400 ¥ 2406月 ¥ 1,300 ¥ 2,500
行业成本费用结构分析单位:万元销售成本 销售费用 财务费用 管理费用 成本费用总额2004年2月 3830001 158987 39265 234031 42622842005年2月 4813327 175040 45639 293969 53279752006年2月 6157441 207263 56533 352737 6773974结构分析销售成本 销售费用 财务费用 管理费用 成本费用总
销售收入、成本、费用、税金分析表月份 销售收入 销售成本 销售费用 销售税金 销售成本率 销售费用率1 6500.00 5000.00 501.54 324.58 76.92% 7.72%2 5400.00 4560.00 110.39 237.88 84.44% 2.04%3 5100.00 5130.00 402.79 340.88 100.59% 7.90%4 7700.00 6430.0