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外部损失成本费用控制办法

外部损失成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了有效降低公司外部损失成本费用的发生，加强产品质量成本费用控制，结合公司产品特点及服务群体特征，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于产品生产过程中所发生的外部损失成本费用控制工作。第 3 条相关术语定义1.外部损失成本是指产品出厂后，因质量缺陷而引起的一切费用支出，如支付客户的索赔费用、退货损失、保修

工程项目材料管理办法

1工程项目材料管理办法第 1 章总则第 1 条目的1.规范对工程项目材料采购、收发、保管的管理。2.确保工程项目材料 100%符合相关国家规范及标准。3.确保工程项目材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。第 2 条适用范围工程项目承包合同中所指定的由建设单位供应的材料的管理。第 2 章材料采购第 3 条采购职责划分1.项目部根据材料、设备的使用情况提出材料设备的需求计

工程项目项目材料成本费用控制办法委托加工材料管理及核算制度范文账号审批管理办法工程项目材料采购流程工程审计管理办法工程项目概预算审核办法材料消耗管理办法工程项目材料管理办法材料收发存月报表 2 工程项目审计岗位职责

工程项目材料采购流程

工程项目材料采购流程1.工程项目材料采购流程与风险控制图工程项目材料采购流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险总经理采购总监项目部外部单位段2.工程项目材料采购流程控制表工程项目材料采购流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制 D11.项目中标后，项目部与承包商签定工程项目承包合同2.根据工程项目的施工要求和承包合同的规定，项目部编制材料采购计划

项目材料成本费用控制办法材料消耗定额管理流程工程项目招标流程材料采购表工程项目材料采购流程材料采购报账核算流程材料采购控制表工程项目材料管理办法 3-10-2存货材料采购清查评估明细表材料采购成本计算表 2

售后机构成本费用控制办法

售后机构成本费用控制办法售后机构成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了合理设置售后机构，控制售后机构的运营和人员成本费用，根据售后服务机构运营要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于公司售后机构的设置、售后机构的运营和人员成本费用控制工作。第 3 条职责划分1.客服部经理负责控制售后机构成本费用。2.售后服务人员按照相关规范从事售后服务工作，厉行节

质量成本费用控制办法

质量成本费用控制办法质量成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了不断降低产品成本，提高公司的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，并为更好地实施质量成本费用控制，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于公司质量成本费用控制工作。第 3 条相关术语定义质量成本费用是指公司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足客户需求而产生的一切损失。质

项目材料成本费用控制办法质量成本构成分析质量成本控制制度质量成本管理程序文件会议费用控制办法旅游企业成本费用控制的概念成本费用基本控制制度质量成本费用控制办法采购成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法旅游企业成本费用控制方法成本费用控制表5 2005年度质量成本分析报告成本费用控制表物流成本费用控制生产人员体检费用控制方案2 员工福利费用控制办法储存成本费用控制办法产品成本费用统计办法质量成本管理控制方案成本费用动态监控表质量培训费控制标准招聘测评费用控制办法办公费用控制办法售后机构成本费用控制办法成本费用控制表4 旅游企业成本费用控制的作用鉴定成本费用控制办法客户管理成本费用控制办法成本费用支出申请表质量培训费控制方案2 生产人员体检费用控制方案质量成本控制方案质量成本管控方案车间维修费用控制方案物流成本费用控制1 有关质量成本的原始记录格式质量成本构成分析标准质量成本构成分析方案

采购成本费用控制办法

采购成本费用控制办法采购成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了加强采购成本费管理，提高市场竞争力，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第 2 条适用范围采购部采购成本费用控制相关事项均须参照本办法办理。第 3 条采购成本费用控制的管理职责1.成本控制部部长负责指导、监督采购成本费用控制工作。2.采购部成本控制专员负责采购成本费用的具体控制工作。3

项目材料成本费用控制办法采购成本费用季度预算表采购验收控制流程会议费用控制办法成本控制始于采购1 成本费用基本控制制度采购控制表采购成本分析图质量成本费用控制办法采购成本费用控制办法采购成本构成分析方案外部损失成本费用控制办法采购成本费用汇总表旅游企业成本费用控制方法成本费用控制表5 采购控制表2 成本费用控制表采购与验收控制流程物流成本费用控制生产人员体检费用控制方案2 员工福利费用控制办法储存成本费用控制办法产品成本费用统计办法成本费用动态监控表招聘测评费用控制办法售后机构成本费用控制办法采购成本构成分析标准采购与验收控制细则成本费用控制表4 鉴定成本费用控制办法采购成本降低的策略与方法客户管理成本费用控制办法生产人员体检费用控制方案控制采购成本的几种策略 3 采购成本构成分析物流成本费用控制1

项目材料成本费用控制办法

项目材料成本费用控制办法项目材料成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了对生产现场的材料成本进行合理控制，为现场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于对原材料及辅助材料的消耗等控制工作。第 3 条相关术语定义1.材料成本控制是指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料进行协调和控制，以便达到合理生产、快速生产的目的

“粮本式”管理方法在成本费用控制方面的应用

粮本式”管理方法在成本费用控制方面的应用追求利润最大化是企业的“天职”，成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚，原因何在？我们知道，“收入-费用=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。因为都是变量，有无数个解，需“全员”来解。作为

项目材料成本费用控制办法成本费用控制管理成本费用基本控制制度审计方面收账管理方法质量成本费用控制办法成本费用控制精细化管理粮本式管理方法在成本费用控制方面的应用旅游企业成本费用控制方法成本费用控制表5 成本费用控制流程成本分析与费用控制技巧成本控制的方法合同变更管理方法项目成本费用控制基准表成本控制方法成本费用控制表固定资产分级分口管理方法2 成本费用管理制度 CSO2000成本控制体系的原理和应用固定资产分级分口管理方法22 成本费用控制表4 客户管理成本费用控制办法固定资产分级分口管理方法人事动态及费用控制表2 利用IF函数提取再教育费用成本控制方面管理制度范本成本费用控制流程1 收账管理方法 2

储存成本费用控制办法

储存成本费用控制办法储存成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的在保证公司生产经营需要的同时，降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，从而达到减少存货资金占用、提高资金使用效益的目的。第 2 条适用范围本办法适用于存货在存储过程中各项成本费用的控制工作。第 3 条相关术语定义1.储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出，如仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货占用资金应

客户管理成本费用控制办法

客户管理成本费用控制办法客户管理成本费用控制办法第 1 章总则第 1 条目的为了有效控制客户管理成本费用，提高客户成本费用管理水平，结合公司现有客户情况，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于客户管理成本费用控制工作。第 3 条职责划分1.客服部负责编制、执行、总结客户管理成本费用预算。2.财务部、预算管理委员会及总经理负责审核预算、监督客服部的预算执行过程。第 4 条相关术语