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1质量培训费控制方案质量培训费是指企业为达到质量要求或改进质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理服务水平，开展培训所发生的费用支出。质量培训费是质量预防成本的重要构成。下面给出某企业的质量培训费控1质量培训费控制方案质量培训费是指企业为达到质量要求或改进质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理服务[ Tag ]
入职培训控制流程部门步骤培训效果评估并建档制订培训计划实施新员工入职培训新员工人力资源总监确定新员工入职培训内容人力资源部经理 培训负责人 企业各部门拟定入职培训计划及预算统一培训新员工组织培训考核参加统一培训参加培训考核参加所属部门的岗位培训参加所属部门的培训考核组织本部门的岗位培训组织本部门的培训考核评估新员工培训效果建立新员工培训档案编制新员工培训评估报告审批 审核审批 审核
工序质量控制流程人员步骤质量管理部经理 质量控制主管工序质量调查分析质量控制专员制定工序质量标准工序质量标准验证工序质量改进开始明确质量目标选择分析对象收集并分析数据生产部制订调查计划实行标准化追查异常原因制定工序标准确定工序质量控制点工序能力分析仪器掌握工序能力结束设法降低成本工序稳定是否控制异常源头制定改进措施维持管理标准总结确认效果实施改进起草控制报告审批工序质量控制总结
工序质量控制规范下面是某企业制定的工序控制规范，供读者参考。编 号制度名称 工序控制规范受控状态执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为有效地对工序质量进行控制，逐步提高工序质量，保证各道工序稳定地生产出合格产品，特制定本规范。第 2 条 本规范适用于工序质量控制过程中各项工作的处理。第 3 条 管理职责如下。1.质量控制主管（1）根据公司的质量方针和质量目标制定具体
工程项目质量控制流程1.工程项目质量控制流程与风险控制图工程项目质量控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 项目经理 项目部质量组 相关单位阶段2.工程项目质量控制流程控制表工程项目质量控制流程控制控钳事项 详细描述及说明D1 1.项目部质量组根据施工合同质量要求和施工图纸，编制施工质量计划2.监理工程师对项目部编制的施工质量计划进行核准和确认阶段
徐工集团工程机械股份有限公司内部审计质量控制办法（2 013 年 1 月修订 ） 本制度经 公司第 六 届董事会 第三十 八 次会议（ 临时） 审 议通过第一章 总 则第 一 条 为 了 规范审 计 行 为 ， 提高 审计 质 量 ， 明 确审 计责 任 ， 降 低审计风险， 根据国 家 有关法律 法规和 公 司内部审 计制度 ， 制定本办 法。第 二 条 本 办 法所称 内 部 审 计 质量
脱产培训控制流程部门步骤总结评估培训制订培训计划实施培训受训人员人力资源总监调查分析培训需求审批人力资源部经理审核培训负责人 内、外部培训机构拟定培训计划及预算组织培训活动评估培训效果实施培训组织培训考核编制员工培训评估报告更新并保管员工培训档案审批 审核参加培训参加培训考核
自我质量控制流程1.自我质量控制流程与风险控制图自我质量控制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险审计委员会 审计部经理 审计项目组组长 审计人员阶段D1D2D3如果内部审计人员不遵守内部审计职业道德规范，影响审计的客观公正性，可能导致道德风险开始如果内部审计人员不具备应有的知识、技能和经验，内部审计方法滞后，或内部审计质量控制制度不完善，可能因内部审计效率和质量低
1质量培训费控制方案质量培训费是指企业为达到质量要求或改进质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理服务水平，开展培训所发生的费用支出。质量培训费是质量预防成本的重要构成。下面给出某企业的质量培训费控制方案，供读者参考。质量培训费控制方案一、方案规划（一）目的为规范、指导公司质量培训费控制工作，为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持，依据公司培训管理制度及相关财务规定，特制定本方案。（二
中财讯 一直被模仿 从未被超越1质量培训费控制标准一、标准规划1.目的为规范、指导公司质量培训费控制工作，为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持，依据公司培训管理制度及相关财务规定，特制定本标准。2.适用范围本标准适用于公司质量培训费的管理控制工作，该项费用的具体发生部门包括人力资源部、质量管理部、生产管理部及生产车间、班组。3.相关定义质量培训费是指为达到质量要求或改进产品质
质量成本控制制度下面是某企业制定的质量成本控制制度，供读者参考。第 1 章 总则第 1 条 为控制质量成本，减少不必要的浪费，提高质量管理效能，实现预期的质量成本目标，不断降低质量成本，特制定本制度。第 2 条 本公司质量成本控制的日常工作、活动和事项，均应遵照本制度进行。第 3 条 质量成本控制原则如下。1.质量第一原则。2.效益原则。3.目标管理原则。4.绝对控制和相对控制结合的原则
1质量成本管理控制方案在做好质量管理工作的同时，为了控制质量成本，使企业获得较好的经济效益，企业质量管理部门应制定质量成本管理控制方案，以便相关人员在工作中参考。质量成本管理控制方案一、目的为 了 进 一 步 推 行 质 量 成 本 控 制 办 法 ， 更 好 地 实 施 质 量 成 本 控 制 管 理 ， 以 达 到 不 断 降 低 质 量 成 本 、提 高 企 业 经 济 效 益 的 目 的
质量成本费用控制办法质量成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了不断降低产品成本，提高公司的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，并为更好地实施质量成本费用控制，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司质量成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义质量成本费用是指公司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足客户需求而产生的一切损失。质
审计项目自我质量控制流程 部门步骤审计委员会审计工作总结制订审计计划复核工作底稿和审计报告审计人员审计部经理根据企业方针制订审计计划审批监督内审开展过程审计项目组长明确审计工作方向指导审计项目工作方案的制定确定项目审计程序和审计方法确认审计项目工作方案可行、高效根据工作程序集纪录进行审计根据详实的材料和证据撰写工作底稿按照规范要求撰写审计报告及审计建议确认审计报告和审计建议的规范、合理确认
