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1资产减值损失实质性程序被审计单位: 项目: 资 产 减 值 损 失 编 制 : 日 期 : 索引号: S G 财务报表截止日/期间:
企业集团财务战略的控制财务战略是为实现企业集团的使命或目标而制定的,是一项长期的整体的计划,财务战略与财务控制是密不可分的,它们是一个问题的两个方面。为了形象地说明控制和计划的关系,孔茨用剪刀的两刃予以形容,他说:“可以把计划工作与控制工作看成一把剪刀的两刃;没有任何一刃,剪刀也就没有用了。没有了目标与计划,也就不可能控制,这是因为必须要把业绩同某些已规定的标准比较。 ” 因此,财务战略与财务
五、坏账损失审批内部控制制度公司标准文件 有限公司 文件编号版本 AO 坏账损失审批内部控制制度 页次1.目的为防止坏账损失管理中的差错和舞弊,减少坏账损失,规范坏账损失审批的操作程序,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的坏账损失审批。3.管理规定3.1确认坏账损失的条件和范围。3.1.1确认条件。公司对符合下列标准的应收款项可确认为坏账:(1)债
八、坏账损失审批流程坏账损失审批流程图
废品损失费控制方案一、废品损失费的含义废品损失费主要是指因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用,以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。具体包括在生产以及采购、运输、仓储、筛选等过程中报废的产成品、半成品、在制品、元器件、零部件、原材料费用以及消耗的人工费用、能源动力费用等。二、形成废品损失的原因分析
中财讯 一直被模仿 从未被超越1废品损失费控制标准一、废品损失费的含义废品损失费主要是指因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用,以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。具体包括在生产以及采购、运输、仓储、筛选等过程中报废的产成品、半成品、在制品、元器件、零部件、原材料费用以及消耗的人工费用
外部损失成本费用控制办法外部损失成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效降低公司外部损失成本费用的发生,加强产品质量成本费用控制,结合公司产品特点及服务群体特征,特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于产品生产过程中所发生的外部损失成本费用控制工作。第 3 条 相关术语定义1.外部损失成本是指产品出厂后,因质量缺陷而引起的一切费用支出,如支付客户的索赔费用、退货损失、保修
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
股份有限公司内部会计控制制度第一章 总 则第一条 为促进公司内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护公司正常的业务运作,根据中华人民共和国会计法 、 企业会计制度 、 内部会计控制规范-基本规范 、 公司法等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。第二条 本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定
坏账损失审批流程规范坏账损失审批流程规范1.目的为防止坏账损失管理中的差错和舞弊,减少坏账损失,规范坏账损失审批的操作程序,特制定本规范。2.适用范围适用于公司的坏账损失审批。3.职责与权限3.1 不相容岗位分离。坏账损失核销申请人与审批人分离;会计记录与申请人分离。3.2 业务归口办理。坏账损失核销申请由业务经办部门提出;财务部门归口管理核销申请,并对申请进行审核;坏账损失核销审批,在每年第四
1汇兑损失控制方案一、方案背景随着国家金融环境的逐步开放和本公司进出口业务的迅速发展,公司利用外币进行结算的频率越来越高。为了有效防范外汇市场的汇率风险,尽可能降低公司在利用外币结算或进行外汇交易时的汇兑损失,减少因汇兑损失导致的现金外流,提高公司的整体经济效益,特制定本方案。二、汇兑损失的定义在本方案中,汇兑损失主要是指公司在发生外币交易、兑换、期末账户调整及外币报表换算等业务时因汇率波动而产
收购废品改设公司筹划纳税方案受控状态方案名称某化工公司收购废品改设企业筹划纳税方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、筹划背景化工公司主要生产经营塑料制品,自成立以来原料(废旧塑料)主要靠自己收购,由于不能取得增值税专用发票,无法抵扣进项税额,所以税负一直居高不下。一般企业的增值税税负仅为 5%左右,而我企业则达 12%以上。如果公司改从废旧物资回收企业购进废旧塑料,能够取得一定的进项税