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工程概预算控制流程工程概预算控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1项目部审核检查项目部成员是否具备规定资格工程项目决策实施办法2项目部工程部审核工程概预算控制流程工程概预算控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1项目部审核检查项目[ Tag ]
企业集团预算控制预算控制是企业集团财务控制的重要手段，具有“全面、全额、全员”的特点，集团的一切活动都可以纳入预算控制之中。以此为依托，可以把各成员企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制方式融合到一起，形成囊括集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的财务控制系统。所以，企业集团通过预算编制、执行、监控、考核等环节，对子公司等成员企业实施战略控制。第一节 企业集团实施预算控制的必要性一
企业集团的预算控制预算控制是企业集团进行集团整合，对成员企业实行有效控制，实现集团整体目标的重要手段。全面预算不仅能对企业集团进行整体规划，而且可以有效地协调集团内部各个层次的目标指向，使整个企业集团形成合力，以实现集团的战略目标，提高抗御风险的能力。随着企业集团规模的增大，经营业务的多角化，企业集团进行全面预算的要求会越来越强烈。在国外大中型企业中，普遍采用预算管理作为一种现代管理机制。但是
内部预算控制流程及权力分配权力分配控制流程公司 预算目标部门/财务预算编制职能部门 预算执行财务/CFO 预算控制CEO/CFO 预算调整财务/CFO 预算分析内审机构 预算考核
工程概预算控制流程工程概预算控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 项目部 审核 检查项目部成员是否具备规定资格工程项目决策实施办法2 项目部 工程部审核审批检查工程概算书的编制程序是否符合规定工程项目概预算控制细则3 相关部门 检查工程概算编制的合理性工程项目概预算控制细则4 财务部 各部门 审批 工程项目概算编制是否得到总经理审批工程项目
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行，企业应制定成本费用预算管理相关规定。下面是某企业制定的成本费用预算控制制度，供读者参考。 成本费用预算控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度。第 2 条 责权单位1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。第 2 章 成本费用预算分解第 3 条 企业根
成本预算控制成本预算是金融企业成本控制的主要方法，是金融企业财务预算中最基本的预算。它要求金融企业加强成本预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。强化成本预算控制，要求金融企业严格按照预算执行。在日常控制中，金融企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行业务经营月度计
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
概预算控制流程部门步骤总经理工程筹备工程概算相关部门/单位财务部进行工程项目论证和勘察审批工程部经理工程预算审核项目经理编制工程概算书对工程概算进行演算和复核编制预算书确认工程预算不超过投资估算审批 审核报政府相关职能部门批示进入开工筹备阶段审计部队全过程实施监督施工单位或项目工程师提供施工图公司内部或外部单位技术人员审核工程概算编制的合理性并提出建议
集团全面预算控制的流程预算管理是预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称，这个过程反映了预算的程序性。1.预算的编制母公司董事会责成预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子孙公司年度预算目标，下达给各子孙公司，并要求编制其独立的全面预算；子孙公司预算部根据母公司要求进行目标分解，在本企业部门预算基础上编制预算草案并上报母公司；母公司根据子孙公司的预算草案形成合并预算并将预算草案审批
集团对下控制：预算控制全程化以案说理 浙江金鹰：全面预算与资金控制联动企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰在加强内部资金控制机制方面，注重与预算管理对接，积累了一些好的经验：一、资金全面进入预算管理视野资金预算体现企业最高权力机关在预算期的经营思想、目标和决策，其核心功能在于对业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。公司成立预算管理委员会，对
预算控制表年 日 期月 日凭证号码 摘 要 支付金额 累计金额 超支金额 备 注说明：备注中应填写“变更” 或“追加”并注明理由核准： 复核： 制表
预算管理流程（预算管理循环）总体而言，在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤，即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评，见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
预算调整控制流程 部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算调整方案后组织讨论参加讨论给出意见确定预算调整方案并提交审批下达预算调整方案监督预算执行情况执行预算调整方案批准年度预算
