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本月办公用品耗用表统计日期20121230序号名称单价（元）结存量购入量领用量结存量1传真机50012212钳子1023413胶水固定资产内部调剂单编号：日期：年月日固定资产名称固定资产数量固定资产型号固定资产配置调剂固定资产内部调剂单编号：日期：年月日固定资产名称固定资产数量固定资产型号固定资产配[ Tag ]
固定资产内部调剂单编号： 日期：年 月 日固定资产名称 固定资产数量固定资产型号 固定资产配置调剂前使用部门 调剂后使用部门调剂前保管人 调剂后保管人调剂前使用部门 调剂后使用部门 总裁办 财务部审批意见
8.固 定 资 产 调 剂 申 请 单固 定 资 产 调 剂 表部 门 ： 年 月 日 编 号 ：序 号 资 产 名 称 数 量 （ 台 /件 ） 调 出 申 请 单 位 调 出 申 请 日 期 调 入 单 位管理员： 审批人：
22 存货调整表调整前 调整后品种 数量 品种 数量 品种 数量 调整原因
1 / 1年度预算调整工作流程图编号
1六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审核 组织编制总预算 编制新预算组织编制总预算财务经理 预算部 各系统部门总经理
年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中，及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案，上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议，确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案，修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算，上报领导
组织架构设计流程1.组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门 段D1D2D32.组织架构设计流程控制表组织架构设计流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控D11.战 略 委 员 会 在 制 定 企 业 发 展 战 略 时 ， 要 考 虑 内 、 外 部 环 境 对 企 业 发
组织架构调整规范下面是某公司的组织架构调整规范，供读者参考。组织架构调整规范第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。第 2 条 适用范围1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。第 3 条 含义
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整，确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
预算调整审批流程1预算调整审批流程与风险控制图预算调整审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D22预算调整审批流程控制表预算调整审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11预算执行部门根据市场环境变化和实际工作需要，提出预算调整要求2预算部门负责人组织讨论预算调整原因、预算调整范围等内容，编制预算
预算调整工作流程部门步骤总经理 关键步骤说明各部门根据变化的预算执行环境的要求，提出预算调整要求财务部根据相关部门提出的预算调整要求，结合企业的度经营目标的要求，分析导致预算出现异常的原因财务部根据年度预算执行情况和企业发展要求，在分析部门预算调整意见的基础上编制预算调整方案财务部召开由相关部门参加的预算调整会议，组织讨论调整方案财务部根据企业财务文件管理办法，对在财务预算调整过程中形
预算调整控制预算的调整是正常的，尤其在刚开始做预算，人们的经验不足，调整的频率和幅度可能还会比较大。除了定期地总结前一段预算情况时可以对下一期预算作必要调整以外，在一些特别重大的情况下也可以做特殊调整。但是预算调整必须要有一定程序。预算调整程序应该由制度来保证。 1.预算调整程序 首先，应该严格界定调整范围，只有出现不可控制的因素变化时，如市场需求或价格变化、设备维修的需求变化或其它经预算管理委
预算调整控制流程 部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算调整方案后组织讨论参加讨论给出意见确定预算调整方案并提交审批下达预算调整方案监督预算执行情况执行预算调整方案批准年度预算
预算调整控制要点为了维护全面预算的严肃性并有利于控制，企业正式下达执行的各种预算，一般不予调整。对预算进行调整，必须具有一定的程序。一般情况下，预算调整需要经过申请、审议、批准三个主要程序。（一）预算调整的申请内部预算执行机构在执行过程中，由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现重大自然灾害等不可抗力、公共紧急事件等，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异
预算调整流程讨论预算调整方案召开会计，讨论预算调整有关部门预算总经理各总监及部门经理预算主管有关部门经理
拟调整预算项目是否调整预算总额提交书面报告陈述调整理由公司分管领导批准部门填写预算申请书和预算申请表预算委员会审查预算委员会通过后递交公司办公会报批公司批准预算后下达各部门执行预算图2-3 【自选图形】工具栏否
本月办公用品耗用表统计日期 2012/12/30序号 名称 单价（元） 结存量 购入量 领用量 结存量1 传真机 500 1 2 2 12 钳子 10 2 3 4 13 胶水 5 5 15 16 44 名片册 15 10 12 18 45 稿笺 5 12 200 150 626 复印纸 10 20 200 160
