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不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划大中型企业审计部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人1.制定和完善企业审计管理制[ Tag ]
不同规模企业会计部组织结构1.中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督
中小型企业会计部组织结构与责权也责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人专员级 人1.根据国家财政部颁发的会计准则,制定企业内部财务会计制度和工作程序,组织实施并监督执行2.编制企业的财务收支计划、成本费用计划等各项财务计划并监督执行3.负责企业资金管理,加强资金的使用管理与现金作业管理,提高资金使用效果4.负责企业会计核算及会计监督等工作的组织、管理与改进职责5
研发部组织结构与责权部门名称 研发部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责产品研发总体规划和研发过程控制等工作2.负责产品技术研究,确保产品技术领先职;量 3.负责新产品研发与试制工作 部门4.负责新产品样品试制与测试工作贝5.负责与国内外同类新产品对比研究工作权 1.拥有新产品项目建议权责权限 2.拥有新产品立项申报权部门名称 研发部 部门编号直属上级
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
组织结构调整管理流程流程名称 组织结构调整管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会
组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整,确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
行政部组织结构与责权部门名称 行政部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责对公司日常行政事务处理2.负责商务接待、车辆管理、安全管理、环卫管理等工作 职3.负责行政公文起草、会议纪要起草、印信管理等工作4.负责办公用品、办公固定资产管理工作部门责5.负责协调与各部门、兄弟单位、政府机关的联络工作1.拥有日常行政办公秩序监督权2.拥有外联事务临时处置权 权3.拥有安保、环卫监督权4.拥有
财务部组织结构与责权部门名称 财务部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责公司财务管理工作计划拟订和实施工作2.负责日常财务管控和成本费用控制工作3.负责日常现金收支、会计登录等工作4.负责对投资项目、高层离职的审计工作职责5.负责财务状况规划、优化工作1.拥有财务监督权2.拥有财务规划建议权3.拥有现金收支审核权4.拥有财务费用监督权部门责权权
质检部组织结构与责权部门名称 质检部 部门编号直属上级 总经理 部门定员部门组织结构1.负责质量控制标准制定、执行与监督等工作2.负责实施质量检验工作,包括来料检验、制程检验和成品检验等3.负责质量标准体系建设与实施工作4.负责质量控制、质量改进等工作职责5.负责质量问题纠正、质量成本控制等工作1.拥有质量检验权2.拥有产品质量监督权3.拥有质量体系运行监督权4
采购部组织结构与责权部门名称 采购部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责采购计划制订以及实施监督工作2.负责采购进度、采购质量、采购成本控制工作职 3.负责国际采购的指挥、调度等工作4.负责大宗采购招标管理工作部门责5.负责采购业务流程规划及采购业务改进工作1.拥有采购战略建议权2.拥有采购过程监督权权 3.拥有采购质量监督权4.拥有物资采购决策权责权限5.拥有采购流程改进建议权
销售部组织结构与责权部门名称 销售部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责销售计划拟订以及执行监督工作2.负责销售实施及日常管理工作职 3.负责销售渠道建设与渠道拓展工作4.负责销售数据统计与分析工作部门责5.监控销售回款情况,及时收回销售款项1.拥有销售战略建议权2.拥有销售计划制订权权 3.拥有销售渠道拓展权4.拥有销售过程监督权责权限5.拥有销售回款监控权备注编制人员
不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责
大中型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制定和完善企业审计管理制度,建立企业内部审计监督控制体系2.制订企业年度审计工作计划,对下属企业及直属单位的经营效益、财务收支、预算执行情况、经济合同、内控制度等进行审计3.对企业内控制度执行及经济运行情况进行全过程监督,组织对下属企业和直属单位主要领导人的任期(任中、离
审计委员会组织结构与责权部门名称 审计委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责审核公司的财务信息及其披露2.监督公司的内部审计制度及其实施3.负责公司内部控制制度审查以及重大关联交易情况的审计4.负责监督与审核外部审计机构是否独立客观及审计程序是否合法职责5.负责内部审计与外部审计的沟通1.拥有公司财务信息审核权2.拥有企业内部控制制度审核及
审计部组织结构与责权3.1.1 不同规模企业审计部组织结构与责权1.小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进
小型企业审计部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 人主管级 人专员级 人1.制订内部审计规章制度、年度审计工作计划,负责落实具体审计项目2.审计企业财务会计报表,对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督3.对财产、物资增减和使用进行审计监督,对财务规章制度和内部控制制度进行检查4.对高层管理人员进行经济责任审计,对企业内部控制制度的健全性和
人力资源部组织结构与责权部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员 部门名称 人力资源部 部门编号直属上级 总经理 部门定员1.负责人力资源规划、战略的拟订及实施2.负责员工招聘、选拔、调配、培训管理工作 职3.负责员工绩效考核与薪酬管理工作4.负责合同管理、满意度调查等员工关系管理工作部门责5.负责公司人力资源制度、规范的拟订与执行工作1