组织结构设计管理流程
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构,确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计方案编制工作5外部咨询机构负责指导组织结构设计工作流程说明1组织结构模式包括直线职能制、事业部制、矩阵制等多种2组织结构设计方案应该包括组织结构图、组织结构设计的依据等3审批人员不在企业时,可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出企业发展 战略 1董事会根据企业愿景、使命,结合所处行业的特征,提出未来发展规划构想战略规划应具体分为长期规划(5年以上)中期规划(3年到5年)和短期规划(3年以下)/ 相关会议记录选择组织结构 模式 2人力资源部应明确企业选择的组织结构模式,并列出选择的依据选择的组织结构模式,应该能够满足企业生产经营的需要,并具有一定的科学性3日 组织结构范例划分部门 6人力资源部负责提出具体的部门设置方案,明确企业部门设置的数量、名称、职能等部门的设置应该以精简、科学、高效为原则,尽量避免职能重叠5日 部门权责选择合适的部 门结构7根据设置的部门,明确各个部门结构、岗位设置、人员配备等各部门人员配备的原则应该以实现部门职能为原则,避免因人设岗10日各部门组织结构图制定组织结构 设计方案8 根据确定的部门、岗位编制,设计组织结构方案方案中包括完整的组织结构图、各部门设置图等5日 组织结构设计方案