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成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
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绩效考核管理流程部门(人员)步骤总经理 人力资源部目标分解到岗位相关部门 员工企业战略与目标 部门工作目标组织实施绩效考核活动员工自评与互评开展考核工作填写考核表考核实施与结果计算及公布考核计划与考核准备考核结果运用与工作改进下达考核计划,进行宣传监督、记录员工个人绩效信息考核结果反馈与绩效面谈考核结果发布审核和考核工作改进考核归档考核反馈与面谈开始结束企业关键目标分解落实员工人员目标沟通确定绩
1 / 2销售退换货管理流程1.商品退库(1)经销商品退库凡柜台商品出现残损、串号、花色、型号、规格、等级与订货要求不符的问题时,营业部门用红笔填制要货通知单 12 联,第 1 联留存,第 2 联转仓库。仓库保管员接到营业部门的要货通知单(第 2 联,红字)后开具“经销商品出库单” (红字)13 联。待商品退回仓库,经收货人签字加盖“货已收讫”章后,凭第 1 联记“库房经销库存商品”明
规划意见书(规划委)建设项目用地预审意见书(国土局,审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复)项目建设用地批准书(国土局,建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书)“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)建设工程规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)施工许可证(建委)固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
售后服务外包管理流程流程名称 售后服务外包管理流程 流程编号主负责部门 客服部 总负责人编制人 编制臼期服务供应商 客服部 主管副总 总经理售后服务外包管理流程说明流程目的 梳理企业售后服务外包工作流程,全面监控服务外包质量,提升客户满意度适用范围 本流程适用于售后服务外包管理工作职责划分1总经理负责售后服务外包方案的审批 2主管副总经理负责售后服务外包方案的审批 3客服部负责售后服务
企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构,合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想,并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核,并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部
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资金管理第一版 1目 录资金管理业务流程 .2借款管理业务流程
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销售流程说明:1、公司专设市场部负责公司的全部销售业务,在市场部内分片区设立片区经理,片区经理下设销售代表。2、公司专设的医药销售代表负责与客户洽谈销售,达成初步意向后,将合同草案传回市场部初审。3、市场部初审后,分传信用部、财务部、分管经理审核后,签定正式合同。公司合同分单笔临时合同和长期合同。4、销售代表根据合同向市场部提出发货申请,市场部收到后批准后,转信用部,和财务部审批。这时信用部会根
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草