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规划意见书(规划委)建设项目用地预审意见书(国土局,审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复)项目建设用地批准书(国土局,建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书)“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)建设工程规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)施工许可证(建委)固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图
固定资产处置制度固定资产处置制度规范了固定资产处置工作,确保固定资产在合适的时间以合适的方式得到处置。以下是某企业的固定资产处置制度,供读者参考。固定资产处置制度第 1 章总则第 1 条 目的为达到以下目的,特制定本制度。1.确保被处置的固定资产确实属于无法继续使用或不需继续使用的。 2.确保被处置固定资产出在售前安全、完整。3.确保被处置固定资产收入的公正性。第 2 条企业固定资产的处
1固定资产处置制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范固定资产处置行为的管理工作,确保固定资产报废、报失报损、出售和捐赠过程中固定资产收入的公正,并及时防范固定资产处置的各种风险,特制定本制度。第 2 条 企业固定资产的处置,是指企业对其占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为,具体包括以下主要内容。1.固定资产报废。2.固定资产报损和报失。3.固定资产出售。4.固定资产捐
固定资产处置办法第一条 为了促进公司固定资产正常新旧更替,避免资产积压浪费,防止固定资产的流失,有效利用公司资源,特制定本办法。第二条 固定资产处置是指公司对所拥有的固定资产进行产权转让或注销的行为。第三条 固定资产处置的具体方式包括:1.出售。2.出让。3.转让。4.报废。5.报损。6.对外捐赠。第四条 固定资产处置应坚持以下原则:1.内部调剂与修旧利废原则。2.重大固定资产处置评估原则。3
固定资产处置流程1.同定资产处置流程与风险控制图固定资产处置流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部经理 固定资产主管 会计 相关部门 段2.固定资产处置流程控制表固定资产处置流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.固定资产使用部门根据设备运行状况、实际生产需要等因素提出资产处置申请阶段控制D2 2.由财务部经理开具固定资产处置单,明确资产名称
否否是是提出固定资产处置申请相关负责人批准董事会研究确定处置否处理否相关部门进行处理财务部进行账目处理相关部门进行评估出具评估报告取消取消
固定资产处置申报表申报部门: 申报日期: 年 月 日 (单位:元)资产名称 规格型号 卡片编号计量单位 数量 单价购入时间 会计科目及明细账面总价 累计折旧 资产净值资产现有情况:申请处置原因及处置方案:申请部门负责人签字:技术鉴定意见:鉴定人签字:使用部门意见:签字:日期:资产管理部意见:签字:日期:财务部意见:签字:日期:总经
固定资产验收管理流程 部门步骤财务总监转固处理初步检验移交所购资产供应商财务部按照合同协议检查设备数量需试运行相关部门质量检验相符资产管理部送货转交质检部门检验质量开箱检验并填写开箱验收单试运行并编写试运行记录合格与供应商协商解决审批移交固定资产并填写移交单固定资产编号贴牌并登记台帐填写所购物资转固申请表编制会计凭证和明细表、总账审批
长期股权投资处置流程部门步骤 总裁 财务总监 财务人员 投资部人员
固定资产盘点流程部门步骤财务总监调整账务制订盘点计划盘点总结使用部门财务部制订全面盘点计划审批固定资产会计实施盘点审核固定资产管理员资产管理经理编制盘点通知和盘点表格审批审核组织盘点召开盘点会议汇总整理各部门盘点表编制总盘点表分析盘点表编制盘盈盘亏报告审核审核审核审批处理相关账务提供建议进行盘点填写盘点表
二)固定资产盘点流程制定盘点计划 盘点实施 固定资产账目调整开始财务部根据企业固定资产管理制度会同公司其他相关部门制定固定资产盘点计划财务部会同公司其他相关部门准备盘点工具,并组织相关人员做好盘点前的准备工作固定资产使用部门根据财务部的要求,安排人员进行盘点盘点人员按照盘点要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点清单上固定资产使用部门、财务部门及其他相关部门将盘点结果与固定资产台账相核对,若有差异
固定资产盘点管理流程部门步骤财务部固定资产账目调整盘点前准备盘点实施告知盘点计划关键步骤说明制订固定资产盘点计划设备部 各部门财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划,制订的计划报企业总经理审核各部门成立盘点小组, 并指定小组负责人,确保盘点工作的顺利进行盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点单上,在各盘点小组完成盘点工作
1六、固定资产盘点管理流程设备部结束开始组织盘点召开盘点会议呈报盘点通知和盘点表格制定全面盘点计划提出解决问题的方案填写相关盘点表并签字进行盘点签字并传单审 阅写出盘点报告整理汇总上 报会计主管审核签字实施解决方案相关账务处理审 批审 核审 批 审 核财务经理 财务部 各部门总经理2
固定资产,在建工程等长期资产投资支出基本流程固定资产、在建工程等长期资产投资支出基本流程图
固定资产处置预算表序号 处置方式 名称以及编号 启用时间 原价 折旧年限 累计折旧金额 净值 预计现值 处置原因1固定资产出售02 03 04 05 06固定资产毁损、报废07 08 09 010 011固定资产捐赠012 013 014 015 016固定资产出租、出借017 018 019 020 021固定资产盘亏022 023 024 025 026 固 定 资 产 处 置 总 计 0