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13固定资产盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序B2制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、人员等内容2个工作日内A2盘点计划由总经理审11固定资产盘点工作流程图编号：固定资产盘点流程部门步骤财务总监调整账务制订盘点计划盘点总结使用部门财务部制订全面盘点计划审批固定资产[ Tag ]
1 / 4固定资产减损工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 企业应于期末对固定资产进行检查，如发现下列情况，应当计算固定资产的可收回金额，以确定资产是否已经发生减值3个工作日内 固定资产市价大幅下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌，并且预期在近期内不可能恢复 企业所处经营环境，如技术、市场、经济、法律环境，或者产品营销市场在当期或近期发
固定资产盘点制度受控状态制度名称固定资产盘点制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 条 为了全面、准确掌握本企业仪器设备固定资产投入及使用的现状，以便加强资产管理，有效地进行资源整合，逐步提高投资效益，特制定本制度。第 2 条 组织机构及职责。为达到上述目的，企业特成立企业分管领导为组长，职能部门负责人副组长，抽调职能部门有关部门人员为组员的盘点领导小组其职责如下。1.制定工作方
固定资产盘点管理流程部门步骤财务部固定资产账目调整盘点前准备盘点实施告知盘点计划关键步骤说明制订固定资产盘点计划设备部 各部门财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报企业总经理审核各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确保盘点工作的顺利进行盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点单上，在各盘点小组完成盘点工作
1 / 4固定资产折旧、报废处理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用年限和预计净残值3个工作日内 固定资产的使用寿命和预计净残值一经选定，不得随意调整 1个工作日内重点 按一定方法确定固定资产使用年限和净残值标准预计固定资产使用年限和净残值 固定资产管理准则一、固定资产管理准则二、固定
1 / 3固定资产清查工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 设备部应会同财务部在一定时间内（最好是半年，至少是一年）对公司的固定资产进行一次全面的、详细的盘点根据企业情况 通知各部门进行盘点 1个工作日内重点 定期盘点标准发物资清查通知至各部门 固定资产管理制度一、固定资产管理制度程序C3 财务部核对固定资产账目，包括总账、明细账的核对 1
固定资产盘点流程制定盘点计划 盘点实施 固定资产账目调整开始财务部根据企业固定资产管理制度会同公司其他相关部门制定固定资产盘点计划财务部会同公司其他相关部门准备盘点工具，并组织相关人员做好盘点前的准备工作固定资产使用部门根据财务部的要求，安排人员进行盘点盘点人员按照盘点要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点清单上固定资产使用部门、财务部门及其他相关部门将盘点结果与固定资产台账相核对，若有差异，进行差
1 / 5固定资产管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部制定固定资产的预算审批、申购、采购、报销、报损及盘存等有关的规章制度根据企业情况 拟好的规章制度送财务总监和总经理审批后打印并装订成册，下发公司各单位2个工作日内重点 制度的编写标准制定固定资产管理制度 固定资产管理制度一、财务管理制度程序B2 财务总监对固定资产管理制度草案
固定资产盘点制度企业建立固定资产盘点制度以规范固定资产盘点工作，获得固定资产详细、准确的资料，有利于提高固定资产管理水平。以下是企业的固定资产盘点制度，供读者参考。 固定资产盘点制度第 1 条 目的明确盘点的时间、内容和记录，保证企业固定资产的安全性、完整性以及会计记录的准确性。第 2 条适用范围土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。第 3 条
1 / 3固定资产盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、人员等内容 2个工作日内A2 盘点计划由总经理审批 即时重点 盘点计划全面及时标准制定固定资产盘点计划审批 固定资产管理制度一、盘点计划程序B3 财务总监将计划通知财务部 1个工作日内C3 财务部准备盘点通知和盘点表 1个工作
1 / 1固定资产盘点工作流程图编号
固定资产盘点流程部门步骤财务总监调整账务制订盘点计划盘点总结使用部门财务部制订全面盘点计划审批固定资产会计实施盘点审核固定资产管理员资产管理经理编制盘点通知和盘点表格审批审核组织盘点召开盘点会议汇总整理各部门盘点表编制总盘点表分析盘点表编制盘盈盘亏报告审核审核审核审批处理相关账务提供建议进行盘点填写盘点表
二）固定资产盘点流程制定盘点计划 盘点实施 固定资产账目调整开始财务部根据企业固定资产管理制度会同公司其他相关部门制定固定资产盘点计划财务部会同公司其他相关部门准备盘点工具，并组织相关人员做好盘点前的准备工作固定资产使用部门根据财务部的要求，安排人员进行盘点盘点人员按照盘点要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点清单上固定资产使用部门、财务部门及其他相关部门将盘点结果与固定资产台账相核对，若有差异
1六、固定资产盘点管理流程设备部结束开始组织盘点召开盘点会议呈报盘点通知和盘点表格制定全面盘点计划提出解决问题的方案填写相关盘点表并签字进行盘点签字并传单审 阅写出盘点报告整理汇总上 报会计主管审核签字实施解决方案相关账务处理审 批审 核审 批 审 核财务经理 财务部 各部门总经理2
固定资产盘点表盘点日期： 年 月 日账面盘存 实际盘存 盘 盈 盘 亏资产编号资产名称规格 部门数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额原因审批意见盘点人： 监督人
固定资产盘点表使用部门： 年 月 日财产编号 固定资产 单位 登记卡 盘点 盘 盈 盘 亏 备注名称 规格 厂牌 数量 数量 数量 金额 数量 金额使用部门负责人： 会点人： 盘点人： 制单
