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新增固定资产管理流程部门步骤设备使用部门固定资产日常管理固定资产购置建立固定资产台账设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护关键步骤说明设备部组织相关部门进行验收财务部建立固定资产台账，固定资产管理流程固定资产购置计划审核固定资产购置及入账固定资产账目调整开始设备管理部或使用部门根据工作需[ Tag ]
新增固定资产管理流程部门步骤设备使用部门固定资产日常管理固定资产购置建立固定资产台账设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护 关键步骤说明设备部组织相关部门进行验收财务部建立固定资产台账，固定资产入账企业相关部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，设备部组织其他相关人员进行固定资产购置固定资产卡片应注明固定资产的所属部门、资产编号、资产名称、数量等内容各部门将购置的固定资产投入使
公司固定资产管理及核算程序第一条 固定资产是指公司用于生产经营的使用期限超过 1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2 000元以上，并且使用年限超过 2年的，公司规定同样作为固定资产管理和核算。其他未列入固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品管理和核算。各部门应在领用低值易耗品时，建立低值易耗品备查
1 / 1固定资产使用会计管理流程为保证固定资产使用业务控制目标的实现，固定资产使用业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.核对会计部门会同设备管理部门定期核对固定资产明细账的结存数与固定资产保管账、卡及固定资产实存数量；核对固定资产明细账与固定资产总账的发生额与余额，并签字盖章以示核对。2.保管固定资产使用部门落实固定资产管理使用责任，实行设备定号、保管
固定资产盘点管理流程部门步骤财务部固定资产账目调整盘点前准备盘点实施告知盘点计划关键步骤说明制订固定资产盘点计划设备部 各部门财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报企业总经理审核各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确保盘点工作的顺利进行盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点单上，在各盘点小组完成盘点工作
固定资产管理会计岗位职责职责内容基 本 要 求 相关说明1学历大专及以上学历，会计、财务管理及相关专业2专业经验两年以上相关工作经验3个人能力要求熟悉企业会计制度、会计准则及专业知识，具有一定的组织、协调能力，熟练使用计算机1参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种管理办法2参与编制固定资产更新及大修计划3负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡
1 / 2固定资产购置会计管理流程为保证固定资产购置业务控制目标的实现，固定资产购置业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下图所示：1.审批企业主管人员检查固定资产购置计划是否符合国家有关规定，资金来源渠道是否合理、有无保障，计划购置的固定资产是否能够满足生产发展的需要；企业主管人员也可以通过授权固定资产购置经办人及规定购置权限等进行控制。2.签约采购人员在授权
1 / 6固定资产退出会计管理流程为保证固定资产退出业务控制目标的实现，固定资产退出业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.鉴定对不再使用的固定资产，由设备使用部门填制固定资产报废通知单，设备管理部门组织有关部门和人员对使用部门申请退出的固定资产进行经济技术鉴定，确定固定资产退出的理由是否充分。2.审批固定资产报废通知单应由不同级别的管理人员审批。金额较大
1 / 4企业固定资产管理制度一、总则第一条 目的。为加强固定资产的保管及使用管理，特制订本规定。 第二条 范围。本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备（各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备）等。第三条 会计科目列账原则。前项固定资产，耐用年数在两年以下，不具生产性，未超过一定金额者（各公司自订）应以费用科目列账，而不得以固定资产
固定资产管理流程固定资产购置计划审核 固定资产购置及入账 固定资产账目调整开始设备管理部或使用部门根据工作需要提出固定资产购置计划公司财务部根据年度财务预算情况审核固定资产购置计划制定的固定资产购置计划报财务部、总经理审核通过后，设备管理部、采购部及其他相关部门实施采购公司财务部签批及报销采购的相关发票使用部门为采购的固定资产建立固定资产卡片，财务部将固定资产入账固定资产使用部门在购
固定资产管理流程1.固定资产管理流程与风险控制图固定资产管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 资产主管 会计 相关部门阶段D1D2固定资产管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 资产主管 会计 相关部门阶段开始如果固定资产采购决策失误，可能造成企业资产损失和浪费如果固定资
固定资产验收管理流程 部门步骤财务总监转固处理初步检验移交所购资产供应商财务部按照合同协议检查设备数量需试运行相关部门质量检验相符资产管理部送货转交质检部门检验质量开箱检验并填写开箱验收单试运行并编写试运行记录合格与供应商协商解决审批移交固定资产并填写移交单固定资产编号贴牌并登记台帐填写所购物资转固申请表编制会计凭证和明细表、总账审批
外包固定资产管理流程外包固定资产管理流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 生产部资产管理部设备部财务部归口管理部门审核所确定的业务外包固定资产范围是否全面业务外包固定资产管理细则2 设备部归口管理部门、财务部、资产管理部审核审批检查制定的业务外包固定资产使用及保管规定是否科学、合理业务外包固定资产管理细则3 设备部归口管理部门、财务部、资产管理部审核
1六、固定资产盘点管理流程设备部结束开始组织盘点召开盘点会议呈报盘点通知和盘点表格制定全面盘点计划提出解决问题的方案填写相关盘点表并签字进行盘点签字并传单审 阅写出盘点报告整理汇总上 报会计主管审核签字实施解决方案相关账务处理审 批审 核审 批 审 核财务经理 财务部 各部门总经理2
