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11无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率，因此，无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力，提高无形资产的利用率企业在管理无形资产11固定资产使用会计管理流程为保证固定资产使用业务控制目标的实现，固定资产使用业务处理流程中应设置以下一些控制[ Tag ]
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属实，并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批，若同意使用
1 / 1固定资产使用会计管理流程为保证固定资产使用业务控制目标的实现，固定资产使用业务处理流程中应设置以下一些控制点，并采取相应的控制措施，其业务流程如下：1.核对会计部门会同设备管理部门定期核对固定资产明细账的结存数与固定资产保管账、卡及固定资产实存数量；核对固定资产明细账与固定资产总账的发生额与余额，并签字盖章以示核对。2.保管固定资产使用部门落实固定资产管理使用责任，实行设备定号、保管
1 / 1无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率，因此，无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力，提高无形资产的利用率企业在管理无形资产时，应与管理固定资产一样，积极挖掘资产的潜力，不断提高无形资产的利用率，以取得最佳效果。提高无形资产的利用率可通过以下两种方式进行：（1）积极开拓市场，努力扩大企业的产销数量，组织满负荷运动，使无形资
学校无形资产管理办法下面是某高校制定的无形资产管理办法，供读者参考。无形资产管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的。为了加强本学校无形资产的管理，维护和促进学校的建设和发展，避免学校无形资产的流失，规范无形资产的使用行为，特根据中华人民共和国民法通则和其他相关的经济法规，以及教育部高等学校知识产权保护管理规定等相关法规，制定本办法。第 2 条 本办法适用于以下三类单位。1.学校所
无形资产管理制度范本【示例 16-142】 无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率，因此，无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力，提高无形资产的利用率企业在管理无形资产时，应与管理固定资产一样，积极挖掘资产的潜力，不断提高无形资产的利用率，以取得最佳效果。提高无形资产的利用率可通过以下两种方式进行：（1）积极开拓市场，努力扩大企业的
无形资产使用办法第 1 章 总则第 1 条 目的。为规范无形资产的使用方法，建立无形资产使用监督相关规定，保证本公司无形资产的安全与完整，特制定本办法。第 2 条 适用范围。本办法适用于公司无形资产的使用管理工作。第 2 章 无形资产使用的审批第 3 条 凡使用本办法规定的上述无形资产，必须向无形资产管理部提出申请，按照相关的授权审批程序，申请审批通过并签署有关协议后方可使用相关无形资产。第
无形资产使用控制流程无形资产使用控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1使用部门资产管理部审批检查申请单是否填写规范，相关资料是否齐全无形资产使用管理办法2资产管理部查证部门申请使用检查申请是否在无形资产使用范围之内，是否在预算范围内无形资产使用管理办法3总经理、董事会、股东会资产管理部申请使用检查是否在职责权限范围内审批无形资产使用管理办法4资
无形资产使用控制流程 部门步骤董事会无形资产使用日常管理无形资产使用申请使用部门/单位总经理进行查证审批资产管理部签订使用协议财务部及其他相关部门提出审核意见申请使用某无形资产审批签订使用、保密等相关协议签订使用、保密等相关协议会同财务部等相关部门，在协商的基础上，向使用单位收取一定的费用参与缴纳相关费用使用无线资产对无线资产的使用情况进行登记、造册对无线资产的使用登记情况进行登记、造册监
无形资产使用管理制度企业设立无形资产使用管理制度，不仅能保证企业无形资产的安全与完整，更能提高企业无形资产竞争的能力和水平。以下是某企业的无形资产使用管理制度，供读者参考。无形资产使用管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范无形资产管理、提高企业无形资产竞争的能力和水平,保证企业无形资产的安全与完整,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权
无形资产减值准备管理办法受控状态制度名称学校无形资产减值准备管理办法编 号执行部门 监督部门 考证部门1.企业无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低予以计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。资产负债表日，无形资产发生减值的，按应减记的金额，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目。处置无形资产时，还应同时结转减值准备。2.当存在下列一项或若干项情况
无形资产减值准备管理办法1.企业无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低予以计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。资产负债表日，无形资产发生减值的，按应减记的金额，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目。处置无形资产时，还应同时结转减值准备。2.当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面价值全部转入当期损益。（1）某项无形资产已被其他新技术等
无形资产及其他资产管理制度（一）总则1.为了规范公司无形资产和其他资产的管理及会计核算，特制定本管理制度。2.无形资产是指公司为生产商品，提供劳务，出租给他人，或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产应满足以下条件时，才能加以确认：（1）该资产为公司获得经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。3.无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指：公司因发展战略，行业发展或公司更新，无形资产已失去价值，作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
