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1无形资产处置管理制度第1章总则第1条为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。第2条处置的方式无形资产处置的方式包括无形资产处置与转移管理制度以下是某企业的无形资产处置与转移管理制度,供读者参考。无形资产处置与转移管理制度第1章总则第1条处置[ Tag ]
无形资产管理制度编 号制度名称无形资产管理制度执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为加强本公司无形资产管理,维护公司权益,规范无形资产的使用,防止无形资产流失,现根据国家相关规定,特制定本制度。第 2 条 定义无形资产是指没有实物形态,可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时,才能予以确认。1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。2.该无形资产的成本能够可靠地计量
无形资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。2.确保无形资产预算的有效、合理执行。第 2 条 公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行工作。第 3 条 无形资产预算未经总经理审批签字无效。第 2 章 无形资产预算的编制第 4 条 年度无形资产预算编制1.年度无形资产预算作为公司年度全面预算中的一部分对公司未来一年内无形资产的投
企业无形资产管理制度受控状态制度名称无形资产管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 本着以下两个目的,本企业财务部经研究决定特制定本制度。1.加强无形资产的管理,对企业的无形资产进行计划、组织、控制,充分发挥无形资产的作用,保护企业的正当权益。2.在市场经济条件下,随着专利法、商标法等有关经济法规的健全完善和技术市场的日益活跃,无形资产的种类及形式更加多样
资产管理 08:无形资产处置(报废)管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置(报废)管理,公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定,等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置(报废)管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置(报废)是指:公司因发展战略,行业发展或公司更新,无形资产已失去价值,作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
无形资产及其他资产管理制度(一)总则1.为了规范公司无形资产和其他资产的管理及会计核算,特制定本管理制度。2.无形资产是指公司为生产商品,提供劳务,出租给他人,或为管理目的而持有的,没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产应满足以下条件时,才能加以确认:(1)该资产为公司获得经济利益很可能流入公司; (2)该资产的成本能够可靠地计量。3.无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用
无形资产处置与转移流程无形资产处置与转移流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1资产管理部财务部 审批检查处置标准、审批权限是否合理无形资产处置与转移制度2使用部门资产管理部检查分析报告的合理性无形资产处置与转移制度3使用部门资产管理部审批检查处置申请书是否合格,申请资料是否规范、充足无形资产处置与转移制度4资产管理部各部门 审批检查技术鉴定、论证过
无形资产处置与转移管理制度以下是某企业的无形资产处置与转移管理制度,供读者参考。无形资产处置与转移管理制度第 1 章 总则第 1 条 处置鉴定处置无形资产应由无形资产业务主管部门(如资产管理部、财务部)组织专家进行论证和技术鉴定,确保无形资产处置的合理性。第 2 条 处置审批根据授权审批权限,对无形资产业务主管部门上报的无形资产处置申请表进行审查,并签署意见。第 2 章 处置与转移第 3
无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率,处置闲置、效益低的无形资产,产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资,扩大公司规模,形成规模经营,提高社会影响,树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产与有形资产,全面服务于生产经营活动。3 财务目标3.1 处置闲置、效益低的无形资产,降低
无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察,提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度,制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
1无形资产目录管理制度第 1 条 为了规范对于无形资产的目录管理,根据国家和行业的相关规定,结合本公司无形资产管理的实践,特编制本制度。第 2 条 无形资产的分类1.自创类无形资产,包括自主研发的专利技术和非专利技术、著作权、商誉等。2.外来类无形资产,包括外购的专利权、土地使用权和无偿获得的无形资产等。第 3 条 公司资产管理部负责针对公司无形资产现状,建立无形资产的目录,样表如下。无形
无形资产管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为加强本公司无形资产管理,维护公司权益,规范无形资产的使用,防止无形资产流失,现根据国家相关规定,特制定本制度。第 2 条 定义无形资产是指没有实物形态,可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时,才能予以确认。1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。2.该无形资产的成本能够可靠地计量。第 3 条 适用范围本制度适用于本公司无形
1重大无形资产处置审批制度第 1 条 为加强无形资产处置审批工作的管理,尤其是重大无形资产的处置审批,保证无形资产的处置利益,根据企业相关规定,特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目,应当采取集体合议审核,总经理审批的决策方式,并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达 万元(含)以上的。2.无形资产处置涉
长期股权投资处置管理制度长期股权投资处置管理制度对长期股权投资处置行为作出了明确的规范,为相关人员的工作提供了指导,具体示范如下。长期股权投资处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了加强企业对长期股权的投资行为,防范投资风险,保证投资安全,提高投资效益,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及长期股权投资处置的所有人员。第 3 条 本制度中所指的投资处置是指因各种原因企业对长期股权投资作