热门搜索：
无形资产管理工具表单（一）发明专利申请表发明名称姓名发明人地址姓名电话地址国籍或总部所在地国家名称经常居所或营业所在地国家名称申请人代表姓名名称地址专利代理机构代理人姓名登记号申请费___一、财务分析管理工具表单（一）财务状况分析表评核项次检讨项目检讨良可差1资金状况投资事业过多增资困难2资金冻结严[ Tag ]
无形资产管理工具表单（一）发明专利申请表发明名称姓名发明人地址姓名 电话 地址国籍或总部所在地国家名称经常居所或营业所在地国家名称申请人代表姓名名称 地址专利代理机构代理人姓名 登记号申请费____元，已通过 邮局 银行 专利局收款处缴纳已在中国政府主办或承认的国际展览会上首次展出已在规定的学术会议或技术会议上首次发表可能涉及国家重大利益需要保密处理申请文件清单1.请
无形资产管理流程相关部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产管理流程说明流程目的 加强企业无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险，避免无形资产的流失适用范围 本流程适用于企业无形资产管理工作职责划分1.董事会、总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审批工作2.总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审核工作3.资产管理部负责建立无形资产管理体制，对取得的无形资产进行产权登记，并组
无形资产管理风险在对企业所属无形资产进行管理的过程中，企业至少应当关注无形资产管理涉及到的以下八种风险，具体如图 7-1 所示。风险 1 不按国家法律、法规的规定使用或转让无形资产，导致处罚或索赔等风险 2 无形资产转让合同不符合合同法等国家法律、法规和企业内部规章制度的要求，造成损失风险 3 无形资产购买决策失误，可能导致非必要成本支出风险 4 无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失风险
无形资产管理风险与关键点控制 1.无形资产管理风险在对本企业的无形资产进行管理的过程中，企业至少应当关注八种风险，具体如图 8-5 所示。图 8-5 无形资产管理业务中存在的风险示意图2.无形资产管理关键点控制为了降低在无形资产取得、使用、处置与转移过程中的风险，企业需要对这些过程中的关键环节进行控制，具体应强化控制的关键点如图 8-6 所示。图 8-6 无形资产管理关键点示意图
0 -无形资产累计摊销计算表无形资产名称发生日期无形资产原价摊销期限残值测算摊销金额减值准备累计金额累计摊销期初余额本期摊销额累计摊销期末余额剩余摊销年限备注
1重大无形资产处置审批制度第 1 条 为加强无形资产处置审批工作的管理，尤其是重大无形资产的处置审批，保证无形资产的处置利益，根据企业相关规定，特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目，应当采取集体合议审核，总经理审批的决策方式，并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达 万元（含）以上的。2.无形资产处置涉
1转让无形资产和销售不动产营业税的检查一、转让无形资产营业税的检查检查方法：将“其他业务收入”账户的贷方发生额中属于转让无形资产的收入额与企业营业税纳税申报表中的属于转让无形资产的收入额相核对，看有无少报、漏报、瞒报营业额的情况。将“其他业务收入”账户与其他有关记账凭证、原始凭证相核对，看有无分解收入的情况。将“无形资产” 、 “其他业务支出”等账户与有关记账凭证、原始凭证相核对，看有无将
财政部关于印发资产评估准则-无形资产的通知财会20011051 号各省、自治区、直辖市财政厅（局）：为了规范注册资产评估师执业行为，提高执业质量，维护社会公共利益，促进社会主义市场经济的健康发展，中国注册会计师协会拟订了资产评估准则-无形资产，现予以发布，于 2001 年 9 月 1 日起施行。附件：资产评估准则-无形资产二一年七月二十三日附件资产评估准则-无形资产引言1
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日： 年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日：年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
无形资产评估报告抽查表报告名称 报告文号评估目的 签字注册资产评估师无形资产所属类别 权属状况评估基准日 出具报告日期 外勤工作时间资产占有方 委托方账面值（万元） 评估值（万元） 主要评估方法作业点数量 项目总人数 参与评估师项目合作单位 审计单位名称合同收费金额 实际收费金额合同收费金额占 625 号文标准的比例序号 检查项目 是 否 检查说明一、评估工作底稿的完备性（一）底稿编制的规范性1
无形资产评估管理流程流程名称 无形资产评估管理流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期无形资产评估机构 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产评估管理流程说明流程目的 公平、合理评估无形资产价值，满足评估目的，维护和提升企业品牌的社会认知度适用范围 本流程适用于企业无形资产评估管理工作职责划分1.企业董事会、总经理负责无形资产评估申请及委托合同的审批 2.资产
一、财务分析管理工具表单（一）财务状况分析表评核项次 检讨项目 检讨良 可 差1 资金状况 投资事业过多 增资困难2 资金冻结 严重 尚可 轻微3 利息负担 高 中 低4 设备投资 过多未充分利用 可充分利用 设备不足 设备陈旧5 销售价格 好 尚有利润 差6 销售量 供不应求 供求
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议，可能导致预算编制缺乏全面、有效的数据和信息支持编制无形资产投资可行性研究报告编制无形资产投资可行性研究报
