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无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议,可能导致预算编制缺乏全面、有效的数据和信息支持编制无形资产投资可行性研究报告编制无形资产投资可行性研究报
四、成本费用预算流程成本费用预算流程图
广告费用预算流程部门(人员)步骤总经理 市场部经理确定广告目标广告主管 广告专员编制广告预算广告预算审核确定广告目标确定预算方法分析影响广告费用的因素分析上年度预算执行情况信息汇总选择预算方法编制广告费用预算审核确定广告费用预算分配策略进行分项预算并汇总市场调研信息分析审批组织执行 执行分配广告费用预算否是否是明确市场战略及目标开始结束
无形资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。2.确保无形资产预算的有效、合理执行。第 2 条 公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行工作。第 3 条 无形资产预算未经总经理审批签字无效。第 2 章 无形资产预算的编制第 4 条 年度无形资产预算编制1.年度无形资产预算作为公司年度全面预算中的一部分对公司未来一年内无形资产的投
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科,提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后,应立即着手查证使用情况是否属实,并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批,若同意使用
无形资产预算管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为加强无形资产管理,进行公司内部控制,执行全面预算管理制度,特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。第 3 条 相关定义无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。第 4 条 职责1.资产管理部是无形资产的归口管理
成本费用预算流程成本费用预算流程图
表 10-32 207 年度 MC 公司 D 产品生产线项目投资预算及资金筹措方案单位:元季度 1 2 3 4 全年固定资产投资:勘察设计费 950 1 000 1 950土建工程 2 000 4 000 6 000设备购置 12 000 32 000 44 000安装工程 6 000 6 000其他 3 000 3 000合计 2 950 5 000 12 000 41 00
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求,申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
投资预算表部门名称:计划财务部项 目 投资金额 情 况 说 明
固定资产投资预算进展表序号 项目编号 项目名称预算总体情况 完成情况 开始时间结束时间预算总额已经累计支出 支出比例预计完成时间估计尚需支出估计全案支出总额1 0.00 02 0.00 03 0.00 04 0.00 05 0.00 06 0.00 07 0.00 08 0.00 09 0.00 010 0.00 011 0.00 012 0.00 013 0.00 014 0.00 015
养老金投资当前投资额 10,000.00 7年后本息 14,430利率 5.25% 7年后月入 63期限(年) 20 20年后本息 28,511每月利息再投资 100.0% 20年后月入 124月份 月初本金 利息所得 本息合计 投资人支取 月末金额1 10,000.00 43.75 10,043.75 0.00 10,043.752 10,043.75 43.94 10,087.69 0.00
购买成本 年利率 购买后的年数 回报450000 5% 1 800002 1000003 1180004 1320005 1400005年后的回报总值: ¥487,116.65