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四、成本费用预算流程成本费用预算流程图
成本费用预算流程成本费用预算流程图
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
1成本费用核算流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定成本费用核算对象和成本项目1.1 根据企业的产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，并根据相关规定，制定本企业的成本费用核算管理制度成本费用核算及管理制度1.2 在该制度中需要确定企业的成本开支范围，明确规定哪些费用可以计入成本、哪些费用不可以计入成本成本费用核算及管理制度1.3 在该制
成本费用核算流程部门步骤总经理归档处理明确制度进行账务处理相关部门财务总监制定成本费用核算制度审批财务部经理编制原始凭证和记账凭证审核财务部会计编制报表产生成本费用收集、分类、整理并汇报总成本原始凭证上报原始凭证审核上报的原始凭证根据原始凭证编制记账凭证进行成本费用项目归集分配编制明细账和总账定期编制成本费用报表整理、存档审批 审核 审核审核
成本费用核算流程1.成本费用核算流程与风险控制图成本费用核算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 会计人员 相关部门阶段D1D2D32.成本费用核算流程控制表成本费用核算流程控制开始结束如果成本费用的确认和计量不符合国家会计准则制度的规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重
成本费用核算流程图公司经理、副经理（助理）财务部经理成本费用核算员各岗会计校对、复核一致成本费用开支审核属成本费用的转帐凭证计算机输入编制记帐凭证稽核会计复核计算机明细帐计算机会计报表计算机输入网上返缋月末对比预算项目结出差异进度登记成本费用台帐业务经办员各职能部室
成本费用执行流程成本费用执行流程业务流程序号责任部门配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 各部门 财务部 审批预算方案是否按规定进行报批成本费用预算制度2 财务部 各部门 审批各部门预算是否按规定进行调整；各部门预算调整表是否按规定进行审核审批成本费用预算制度3 财务部 各部门年度预算编制是否符合企业相关规定成本费用预算制度4 各部门 财务部 审核费用归集、结转及调整是否按
成本费用报销流程部门步骤 总裁 财务总监 财务部经理 出纳 会计 各部门
成本费用报销管理流程 部门步骤总经理汇总各项费用提出报销申请进行账务处理各部门财务总监按成本费用预算安排费用支出审批采财务部经理报销费用会计出纳填写好报销单和原始凭证下达审批后的成本费用预算审核原始凭证和报销单检查报销单上相关人员的签字合格按相关规定办理报销事宜现金/银行日记账 登记明细帐及总账每月对报销费用制作费用报表归档保存每月汇总各项费用审核审核审批审批审批
成本费用考核流程 部门步骤总经理实施奖惩编制成本费用预算评估业绩相关部门财务总监编制成本费用预算及预算标准审批财务经理编制成本费用实际与预算对比表审核财务部工作人员审核下达企业年度经营战略目标各部门按照预算标准进行支出月末制出各部门实际费用表将各部门实际费用与预算表对比编制各部门成本费用实际与预算对比表进行部门成本费用月度业绩考评形成各部门月度业绩考评方案按责任书进行奖惩兑现审核 审核审核
成本费用预测方案制定流程1成本费用预测方案制定流程与风险控制图成本费用预测方案制定流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D3开始如果成本费用预算不符合实际或预算采集的编制基础不准确，可能因成本费用支出超预算而导致企业权益受损如果成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实，可能导致企业财务报告失真并带来风险如
报销流程报销人 填写“报销单”并粘贴票据部门经理财 务 经 理 或 授 权 人出纳相关会计根据权限审批报销申请根据权限审批报销申请审核付款财务处理
